Job Grade คืออะไร และสำคัญอย่างไรต่อการบริหารค่าตอบแทน
อธิบาย job grade คืออะไร ต่างจาก job title อย่างไร และเชื่อมกับโครงสร้างเงินเดือนและเส้นทางความก้าวหน้าในองค์กรอย่างไร
job-gradingค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
บทความ
ความรู้ด้านการบริหารองค์กรและทรัพยากรบุคคล
แนวคิดและแนวทางปฏิบัติที่ใช้ได้จริง จากประสบการณ์การทำงานร่วมกับองค์กรไทย
แสดง 155 บทความ
สมรรถนะผู้นำ คืออะไร และองค์กรควรพัฒนาอย่างไร
สมรรถนะผู้นำ คือพฤติกรรมที่องค์กรคาดหวังจากผู้มีบทบาทนำคน บทความนี้อธิบายวิธีกำหนดตัวบ่งชี้ ระดับความคาดหวัง และการนำไปใช้กับ JD การประเมิน และการพัฒนา
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
วิธีสร้าง Talent Pool และ Talent Pipeline อย่างเป็นระบบ
อธิบายความต่างระหว่าง talent pool กับ talent pipeline พร้อมแนวทางกำหนดตำแหน่งเป้าหมาย จัดเก็บข้อมูลตาม PDPA ดูแลผู้สมัคร และวัดผลกระบวนการสรรหา
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
accountable แปลว่าอะไร และใช้ต่างจาก responsible อย่างไรในงาน HR
อธิบายว่า accountable แปลว่าอะไร ต่างจาก responsible อย่างไร พร้อมแนวทางนำไปใช้ในการเขียน JD ออกแบบ RACI และประเมินผลงานในองค์กรไทย
การสรรหาและ Job Descriptionการออกแบบโครงสร้างองค์กร
บริษัทที่ปรึกษา HR เลือกอย่างไรให้คุ้มค่ากับ SME ไทย
รวมสัญญาณที่บอกว่าถึงเวลาต้องใช้บริษัทที่ปรึกษา HR วิธีทำงานตาม 2R/3R Framework ขั้นตอนเริ่มโปรเจกต์ และเกณฑ์เลือกที่ปรึกษาที่เหมาะกับ SME ไทย
hr-consultingค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
รับวางระบบ HR สำหรับ SME — ที่ปรึกษาวางระบบครบวงจร Triple I
บริการรับวางระบบ HR ครบวงจรสำหรับองค์กร SME — โครงสร้างเงินเดือน ระบบประเมินผล และ Job Description ด้วย 2R/3R Framework โดยที่ปรึกษา Triple I HR Consulting
hr-consultinghr-system
ที่ปรึกษาวางระบบ HR: เลือกอย่างไรให้ระบบ HR ขององค์กรใช้ได้จริง
ที่ปรึกษาวางระบบ HR มืออาชีพ Triple I ช่วยวางโครงสร้างเงินเดือน ระบบประเมินผล และ Job Description ให้เชื่อมโยงกันด้วย 2R/3R Framework
hr-consultinghr-system
Triple I Consulting คือใคร ทำอะไร และช่วยองค์กรไทยได้อย่างไร
แนะนำ Triple I Consulting บริษัทที่ปรึกษาด้าน HR สำหรับองค์กรไทย ครอบคลุมบริการโครงสร้างเงินเดือน ระบบประเมินผลงาน และการออกแบบ Job Description อย่างเป็นระบบ
hr-consultingsalary-structure
sabbatical แปลว่าอะไร และ HR ควรรู้อะไรบ้างเกี่ยวกับการลาพักยาว
sabbatical แปลว่า การลาพักยาวเพื่อพัฒนาตนเอง ต่างจากวันหยุดพักผ่อนทั่วไป บทความนี้อธิบายความหมาย ประเภท และแนวทางออกแบบนโยบาย sabbatical สำหรับองค์กรไทย
hr-policyemployee-benefits
compa? ratio คืออะไร และ HR ใช้ประโยชน์จากมันอย่างไร
อธิบาย compa? ratio ตั้งแต่ความหมาย สูตรคำนวณ วิธีอ่านค่า และการนำไปใช้บริหารโครงสร้างเงินเดือนและการขึ้นเงินเดือนอย่างเป็นระบบสำหรับ HR มืออาชีพ
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนsalary-structure
KPI เชิงกลยุทธ์ธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง: แก้ปัญหาโครงการล่าช้า
วิธีออกแบบ KPI เชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ที่เชื่อมโยงทุกฝ่ายให้รับผิดชอบร่วมกัน ลดโครงการล่าช้าและค่าปรับ พร้อมตัวอย่างจาก Triple I
KPI และ OKRการบริหารและประเมินผลงาน
ตัวอย่าง KPI เชิงกลยุทธ์โรงพยาบาลเอกชน: ลดลาออก คุมต้นทุน
เจาะลึกตัวอย่างการออกแบบ KPI แบบ Cascading สำหรับโรงพยาบาลเอกชน ลดอัตราลาออกพยาบาล ควบคุมต้นทุน และยกระดับคุณภาพการดูแลผู้ป่วยอย่างยั่งยืน
KPI และ OKRการบริหารและประเมินผลงาน
ตัวอย่าง KPI เชิงกลยุทธ์ธุรกิจโรงแรม: แก้ปัญหาพนักงานลาออกสูง
เจาะลึกตัวอย่างการออกแบบ KPI สำหรับธุรกิจโรงแรมที่เผชิญปัญหาพนักงานลาออกสูง ด้วยแนวทาง KPI Cascading ข้ามฝ่ายที่วัดผลได้จริง
KPI และ OKRการบริหารและประเมินผลงาน
KPI เชิงกลยุทธ์ธุรกิจค้าปลีก: กระจายเป้าหมายข้ามฝ่ายตามบริบทสาขา
เรียนรู้วิธีออกแบบ KPI แบบกระจายน้ำหนักข้ามฝ่ายสำหรับธุรกิจค้าปลีก เพื่อเพิ่มกำไรสุทธิและลดอัตราการลาออกอย่างยั่งยืน
KPI และ OKRการบริหารและประเมินผลงาน
ข้อผิดพลาด OKR ที่พบบ่อย 7 ข้อ และวิธีแก้ไข
รวมข้อผิดพลาดในการทำ OKR ที่พบบ่อยในองค์กรไทย 7 ข้อ ตั้งแต่ตั้งเป้ามากเกินไป ผูก OKR กับโบนัส ไปจนถึงไม่ติดตามระหว่างรอบ พร้อมแนวทางแก้ไขที่ทำได้จริง
KPI และ OKRการบริหารและประเมินผลงาน
OKR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ เริ่มอย่างไรให้ได้ผล
SME และสตาร์ทอัพนำ OKR มาใช้ได้ไหม และควรเริ่มอย่างไรให้เหมาะกับทีมเล็กและทรัพยากรจำกัด อ่านแนวทางทำ OKR ที่ปฏิบัติได้จริงสำหรับองค์กรขนาดเล็ก
KPI และ OKRHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
ประโยชน์ของ Smart JD 4 ข้อ ที่ช่วยยกระดับการบริหารคน
Smart JD ให้ประโยชน์อะไรกับองค์กรบ้าง รวม 4 ข้อหลัก ทั้งความชัดเจนที่วัดได้ การเชื่อมระบบประเมินผล การพัฒนาบุคลากร และการสร้างความเข้าใจร่วมกัน
การสรรหาและ Job Descriptionการพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะ
วิธีเริ่มทำ Smart JD ในองค์กร ทีละขั้นสำหรับ HR
คู่มือเริ่มทำ Smart JD ในองค์กรทีละขั้น ตั้งแต่เลือกตำแหน่งนำร่อง กำหนดผลลัพธ์และตัวชี้วัด ไปจนถึงการเชื่อมกับระบบประเมินผล สำหรับ HR ที่อยากเริ่มจริง
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
Smart JD กับ JD แบบเดิม ต่างกันอย่างไร เลือกแบบไหนดี
เปรียบเทียบ Smart JD กับ Job Description แบบเดิมแบบละเอียด ทั้งวิธีเขียน การวัดผล และการใช้งานจริง เพื่อให้ HR เลือกแนวทางที่เหมาะกับองค์กรได้
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารและประเมินผลงาน
Smart JD คืออะไร ต่างจาก Job Description ทั่วไปอย่างไร
Smart JD คือใบกำหนดหน้าที่งานที่เน้นผลลัพธ์ที่วัดได้และเชื่อมกับระบบประเมินผล อ่านว่า Smart JD ต่างจาก JD ทั่วไปอย่างไร และช่วยองค์กรได้จริงตรงไหน
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารและประเมินผลงาน
SPMS สำหรับ SME ออกแบบระบบประเมินผลให้องค์กรเล็ก
SME นำ SPMS มาใช้ได้ไหม และควรเริ่มอย่างไรให้เหมาะกับทรัพยากรที่จำกัด อ่านแนวทางออกแบบระบบประเมินผลเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรขนาดเล็กแบบทำได้จริง
การบริหารและประเมินผลงานHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
วิธีนำ SPMS ไปใช้ในองค์กร 6 ขั้นตอนสำหรับ HR
คู่มือนำ SPMS ไปใช้ในองค์กรทีละขั้น ตั้งแต่ทบทวนกลยุทธ์ กระจายตัวชี้วัดจากระดับองค์กรสู่ฝ่ายและตำแหน่ง ไปจนถึงการเชื่อมเกรดกับการปรับเงินเดือน
การบริหารและประเมินผลงานการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
SPMS คืออะไร ระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ที่ HR ควรเข้าใจ
SPMS หรือระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ช่วยเชื่อมเป้าหมายองค์กรกับผลงานพนักงานอย่างเป็นระบบ บทความนี้อธิบายความหมาย องค์ประกอบ และขั้นตอนการนำ SPMS ไปใช้จริงในองค์กร
การบริหารและประเมินผลงานKPI และ OKR
SPMS ต่างจาก KPI แบบเดิมอย่างไร และดีกว่าตรงไหน
SPMS ต่างจากการใช้ KPI แบบเดิมตรงที่ตัวชี้วัดทุกตัวเชื่อมเป้าหมายองค์กรและกระจายลงถึงระดับตำแหน่ง อ่านความต่างและเหตุผลที่หลายองค์กรเปลี่ยนมาใช้ SPMS
การบริหารและประเมินผลงานKPI และ OKR
SPMS ต่างจาก OKR อย่างไร เลือกใช้แบบไหนให้เหมาะองค์กร
SPMS ต่างจาก OKR ตรงที่ไม่ได้มีแค่การตั้งเป้า แต่มีระบบวัดผลและติดตามที่ชัดเจนกว่า อ่านความต่างของสองแนวทางและวิธีเลือกให้เหมาะกับบริบทองค์กร
การบริหารและประเมินผลงานKPI และ OKR
ออกแบบ KPI เชิงกลยุทธ์ ธุรกิจโลจิสติกส์และขนส่งสินค้า
ตัวอย่างการออกแบบ KPI เชิงกลยุทธ์สำหรับธุรกิจโลจิสติกส์และขนส่งสินค้า ผูกน้ำหนักตัวชี้วัดข้ามฝ่าย แก้ปัญหาเที่ยวเปล่า ค่าปรับล่าช้า และงานส่งซ้ำ ให้กำไรโตตามยอดขาย
KPI และ OKRการบริหารและประเมินผลงาน
ตัวอย่าง KPI เชิงกลยุทธ์โรงพยาบาลเอกชน: แก้วิกฤตพยาบาลลาออกสูง
เจาะลึกตัวอย่างการออกแบบ KPI เชิงกลยุทธ์สำหรับโรงพยาบาลเอกชน แก้ปัญหาอัตราลาออกสูงด้วยการกระจายตัวชี้วัดข้ามฝ่ายอย่างเป็นระบบ
KPI และ OKRการบริหารและประเมินผลงาน
ออกแบบ KPI เชิงกลยุทธ์ธุรกิจค้าปลีกสาขาใหม่: กรณีศึกษาไทยมาร์ท
เรียนรู้วิธีออกแบบ KPI แบบกระจายข้ามฝ่ายสำหรับธุรกิจค้าปลีกที่ขยายสาขาเร็ว แก้ปัญหากำไรต่ำและพนักงานลาออกสูงด้วยระบบวัดผลที่เชื่อมยอดขายกับความรับผิดชอบร่วม
KPI และ OKRการบริหารและประเมินผลงาน
เครื่องมือใน Assessment Center มีอะไรบ้าง และแต่ละชนิดวัดอะไร
รายละเอียดเครื่องมือหลักใน Assessment Center ได้แก่ In-basket, Role Play, Group Discussion, Presentation และ Psychometric Test พร้อมอธิบายว่าแต่ละชนิดวัดสมรรถนะใด
การสรรหาและ Job Descriptionการพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะ
ใช้ compa ratio วางแผนปรับเงินเดือนประจำปีอย่างไร
แนวทางใช้ compa ratio เป็นข้อมูลประกอบการปรับเงินเดือน (merit increase) ให้เป็นระบบและเป็นธรรม พร้อมตัวอย่าง Merit Matrix ที่ใช้ได้จริง
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
Compensation Band คืออะไร ต่างจาก Pay Grade อย่างไร
Compensation Band หรือ Pay Band คือช่วงเงินเดือนที่กำหนดสำหรับกลุ่มตำแหน่งงาน อธิบายหลักการ วิธีกำหนด และความแตกต่างจาก Pay Grade พร้อมตัวอย่างที่ใช้ได้จริง
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
Leadership Competency Model: ออกแบบอย่างไรให้ใช้งานได้จริง
Leadership Competency Model คือกรอบที่ระบุพฤติกรรมของผู้นำที่องค์กรต้องการ บทความนี้อธิบายหลักการออกแบบ ตัวอย่างสมรรถนะ และวิธีนำไปใช้ใน HR
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
2R Framework คืออะไร และทำไม HR SME ต้องรู้จักระบบนี้
2R Framework คือแนวทางพัฒนาระบบ HR ที่รวม Right Pay (โครงสร้างเงินเดือน) และ Right Performance (ระบบประเมินผล) เป็นระบบเดียวกันตั้งแต่ต้น สำหรับองค์กร SME ไทย
hr-consultingค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
2R กับ 3R Framework ต่างกันยังไง เลือกแบบไหนให้เหมาะกับองค์กร
เปรียบเทียบ 2R Framework (Right Pay + Right Performance) กับ 3R Framework (+ Right Role) ว่าต่างกันตรงไหน และองค์กรแบบใดควรเริ่มจากแบบใด
hr-consultingค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
AI คัดกรองเรซูเม่คืออะไร ใช้จริงได้แค่ไหนในองค์กรไทย
AI คัดกรองเรซูเม่ช่วยลดเวลาคัดเลือกผู้สมัครเบื้องต้นได้จริง แต่มีข้อจำกัดสำคัญที่ HR ต้องรู้ก่อนนำไปใช้ในกระบวนการสรรหาขององค์กรไทย
การสรรหาและ Job DescriptionHR Tech และ People Analytics
วันหยุดพักผ่อนประจำปีสะสม กฎหมายแรงงานไทยกำหนดอย่างไร
วันหยุดพักผ่อนประจำปีสะสมตามกฎหมายไทย พนักงานมีสิทธิเท่าไหร่ สะสมข้ามปีได้ไหม จ่ายเป็นเงินได้หรือเปล่า อธิบายครบในบทความเดียว
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ศูนย์ประเมิน Assessment Center คืออะไร และใช้เมื่อไร
ศูนย์ประเมิน หรือ Assessment Center คือกระบวนการประเมินผู้สมัครหรือพนักงานด้วยเครื่องมือหลายชนิดพร้อมกัน เพื่อให้การตัดสินใจด้านคนแม่นยำและเป็นธรรมมากขึ้น
การสรรหาและ Job Descriptionการพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะ
สัมภาษณ์วิดีโอแบบ async ทำอย่างไรให้ได้ผู้สมัครที่ใช่
สัมภาษณ์วิดีโอแบบ async คือการให้ผู้สมัครบันทึกคำตอบตามคำถามที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ช่วยลดเวลาจัดตารางและคัดกรองผู้สมัครจำนวนมากได้อย่างเป็นระบบ
การสรรหาและ Job DescriptionHR Tech และ People Analytics
ระบบ ATS ติดตามผู้สมัครคืออะไร และองค์กรได้ประโยชน์อย่างไร
ATS คือซอฟต์แวร์จัดการกระบวนการสรรหาตั้งแต่รับสมัครถึงตัดสินใจจ้าง ช่วยลดงานซ้ำซ้อน เพิ่มความโปร่งใส และยกระดับประสบการณ์ผู้สมัครอย่างเป็นระบบ
การสรรหาและ Job DescriptionHR Tech และ People Analytics
ตรวจสอบประวัติผู้สมัครงาน: ขั้นตอนและข้อกฎหมายที่ HR ต้องรู้
แนวทางตรวจสอบประวัติผู้สมัครงานในไทยให้ถูกต้องตามกฎหมาย ครอบคลุมขั้นตอนปฏิบัติ หลัก PDPA และประเด็นที่ HR มักพลาดในกระบวนการสรรหา
การสรรหาและ Job Descriptionกฎหมายแรงงานและข้อบังคับ
การเรียนรู้แบบผสมผสานคืออะไร และองค์กรได้ประโยชน์อะไร
การเรียนรู้แบบผสมผสานผสานการเรียนออนไลน์กับการฝึกในห้องเรียน เพื่อเพิ่มประสิทธิผลการพัฒนาบุคลากรอย่างยืดหยุ่นและวัดผลได้จริง
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะHR Tech และ People Analytics
สร้างฝ่าย HR จากศูนย์: คู่มือปฏิบัติได้จริง 6 ขั้นตอน
สร้างฝ่าย HR จากศูนย์อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ประเมินความต้องการ วางโครงสร้าง ออกแบบนโยบาย ไปจนถึงวัดผลและปรับปรุงต่อเนื่องในองค์กร SME ไทย
การบริหารงานทรัพยากรบุคคลHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
นโยบายเรียกคืนค่าตอบแทน คืออะไรและองค์กรควรใช้อย่างไร
นโยบายเรียกคืนค่าตอบแทนช่วยให้องค์กรเรียกโบนัสคืนได้เมื่อเกิดทุจริตหรือผลงานถูกตรวจสอบย้อนหลัง เข้าใจหลักการ ขอบเขต และแนวปฏิบัติที่ถูกต้องสำหรับองค์กรไทย
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ชุมชนนักปฏิบัติ คืออะไร ประโยชน์และวิธีเริ่มต้นในองค์กร
ชุมชนนักปฏิบัติ (Community of Practice) คือกลไกแลกเปลี่ยนความรู้ที่ช่วยองค์กรสร้างทักษะ ลดการสูญเสียความรู้ และพัฒนาคนอย่างยั่งยืน
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะความผูกพันและการรักษาพนักงาน
ออกแบบค่าคอมมิชชั่นอย่างไรให้ยุติธรรมและขับเคลื่อนผลงาน
แนวทางออกแบบค่าคอมมิชชั่นสำหรับองค์กรไทย ครอบคลุมโครงสร้าง อัตรา เพดาน และวิธีเชื่อมกับโครงสร้างเงินเดือนให้บริหารได้ในระยะยาว
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารและประเมินผลงาน
คณะกรรมการค่าตอบแทน คืออะไร และมีบทบาทอย่างไรในองค์กร
คณะกรรมการค่าตอบแทนคือกลไกกำกับดูแลที่ทำให้การกำหนดค่าตอบแทนผู้บริหารโปร่งใสและสอดคล้องกับผลการดำเนินงานองค์กร อธิบายบทบาท โครงสร้าง และแนวปฏิบัติที่ดี
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการออกแบบโครงสร้างองค์กร
การเลิกจ้างโดยปริยายคืออะไร และนายจ้างเสี่ยงอะไรบ้าง
การเลิกจ้างโดยปริยายเกิดเมื่อนายจ้างเปลี่ยนสภาพการจ้างจนลูกจ้างลาออก — เข้าใจนิยาม สัญญาณเตือน และแนวทางป้องกันความเสี่ยงทางกฎหมายแรงงาน
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
เงินค่าครองชีพคืออะไร กำหนดอัตราและจ่ายอย่างไรให้เหมาะสม
อธิบายเงินค่าครองชีพ คืออะไร ต่างจากเงินเดือนอย่างไร แนวทางกำหนดอัตรา เงื่อนไข และการเชื่อมโยงกับโครงสร้างค่าตอบแทนให้โปร่งใสและเป็นธรรม
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โปรแกรมเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ทำอย่างไรให้สำเร็จจริง
แนวทางปฏิบัติเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่วินิจฉัยช่องว่าง กำหนดพฤติกรรมเป้าหมาย ปรับระบบบริหาร ไปจนถึงวัดผลที่ชัดเจน
ความผูกพันและการรักษาพนักงานการบริหารและประเมินผลงาน
ค่าตอบแทนรอการจ่าย: กลไก ประเภท และข้อควรระวังสำหรับ HR
ค่าตอบแทนรอการจ่ายคือรายได้ที่พนักงานได้รับในอนาคต ไม่ใช่ทันที ช่วยรักษาคนเก่ง ลดภาระเงินสด และจูงใจระยะยาว — อธิบายกลไก ประเภท และข้อควรระวังสำหรับ HR
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนความผูกพันและการรักษาพนักงาน
การจ้างงานคนพิการตามกฎหมายไทย นายจ้างต้องรู้อะไรบ้าง
การจ้างงานคนพิการตามพระราชบัญญัติส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ นายจ้างต้องจ้างสัดส่วนเท่าไหร่ มีทางเลือกอื่นไหม และมีแรงจูงใจด้านภาษีอะไรบ้าง
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โปรแกรมช่วยเหลือพนักงาน EAP คืออะไร ทำไมองค์กรควรมี
โปรแกรมช่วยเหลือพนักงาน EAP คืออะไร ครอบคลุมอะไรบ้าง ต่างจากสวัสดิการทั่วไปอย่างไร และช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างไร
ความผูกพันและการรักษาพนักงานการพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะ
กลยุทธ์รับฟังเสียงพนักงาน: คู่มือปฏิบัติสำหรับ HR ยุคใหม่
กลยุทธ์รับฟังเสียงพนักงานที่ได้ผลจริง ตั้งแต่เลือกช่องทาง ออกแบบคำถาม วิเคราะห์ข้อมูล สื่อสารผล ไปจนถึงผูกเข้ากับระบบบริหารผลงาน
ความผูกพันและการรักษาพนักงานการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
แพลตฟอร์มยกย่องพนักงาน คืออะไร และเลือกใช้อย่างไรให้ได้ผล
แพลตฟอร์มยกย่องพนักงานคือเครื่องมือดิจิทัลที่ช่วยองค์กรมอบการรับรู้และรางวัลแก่พนักงานอย่างเป็นระบบและวัดผลได้ ตอบทุกคำถามที่ HR ต้องรู้ก่อนตัดสินใจ
ความผูกพันและการรักษาพนักงานHR Tech และ People Analytics
การโยกย้ายเปลี่ยนหน้าที่พนักงาน: สิทธิ์และขอบเขตตามกฎหมาย
การโยกย้ายเปลี่ยนหน้าที่พนักงานทำได้แค่ไหนตามกฎหมายแรงงานไทย ขอบเขตอำนาจนายจ้าง สิทธิ์พนักงาน และแนวปฏิบัติที่ HR ควรรู้
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
สัญญาค้ำประกันการทำงาน คืออะไร ใช้ได้แค่ไหนตามกฎหมาย
สัญญาค้ำประกันการทำงานใช้ได้เฉพาะงานที่ลูกจ้างรับเงินหรือทรัพย์สิน กฎหมายไทยกำหนดเพดานวงเงินและเงื่อนไขชัดเจน HR ต้องตรวจสอบก่อนนำไปใช้จริงในองค์กร
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
วางแผนหลังสำรวจ engagement: คู่มือขั้นตอนสำหรับ HR
วางแผนหลังสำรวจ engagement อย่างไรให้ได้ผลจริง ตั้งแต่แปลผลข้อมูล จัดลำดับประเด็น ออกแบบแผนปฏิบัติการที่มีเจ้าของ สื่อสารกลับ และติดตามผลแบบวัดได้
ความผูกพันและการรักษาพนักงานการบริหารและประเมินผลงาน
ESG กับงาน HR เชื่อมกันอย่างไร และองค์กรต้องเตรียมอะไร
ESG กับงาน HR เชื่อมกันในทุกมิติตั้งแต่โครงสร้างค่าตอบแทนไปถึงวัฒนธรรมองค์กร บทความนี้อธิบายบทบาท HR ใน ESG อย่างเป็นรูปธรรม
อนาคตของการทำงานการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ค่าตอบแทนพนักงานต่างชาติ: วิธีออกแบบระบบอย่างเป็นขั้นตอน
แนวทางออกแบบค่าตอบแทนพนักงานต่างชาติให้ครอบคลุม เป็นธรรม และบริหารได้ ตั้งแต่โครงสร้างฐาน เบี้ยเลี้ยงต่างประเทศ สวัสดิการ ไปจนถึงการปรับตามต้นทุนครองชีพ
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
สุขภาวะทางการเงินพนักงาน สร้างได้อย่างไรให้ยั่งยืน
สุขภาวะทางการเงินพนักงานคืออะไร องค์กรสามารถออกแบบโปรแกรมและนโยบายอย่างไรให้พนักงานมีความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว ลดความเครียด และรักษาคนเก่งไว้ได้
ความผูกพันและการรักษาพนักงานค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
HR Fractional คืออะไร SME ไทยควรพิจารณาใช้เมื่อไหร่
HR แบบ fractional คือการจ้างผู้เชี่ยวชาญ HR แบบแบ่งเวลา เหมาะกับ SME ไทยที่มีพนักงาน 30-150 คน อยากวางระบบโดยไม่ต้องจ้างเต็มเวลา
การบริหารงานทรัพยากรบุคคลHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
กำไรร่วม gainsharing คืออะไร วิธีออกแบบระบบให้ใช้ได้จริง
gainsharing หรือกำไรร่วมคือระบบแบ่งปันผลประหยัดกับพนักงานโดยตรง บทความนี้อธิบายหลักการ ประเภท และขั้นตอนออกแบบแผนกำไรร่วมสำหรับองค์กรไทย
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารและประเมินผลงาน
Generative AI ในงาน HR คืออะไร นำไปใช้ได้จริงแค่ไหน
Generative AI ในงาน HR คือระบบสร้างข้อความและวิเคราะห์ข้อมูลอัตโนมัติ ช่วยงานร่างเอกสาร ประเมินผล และพัฒนาบุคลากร พร้อมข้อควรระวังสำหรับองค์กรไทย
HR Tech และ People Analyticsอนาคตของการทำงาน
วิธีบริหารแรงงาน Gig ให้ได้ผลและถูกกฎหมายในองค์กรไทย
คู่มือบริหารแรงงาน Gig สำหรับองค์กรไทย ครอบคลุมการจัดหมวดหมู่สถานะ การวางระบบงาน การประเมินผล และการบริหารความสัมพันธ์ให้ยั่งยืน
อนาคตของการทำงานการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
คำนวณค่าทำงานในวันหยุดอย่างไรให้ถูกกฎหมายแรงงานไทย
ค่าทำงานในวันหยุดตามพ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน คำนวณอัตราอย่างไร วันหยุดประจำสัปดาห์ต่างจากวันหยุดนักขัตฤกษ์อย่างไร อธิบายครบพร้อมขั้นตอน HR
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
วุฒิภาวะ HR Analytics คืออะไร และองค์กรอยู่ระดับไหน
วุฒิภาวะ HR Analytics คือกรอบวัดความสามารถองค์กรในการใช้ข้อมูลบริหารคน ตั้งแต่รายงานพื้นฐานถึงการพยากรณ์เชิงกลยุทธ์ อ่านเพื่อประเมินและวางแผนพัฒนาได้ตรงจุด
HR Tech และ People Analyticsการบริหารและประเมินผลงาน
วางงบประมาณฝ่าย HR อย่างไรให้ครอบคลุมและสมเหตุผลจริง
วางงบประมาณฝ่าย HR อย่างมีระบบตั้งแต่สำรวจต้นทุนปัจจุบัน กำหนดลำดับความสำคัญ จนถึงติดตามผล เพื่อให้งบที่ขออนุมัติสะท้อนเป้าหมายธุรกิจและผ่านบอร์ดได้จริง
การบริหารงานทรัพยากรบุคคลHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
แชตบอตงาน HR คืออะไร ติดตั้งและใช้งานอย่างไรให้ได้ผล
แชตบอตงาน HR ช่วยลดภาระคำถามซ้ำซ้อน ตอบพนักงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง และเชื่อมระบบ HR ได้ บทความนี้อธิบายหลักการและขั้นตอนการนำไปใช้จริงในองค์กร
HR Tech และ People Analyticsการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ตัดสินใจ Outsource งาน HR ดีไหม เปรียบข้อดีข้อเสียก่อนเลือก
เปรียบข้อดีข้อเสียของการจ้างภายนอกมาดูแลงาน HR กับการสร้างทีมภายใน พร้อมเกณฑ์ตัดสินใจและแนวทางผสมผสานสำหรับองค์กรไทยขนาดกลางและขนาดย่อม
การบริหารงานทรัพยากรบุคคลHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
ชุดนโยบาย HR เริ่มต้น: 7 ข้อที่องค์กรต้องมีก่อนขยายทีม
ชุดนโยบาย HR เริ่มต้นที่องค์กรควรมีก่อนขยายทีม ครอบคลุมสัญญาจ้าง ระเบียบข้อบังคับ โครงสร้างเงินเดือน และแนวทางปฏิบัติที่นำไปใช้ได้ทันที
การบริหารงานทรัพยากรบุคคลHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
เปรียบเทียบ HRIS ในไทย เลือกระบบ HR อย่างไรให้เหมาะองค์กร
เปรียบเทียบ HRIS ในไทยตามขนาดองค์กร ฟีเจอร์หลัก ราคา และข้อควรระวัง เพื่อช่วยให้ HR เลือกระบบบริหารบุคคลได้ตรงความต้องการจริง
HR Tech และ People Analyticsการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
การสื่อสารภายในองค์กร: คู่มือ HR วางระบบได้จริงทีละขั้น
การสื่อสารภายในองค์กรที่ดีช่วยลดความสับสน เพิ่มความผูกพันพนักงาน และขับเคลื่อนผลงาน บทความนี้อธิบายขั้นตอนวางระบบตั้งแต่เริ่มต้นจนติดตามผล
ความผูกพันและการรักษาพนักงานการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
สกอร์การ์ดประเมินผู้สมัคร: วิธีสร้างและใช้งานอย่างถูกต้อง
สกอร์การ์ดประเมินผู้สมัครคือเครื่องมือที่ช่วยให้ทีมสัมภาษณ์ตัดสินใจจ้างได้อย่างมีเกณฑ์ ลดอคติ และเทียบผู้สมัครหลายคนได้อย่างเป็นธรรม
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
การออกจดหมายเสนองาน: ขั้นตอนและองค์ประกอบที่ต้องมี
เรียนรู้การออกจดหมายเสนองานที่ถูกต้องตั้งแต่ร่างเนื้อหา กำหนดเส้นตาย ไปจนถึงปิดการรับสมัครอย่างมืออาชีพ ป้องกันปัญหาสัญญาและลดการสูญเสียผู้สมัครคุณภาพ
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โปรแกรมหมุนเวียนงานคืออะไรและออกแบบอย่างไรให้ได้ผล
โปรแกรมหมุนเวียนงานช่วยพัฒนาทักษะพนักงานและลดการลาออก บทความนี้อธิบายหลักการ ขั้นตอนออกแบบ และข้อควรระวังที่ฝ่ายบุคคลควรรู้
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะความผูกพันและการรักษาพนักงาน
การจัดการความรู้ในองค์กร ทำอย่างไรให้ได้ผลจริงในทุกขนาด
แนวทางการจัดการความรู้ในองค์กรแบบปฏิบัติได้จริง ตั้งแต่ระบุความรู้สำคัญ จนถึงสร้างวัฒนธรรมแบ่งปันที่ยั่งยืน เหมาะสำหรับ HR และผู้บริหาร
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
สหภาพแรงงานและข้อเรียกร้อง: หลักการสำคัญที่ HR ต้องรู้
สหภาพแรงงานคืออะไร ข้อเรียกร้องทำอย่างไร และนายจ้างมีสิทธิหน้าที่ใดบ้าง — คำตอบครบในบทความเดียว พร้อมกรอบรับมือสำหรับองค์กรไทย
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ขั้นตอนปลดพนักงานตามกฎหมายแรงงานไทย ทำอย่างไรให้ถูกต้อง
ขั้นตอนการปลดลดพนักงานตามกฎหมายแรงงานไทย ครอบคลุมการแจ้งล่วงหน้า ค่าชดเชย เอกสาร และแนวปฏิบัติที่ช่วยลดความเสี่ยงทางกฎหมาย
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
การเรียนรู้ในงาน คืออะไร และทำไมองค์กรต้องให้ความสำคัญ
การเรียนรู้ในงานคือการพัฒนาทักษะผ่านประสบการณ์จริงขณะทำงาน ไม่ใช่แค่การฝึกอบรมในห้อง อธิบายหลักการ ประโยชน์ และวิธีออกแบบให้เกิดขึ้นจริงในองค์กรไทย
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ออกแบบเส้นทางการเรียนรู้อย่างไรให้พนักงานพัฒนาได้จริง
ขั้นตอนออกแบบเส้นทางการเรียนรู้สำหรับพนักงาน ตั้งแต่วิเคราะห์ช่องว่างทักษะ เลือกรูปแบบการเรียน ไปจนถึงวัดผลและปรับปรุงให้ตรงเป้าหมายองค์กร
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะการบริหารและประเมินผลงาน
เลือกระบบ LMS อย่างไรให้เหมาะกับองค์กร คู่มือสำหรับ HR
คู่มือเลือกระบบ LMS สำหรับ HR และผู้บริหาร ตั้งแต่กำหนดความต้องการ เปรียบเทียบฟีเจอร์ ไปจนถึงวางแผนนำไปใช้จริงในองค์กรไทย
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะHR Tech และ People Analytics
จ้างแรงงานจำนวนมาก: กระบวนการที่ได้คนทันเวลาและลดลาออก
การจ้างแรงงานจำนวนมากต้องการกระบวนการที่เป็นระบบตั้งแต่ออกแบบ JD คัดกรอง สัมภาษณ์กลุ่ม จนถึงปฐมนิเทศ เพื่อเติมอัตราได้ทันและลดอัตราการลาออกใน 90 วันแรก
การสรรหาและ Job DescriptionHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
ออกแบบโปรแกรม Mentoring ในองค์กรอย่างไรให้ได้ผลจริง
ออกแบบโปรแกรม mentoring ในองค์กรอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่กำหนดเป้าหมาย คัดเลือก mentor จับคู่อย่างมีหลักเกณฑ์ ไปจนถึงวัดผลและปรับโปรแกรมรุ่นต่อไป
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะความผูกพันและการรักษาพนักงาน
การจ้างแรงงานต่างด้าวถูกกฎหมาย: ขั้นตอนที่นายจ้างต้องรู้
การจ้างแรงงานต่างด้าวต้องผ่านขั้นตอนขออนุญาตทำงาน ตรวจสัญชาติ และทำสัญญาจ้างให้ถูกต้อง บทความนี้อธิบายทุกขั้นตอนที่นายจ้างต้องรู้
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ลาเพื่อรับราชการทหาร: สิทธิและหน้าที่ที่ HR ต้องรู้
ลาเพื่อรับราชการทหารคืออะไร ใครมีสิทธิลา ได้รับค่าจ้างระหว่างลาหรือไม่ และ HR ควรบริหารจัดการอย่างไรให้ถูกต้องตามกฎหมายแรงงานไทย
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ข้อตกลงห้ามแข่งขัน บังคับใช้ได้จริงหรือไม่ตามกฎหมายไทย
ข้อตกลงห้ามแข่งขันในไทยบังคับใช้ได้เฉพาะเมื่อขอบเขตสมเหตุสมผล ศาลพิจารณา 3 มิติ: ระยะเวลา พื้นที่ และประเภทธุรกิจ มาดูว่า HR ควรร่างอย่างไรให้มีผลจริง
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
อัตราการตอบรับข้อเสนองาน คืออะไร และวิธีวัดที่ถูกต้อง
อัตราการตอบรับข้อเสนองาน คือสัดส่วนผู้สมัครที่ตอบรับข้อเสนอต่อ offer ทั้งหมด บอกสุขภาพกระบวนการสรรหาและความสามารถดึงดูดคนขององค์กร
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
แบบสำรวจพนักงานใหม่ ทำอย่างไรให้ได้ข้อมูลที่นำไปใช้จริง
แบบสำรวจพนักงานใหม่ที่ดีต้องถามถูกช่วงเวลา ถูกประเด็น และนำผลไปปรับกระบวนการจริง บทความนี้อธิบายวิธีออกแบบและวิเคราะห์ผลแบบสำรวจอย่างเป็นขั้นตอน
Onboarding และพนักงานใหม่ความผูกพันและการรักษาพนักงาน
ลาอุปสมบท: สิทธิ เงื่อนไข และสิ่งที่ HR ต้องรู้ตามกฎหมาย
ลาอุปสมบทหรือลาบวชมีสิทธิลากี่วัน ได้รับค่าจ้างหรือไม่ นายจ้างปฏิเสธได้ไหม และ HR ควรออกแบบนโยบายการลาอุปสมบทอย่างไรให้สอดคล้องกฎหมายแรงงานไทย
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
สัมภาษณ์แบบคณะและกลุ่ม ออกแบบและดำเนินการอย่างไรให้ได้ผล
เรียนรู้วิธีออกแบบและดำเนินการสัมภาษณ์แบบคณะและกลุ่ม ตั้งแต่การกำหนดบทบาทผู้สัมภาษณ์ไปจนถึงการตัดสินใจร่วมกัน เพื่อลดอคติและคัดเลือกคนได้แม่นยำขึ้น
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
การหา Passive Candidate: กลยุทธ์ดึงคนเก่งที่ไม่ได้หางาน
เรียนรู้วิธีหา passive candidate อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การกำหนดโปรไฟล์ ช่องทางค้นหา ไปจนถึงการสื่อสารครั้งแรกที่ดึงดูดให้คนสนใจตอบรับ
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
แบบจำลอง Pay for Performance ออกแบบอย่างไรให้ใช้ได้จริง
แบบจำลอง pay for performance คืออะไร มีกี่รูปแบบ และองค์กรจะออกแบบระบบเชื่อมผลงานกับค่าตอบแทนให้โปร่งใสและยั่งยืนได้อย่างไร
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารและประเมินผลงาน
สินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า คืออะไร นายจ้างต้องรู้
สินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้าคือเงินชดเชยแทนการแจ้งออกล่วงหน้า กฎหมายแรงงานกำหนดไว้อย่างไร และนายจ้างต้องเตรียมตัวอย่างไร
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
สิทธิลากิจกฎหมายแรงงานไทย ลูกจ้างได้กี่วัน ต้องจ่ายไหม
สิทธิลากิจตามกฎหมายแรงงานไทย กฎหมายกำหนดไว้กี่วัน ต้องจ่ายค่าจ้างหรือไม่ ลาป่วยต่างจากลากิจอย่างไร HR และลูกจ้างทุกคนควรรู้ ครบในที่เดียว
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
การแบ่งปันผลกำไร: วางแผนและดำเนินการอย่างไรให้ได้ผล
การแบ่งปันผลกำไรคือระบบให้รางวัลที่เชื่อมผลตอบแทนพนักงานกับผลประกอบการองค์กร บทความนี้อธิบายหลักการ สูตรคำนวณ และขั้นตอนวางแผนสำหรับ HR
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารและประเมินผลงาน
แบบทดสอบทางจิตวิทยาในการสรรหา: เลือกใช้อย่างไรให้ได้ผล
แบบทดสอบทางจิตวิทยาช่วยคัดกรองผู้สมัครงานได้แม่นยำขึ้น บทความนี้อธิบายประเภท วิธีเลือกใช้ และข้อควรระวังสำหรับองค์กรในไทย
การสรรหาและ Job DescriptionHR Tech และ People Analytics
วันหยุดตามประเพณี 13 วัน หน้าที่นายจ้างและสิทธิลูกจ้าง
วันหยุดตามประเพณี 13 วันในไทยคืออะไร นายจ้างกำหนดและประกาศอย่างไร ลูกจ้างมีสิทธิ์อะไรเมื่อต้องทำงานในวันหยุด ครบทุกประเด็นตามพ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
คุณภาพการจ้าง quality of hire คืออะไร วัดได้อย่างไร
คุณภาพการจ้างหรือ quality of hire คือตัวชี้วัดว่าพนักงานใหม่สร้างคุณค่าให้องค์กรได้มากแค่ไหน วัดจากผลงาน ความพร้อม และการอยู่ต่อในระยะแรก
การสรรหาและ Job DescriptionHR Tech และ People Analytics
ทำงานกับบริษัทจัดหางานให้ได้ผล: คู่มือปฏิบัติสำหรับ HR
การทำงานกับบริษัทจัดหางานให้ได้คนที่ใช่ต้องเตรียม JD ที่ชัด กำหนดเกณฑ์ร่วมกัน และบริหารความสัมพันธ์อย่างเป็นระบบ ไม่ใช่แค่ส่งตำแหน่งแล้วรอ
การสรรหาและ Job Descriptionการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
จัดการ Red Circle Green Circle ในโครงสร้างเงินเดือนอย่างไร
เรียนรู้วิธีจัดการพนักงาน red circle (เงินเดือนเกินช่วง) และ green circle (ต่ำกว่าช่วง) อย่างเป็นระบบ เพื่อความเป็นธรรมและควบคุมต้นทุนได้
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ตั้งราคาตลาดด้วย Regression วิธีกำหนดเงินเดือนที่แม่นยำขึ้น
เรียนรู้วิธีตั้งราคาตลาดด้วย regression analysis ตั้งแต่เตรียมข้อมูล ไปจนถึงแปลงผลลัพธ์เป็นโครงสร้างเงินเดือนจริง ลดความผิดพลาดจากการกะเกณฑ์
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนHR Tech และ People Analytics
ปฏิเสธผู้สมัครอย่างมืออาชีพ: ขั้นตอนและตัวอย่างที่ใช้ได้จริง
วิธีปฏิเสธผู้สมัครอย่างมืออาชีพ ตั้งแต่กำหนดเวลาแจ้งผล เลือกช่องทางที่เหมาะสม ไปจนถึงการเขียนข้อความที่รักษาภาพลักษณ์องค์กร
การสรรหาและ Job Descriptionความผูกพันและการรักษาพนักงาน
ที่ทำงานวัดผลที่ผลลัพธ์ ROWE คืออะไร ใช้ได้จริงไหม
ROWE หรือที่ทำงานวัดผลที่ผลลัพธ์คืออะไร ต่างจากการทำงานแบบดั้งเดิมอย่างไร องค์กรไทยนำมาใช้ได้จริงหรือไม่ และต้องเตรียมอะไรบ้าง
อนาคตของการทำงานการบริหารและประเมินผลงาน
เกษียณอายุและค่าชดเชยเกษียณ: สิทธิและหน้าที่ตามกฎหมาย
เกษียณอายุตามกฎหมายไทยกำหนดไว้อย่างไร นายจ้างต้องจ่ายค่าชดเชยเกษียณเท่าใด และลูกจ้างมีสิทธิอะไรบ้าง อ่านครบจบในบทความเดียว
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
นโยบายลาพักยาว sabbatical ออกแบบอย่างไรให้ใช้ได้จริง
แนวทางออกแบบนโยบายลาพักยาว sabbatical สำหรับองค์กรไทย ตั้งแต่เงื่อนไขสิทธิ์ ระยะเวลา ค่าตอบแทนระหว่างลา ไปจนถึงกระบวนการอนุมัติที่ป้องกันปัญหาในทางปฏิบัติ
ความผูกพันและการรักษาพนักงานการพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะ
โครงสร้างเงินเดือนสำนักงานบัญชี วางอย่างไรให้ดึงและรักษาคน
วิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำนักงานบัญชีทีละขั้น ตั้งแต่ประเมินค่างาน กำหนดระดับตำแหน่ง จนถึงสร้างช่วงเงินเดือนที่แข่งขันได้และยุติธรรมภายในองค์กร
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
โครงสร้างเงินเดือนภาคเกษตร ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม
แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับธุรกิจภาคเกษตร ตั้งแต่จัดกลุ่มงาน กำหนดช่วงค่าตอบแทน จนถึงรักษาพนักงานตามฤดูกาลได้จริง
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
โครงสร้างเงินเดือนธนาคาร ออกแบบอย่างไรให้แข่งขันได้
แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนธนาคารตั้งแต่จัดระดับงานจนถึงกำหนดช่วงค่าตอบแทน ให้ยุติธรรม โปร่งใส และแข่งขันในตลาดสถาบันการเงินได้
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โครงสร้างเงินเดือนคลินิก วินิจฉัยและแก้ไขทีละขั้นตอน
เรียนรู้วิธีตรวจสุขภาพโครงสร้างเงินเดือนขององค์กรอย่างเป็นระบบ วินิจฉัยปัญหา Compa-ratio และ band overlap แล้วแก้ไขทีละขั้นตอนก่อนต้นทุนบานปลาย
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โครงสร้างเงินเดือนอีคอมเมิร์ซ วางอย่างไรให้แข่งขันได้
วิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนอีคอมเมิร์ซที่ครอบทั้งสายงานเทคโนโลยี การตลาด และปฏิบัติการ พร้อมขั้นตอนและกรอบตัดสินใจเชิงปฏิบัติ
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนHR Tech และ People Analytics
โครงสร้างเงินเดือนธุรกิจพลังงาน ออกแบบอย่างไรให้แข่งขันได้
แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับธุรกิจพลังงาน ตั้งแต่การประเมินค่างาน กำหนดช่วงเงินเดือน ไปจนถึงการรักษาบุคลากรที่ขาดแคลน
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โครงสร้างเงินเดือนฟิตเนส วิธีออกแบบให้ยุติธรรมและแข่งขันได้
แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับธุรกิจฟิตเนสและสตูดิโอออกกำลังกาย ครอบคลุมการจัดกลุ่มงาน กำหนด band และบริหารค่าตอบแทนผู้ฝึกสอน
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
โครงสร้างเงินเดือนประกันภัย ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม
วิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่เป็นธรรมสำหรับธุรกิจประกันภัย ตั้งแต่จัดกลุ่มงาน กำหนดช่วงเงินเดือน ไปจนถึงเชื่อมระบบค่าตอบแทนกับผลงาน
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โครงสร้างเงินเดือนสำนักงานกฎหมาย ออกแบบอย่างไรให้ได้ผล
แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำนักงานกฎหมายตั้งแต่จัดระดับตำแหน่งถึงกำหนดช่วงค่าตอบแทน ช่วยรักษานักกฎหมายคุณภาพและควบคุมต้นทุนได้อย่างมีเหตุผล
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โครงสร้างเงินเดือนสำหรับเอเจนซีครีเอทีฟออกแบบอย่างไรให้ได้ผล
แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนเอเจนซีครีเอทีฟ ครอบคลุมการจัดกลุ่มงาน ช่วงค่าตอบแทน และโครงสร้างโบนัสที่รักษาคนเก่งในอุตสาหกรรมที่แข่งขันสูง
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โครงสร้างเงินเดือนร้านขายยา ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม
แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนร้านขายยา ตั้งแต่การประเมินค่างาน กำหนดระดับตำแหน่ง ไปจนถึงค่าตอบแทนเฉพาะวิชาชีพ สำหรับ HR และเจ้าของร้านยา
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
โครงสร้างเงินเดือนบริษัทรักษาความปลอดภัย ออกแบบอย่างไร
แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนบริษัทรักษาความปลอดภัยทีละขั้น ตั้งแต่จำแนกระดับงาน กำหนดกระบอกเงินเดือน ไปจนถึงเชื่อมกับค่ากะและค่าตอบแทนรวม
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
ทำไมต้องออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและระบบประเมินผลพร้อมกัน
เหตุผลที่โครงสร้างเงินเดือนและระบบประเมินผล (SPMS) ควรออกแบบจากโครงสร้างตำแหน่งชุดเดียวกัน และปัญหาที่เกิดขึ้นจริงเมื่อทำแยกกันคนละช่วงเวลา
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารและประเมินผลงาน
โครงสร้างเงินเดือนสปาร้านเสริมสวย ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม
แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสปาและร้านเสริมสวย ครอบคลุมการจัดระดับตำแหน่ง กำหนดช่วงเงินเดือน และบูรณาการค่าคอมมิชชั่นอย่างมีระบบ
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
โครงสร้างทักษะ (Skill Taxonomy) คืออะไรและสร้างอย่างไร
โครงสร้างทักษะหรือ Skill Taxonomy คือกรอบจัดหมวดทักษะทั้งองค์กรเพื่อวางแผนพัฒนาคน เชื่อมการประเมิน และบริหารช่องว่างความสามารถ
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
จ้างงานเน้นทักษะ skills-first คืออะไรและทำไมองค์กรต้องสนใจ
จ้างงานเน้นทักษะ หรือ skills-first hiring คือการคัดเลือกคนจากความสามารถจริงแทนวุฒิการศึกษา บทความนี้อธิบายแนวทาง ข้อดี และข้อควรระวังสำหรับองค์กรไทย
อนาคตของการทำงานการสรรหาและ Job Description
สรรหาบุคลากรผ่านโซเชียลมีเดียอย่างไรให้ได้คนที่ใช่
คู่มือทีละขั้นตอนสำหรับ HR ที่ต้องการใช้โซเชียลมีเดียสรรหาบุคลากร ตั้งแต่วิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย เลือกช่องทาง เขียนประกาศ ไปจนถึงติดตามวัดผลทุกเดือน
การสรรหาและ Job DescriptionHR Tech และ People Analytics
ช่องทางหาผู้สมัครงาน: วิธีเลือกให้เหมาะกับตำแหน่งและงบ
เปรียบเทียบช่องทางหาผู้สมัครงาน 5 ประเภทหลัก พร้อมขั้นตอนวางแผนกลยุทธ์การสรรหาที่ตรงกับโปรไฟล์ผู้สมัครและงบประมาณขององค์กร
การสรรหาและ Job DescriptionHR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ
งานท้าทาย Stretch Assignment คืออะไร และทำอย่างไรให้ได้ผล
งานท้าทาย Stretch Assignment คือเครื่องมือพัฒนาคนที่ทรงพลัง เรียนรู้วิธีออกแบบและมอบหมายงานนอกขอบเขตเดิมให้พนักงานเติบโตจริง
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะการบริหารและประเมินผลงาน
การพักงานเพื่อสอบสวน ขั้นตอนที่ถูกต้องตามกฎหมายแรงงาน
การพักงานเพื่อสอบสวนต้องทำอย่างไรให้ถูกต้องตามกฎหมายแรงงานไทย ครอบคลุมขั้นตอน ระยะเวลา การจ่ายค่าจ้าง และสิ่งที่ HR ต้องระวัง
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ปรัชญา total rewards คืออะไร และทำไมองค์กรทุกขนาดต้องมี
ปรัชญา total rewards คือกรอบแนวคิดที่กำหนดว่าองค์กรให้คุณค่ากับการตอบแทนพนักงานในมิติใด ครอบคลุมทั้งตัวเงิน การพัฒนา และคุณภาพชีวิต
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
อบรมผู้สอนภายใน Train the Trainer ทำอย่างไรให้ได้ผล
อบรมผู้สอนภายในหรือ Train the Trainer คืออะไร ทำไมองค์กรต้องมี และมีขั้นตอนสร้างผู้สอนภายในที่มีคุณภาพอย่างไร อ่านครบในบทความนี้
การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
เลิกจ้างไม่เป็นธรรม คืออะไร และองค์กรควรระวังอะไรบ้าง
เลิกจ้างไม่เป็นธรรมคือการยุติสัญญาจ้างโดยขาดเหตุสมควรตามกฎหมาย ทำให้นายจ้างเสี่ยงถูกฟ้องร้อง บทความนี้อธิบายหลักเกณฑ์กฎหมายและแนวปฏิบัติที่ถูกต้อง
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
แปลงค่านิยมเป็นพฤติกรรม วิธีทำให้ได้ผลจริงทีละขั้น
วิธีแปลงค่านิยมองค์กรให้เป็นพฤติกรรมที่พนักงานปฏิบัติได้จริง ตั้งแต่นิยามพฤติกรรมชัดเจน สื่อสารอย่างสม่ำเสมอ ไปจนถึงผูกกับระบบประเมินผล
ความผูกพันและการรักษาพนักงานการบริหารและประเมินผลงาน
คณะกรรมการสวัสดิการคืออะไร และองค์กรต้องจัดตั้งเมื่อใด
คณะกรรมการสวัสดิการคือกลไกตามกฎหมายแรงงานที่ให้ตัวแทนพนักงานมีส่วนร่วมกำหนดสวัสดิการ บทความนี้อธิบายเกณฑ์การจัดตั้ง บทบาท และแนวปฏิบัติที่ถูกต้อง
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
จดทะเบียนข้อบังคับการทำงาน: ขั้นตอนครบถ้วน ถูกกฎหมาย
จดทะเบียนข้อบังคับการทำงานให้ถูกต้องตาม พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน ครอบคลุมเนื้อหาที่กฎหมายกำหนด วิธียื่น และข้อควรระวังสำหรับนายจ้างที่มีลูกจ้าง 10 คนขึ้นไป
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ออกแบบแบบทดสอบงานจริงอย่างไรให้ลดความเสี่ยงการจ้างผิดคน
แบบทดสอบงานจริง (work sample test) คือวิธีประเมินผู้สมัครด้วยงานจำลองสถานการณ์จริง ช่วยลดความเสี่ยงการจ้างผิดคนได้ดีกว่าการสัมภาษณ์อย่างเดียว
การสรรหาและ Job DescriptionHR Tech และ People Analytics
พยากรณ์ต้นทุนกำลังคน: วิธีวางแผนงบประมาณคนทีละขั้น
วิธีพยากรณ์ต้นทุนกำลังคนทีละขั้น ตั้งแต่รวบรวมข้อมูล ตั้งสมมติฐาน สร้างสถานการณ์จำลอง จนถึงเชื่อมกับตัวชี้วัด เพื่อให้ HR วางแผนงบประมาณได้แม่นยำ
HR Tech และ People Analyticsค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
กองทุนเงินทดแทน คืออะไร นายจ้างต้องจ่ายสมทบและปฏิบัติอย่างไร
กองทุนเงินทดแทนคือระบบคุ้มครองลูกจ้างที่ประสบอันตรายจากการทำงานตาม พ.ร.บ.เงินทดแทน นายจ้างต้องขึ้นทะเบียนและจ่ายเงินสมทบตามกฎหมาย
กฎหมายแรงงานและข้อบังคับการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
เลือกที่ปรึกษา HR ดูอะไรบ้าง ก่อนตัดสินใจจ้าง
เกณฑ์และคำถามที่ควรใช้ประเมินที่ปรึกษา HR ก่อนตัดสินใจ ตั้งแต่ความเชี่ยวชาญ วิธีทำงาน ไปจนถึงความโปร่งใสด้านราคา
hr-consultingการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ค่าบริการที่ปรึกษา HR คิดอย่างไร และคุ้มค่ากับการลงทุนไหม
ทำความเข้าใจว่าค่าบริการที่ปรึกษา HR คำนวณจากอะไร เปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายในการทำเองหรือจ้างพนักงาน และวิธีประเมินความคุ้มค่า
hr-consultingการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
คำถามที่ควรถามที่ปรึกษา HR ก่อนตัดสินใจจ้าง
รวมคำถามสำคัญที่ควรถามในช่วง discovery call กับที่ปรึกษา HR เพื่อให้แน่ใจว่าเหมาะกับความต้องการขององค์กร
hr-consultingการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ที่ปรึกษา HR กับ HR ภายใน SME ต่างกันอย่างไร และเสริมกันได้ไหม
อธิบายว่าที่ปรึกษา HR และ HR ภายในมีบทบาทต่างกันอย่างไรในบริบท SME ไทย และวิธีที่ทั้งสองทำงานเสริมกันได้
hr-consultingการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ที่ปรึกษา HR กับ HR Outsource ต่างกันอย่างไร เลือกแบบไหนดี
เปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างที่ปรึกษา HR และ HR Outsource ทั้งด้านบทบาท รูปแบบการทำงาน และสถานการณ์ที่เหมาะกับแต่ละทางเลือก
hr-consultingการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ที่ปรึกษา HR คืออะไร บทบาทและสิ่งที่ช่วยองค์กรได้
ทำความเข้าใจบทบาทของที่ปรึกษา HR ว่าทำอะไรให้องค์กรบ้าง ต่างจาก HR ภายในอย่างไร และเหมาะกับสถานการณ์แบบไหน
hr-consultingการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
คู่มือที่ปรึกษา HR ฉบับสมบูรณ์ สำหรับ SME ที่พิจารณาจะจ้าง
คู่มือครบจบเรื่องที่ปรึกษา HR ตั้งแต่นิยาม เหตุผลที่ควรจ้าง วิธีเลือก ค่าบริการ ไปจนถึงคำถามที่ควรถามก่อนตัดสินใจ
การบริหารงานทรัพยากรบุคคลhr-consulting
วิธีการประเมินค่างาน (Job Evaluation) แบบต่างๆ เลือกใช้แบบไหนดี
เปรียบเทียบวิธีการประเมินค่างานแบบต่างๆ ได้แก่ Point Factor, Ranking, Classification และ Factor Comparison พร้อมแนวทางเลือกให้เหมาะกับองค์กร
job-gradingค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
คู่มือ Job Grading และการประเมินค่างาน ฉบับสมบูรณ์
คู่มือครบจบเรื่อง Job Grading และ Job Evaluation ตั้งแต่นิยาม วิธีการ ความเชื่อมโยงกับโครงสร้างเงินเดือน ไปจนถึงการนำใช้จริงใน SME
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการทำ Job Grading และวิธีป้องกัน
รวมข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการทำ job grading ตั้งแต่ grade ตามคนแทนที่จะ grade ตามงาน ไปจนถึงการขาดเกณฑ์กลาง พร้อมแนวทางป้องกัน
job-gradingค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
Job Grading กับโครงสร้างเงินเดือนเชื่อมกันอย่างไร
อธิบายความสัมพันธ์ระหว่าง job grading และการออกแบบ salary range ทำไมต้องทำ grading ก่อน และแต่ละขั้นตอนส่งผลต่อกันอย่างไร
job-gradingค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
Job Grading สำหรับ SME ควรออกแบบกี่ระดับและเริ่มอย่างไร
แนวทางการทำ job grading สำหรับองค์กร SME ที่มีทรัพยากรจำกัด ควรใช้กี่ grade และขั้นตอนที่ทำได้จริงโดยไม่ซับซ้อน
job-gradingค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
Job Grading คืออะไร พื้นฐานก่อนออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
อธิบาย job grading คืออะไร ต่างจาก job ranking อย่างไร และเชื่อมกับโครงสร้างเงินเดือนอย่างไร สำหรับ HR และผู้บริหาร SME
job-gradingค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน
7 สัญญาณที่บอกว่าองค์กรต้องการที่ปรึกษา HR แล้ว
สัญญาณที่บ่งบอกว่าระบบ HR ปัจจุบันเริ่มไม่รองรับการเติบโต และถึงเวลาที่ควรพิจารณาจ้างที่ปรึกษา
hr-consultingการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ทำไม SME ต้องจ้างที่ปรึกษา HR 5 เหตุผลที่องค์กรเลือกใช้
รวม 5 เหตุผลหลักที่ทำให้ SME เลือกจ้างที่ปรึกษา HR แทนการทำเองหรือพึ่งทีมภายในเพียงอย่างเดียว
hr-consultingการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
คู่มือ KPI และการประเมินผลงานฉบับสมบูรณ์ สำหรับองค์กรไทย
รวมทุกสิ่งเรื่อง KPI และการประเมินผลงาน ตั้งแต่พื้นฐาน การตั้งเป้า แนวทางเชื่อมกับรางวัล KPI รายแผนก ไปจนถึง OKR
การบริหารและประเมินผลงานkpi
โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร คู่มือออกแบบสำหรับองค์กร SME ไทย
อธิบายโครงสร้างเงินเดือน ตั้งแต่ความหมาย การประเมินค่างาน การจัดระดับงาน การกำหนดช่วงเงินเดือน ไปจนถึงการนำระบบไปใช้ในองค์กร SME ไทย
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
Compa-ratio คืออะไร ใช้บอกอะไรเกี่ยวกับโครงสร้างเงินเดือน
อธิบาย compa-ratio ตัวเลขสำคัญที่ใช้ตรวจสุขภาพของโครงสร้างเงินเดือน พร้อมสูตรคำนวณและตัวอย่างการตีความที่ใช้ได้จริง
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
KPI กับ OKR ต่างกันยังไง องค์กรไทยควรเลือกใช้อะไร
อธิบายความแตกต่างระหว่าง KPI และ OKR ในมุมที่ใช้ได้จริงกับองค์กรไทย พร้อมตัวอย่างและกรอบการตัดสินใจว่าควรเริ่มจากระบบไหน
การบริหารและประเมินผลงานKPI และ OKR
Pay band คืออะไร ทำหน้าที่อย่างไรในโครงสร้างเงินเดือน
อธิบาย pay band หรือ ช่วงเงินเดือน ส่วนประกอบสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน พร้อมวิธีออกแบบช่วงต่ำสุด-สูงสุด-จุดกึ่งกลาง และความกว้างของช่วงที่เหมาะกับองค์กร
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
โครงสร้างเงินเดือน คืออะไร ทำไมทุกองค์กรถึงควรมี
ทำความเข้าใจโครงสร้างเงินเดือนเบื้องต้น ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ และสัญญาณที่บ่งบอกว่าถึงเวลาต้องออกแบบระบบให้เป็นมาตรฐาน
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนการบริหารงานทรัพยากรบุคคล
ไม่พบบทความที่ตรงกับเงื่อนไข ลองเปลี่ยนคำค้นหาหรือหมวดหมู่
อยากปรึกษาเรื่อง HR ขององค์กร?
นัดคุย 30 นาทีฟรี ไม่มีการขายในรอบแรก