ข้ามไปยังเนื้อหา
Triple I HR
EN นัดคุยฟรี

หมวดบทความ

การบริหารงานทรัพยากรบุคคล

ความรู้พื้นฐานและกลยุทธ์การบริหารงานทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่นโยบาย กระบวนการ และบทบาทของ HR ในการสนับสนุนเป้าหมายขององค์กร

สมรรถนะผู้นำ คืออะไร และองค์กรควรพัฒนาอย่างไร

สมรรถนะผู้นำ คือพฤติกรรมที่องค์กรคาดหวังจากผู้มีบทบาทนำคน บทความนี้อธิบายวิธีกำหนดตัวบ่งชี้ ระดับความคาดหวัง และการนำไปใช้กับ JD การประเมิน และการพัฒนา

ตัวอย่าง KPI เชิงกลยุทธ์โรงพยาบาลเอกชน: ลดลาออก คุมต้นทุน

เจาะลึกตัวอย่างการออกแบบ KPI แบบ Cascading สำหรับโรงพยาบาลเอกชน ลดอัตราลาออกพยาบาล ควบคุมต้นทุน และยกระดับคุณภาพการดูแลผู้ป่วยอย่างยั่งยืน

ตัวอย่าง KPI เชิงกลยุทธ์ธุรกิจโรงแรม: แก้ปัญหาพนักงานลาออกสูง

เจาะลึกตัวอย่างการออกแบบ KPI สำหรับธุรกิจโรงแรมที่เผชิญปัญหาพนักงานลาออกสูง ด้วยแนวทาง KPI Cascading ข้ามฝ่ายที่วัดผลได้จริง

KPI เชิงกลยุทธ์ธุรกิจค้าปลีก: กระจายเป้าหมายข้ามฝ่ายตามบริบทสาขา

เรียนรู้วิธีออกแบบ KPI แบบกระจายน้ำหนักข้ามฝ่ายสำหรับธุรกิจค้าปลีก เพื่อเพิ่มกำไรสุทธิและลดอัตราการลาออกอย่างยั่งยืน

ข้อผิดพลาด OKR ที่พบบ่อย 7 ข้อ และวิธีแก้ไข

รวมข้อผิดพลาดในการทำ OKR ที่พบบ่อยในองค์กรไทย 7 ข้อ ตั้งแต่ตั้งเป้ามากเกินไป ผูก OKR กับโบนัส ไปจนถึงไม่ติดตามระหว่างรอบ พร้อมแนวทางแก้ไขที่ทำได้จริง

วิธีเริ่มทำ Smart JD ในองค์กร ทีละขั้นสำหรับ HR

คู่มือเริ่มทำ Smart JD ในองค์กรทีละขั้น ตั้งแต่เลือกตำแหน่งนำร่อง กำหนดผลลัพธ์และตัวชี้วัด ไปจนถึงการเชื่อมกับระบบประเมินผล สำหรับ HR ที่อยากเริ่มจริง

Smart JD กับ JD แบบเดิม ต่างกันอย่างไร เลือกแบบไหนดี

เปรียบเทียบ Smart JD กับ Job Description แบบเดิมแบบละเอียด ทั้งวิธีเขียน การวัดผล และการใช้งานจริง เพื่อให้ HR เลือกแนวทางที่เหมาะกับองค์กรได้

Smart JD คืออะไร ต่างจาก Job Description ทั่วไปอย่างไร

Smart JD คือใบกำหนดหน้าที่งานที่เน้นผลลัพธ์ที่วัดได้และเชื่อมกับระบบประเมินผล อ่านว่า Smart JD ต่างจาก JD ทั่วไปอย่างไร และช่วยองค์กรได้จริงตรงไหน

SPMS สำหรับ SME ออกแบบระบบประเมินผลให้องค์กรเล็ก

SME นำ SPMS มาใช้ได้ไหม และควรเริ่มอย่างไรให้เหมาะกับทรัพยากรที่จำกัด อ่านแนวทางออกแบบระบบประเมินผลเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรขนาดเล็กแบบทำได้จริง

วิธีนำ SPMS ไปใช้ในองค์กร 6 ขั้นตอนสำหรับ HR

คู่มือนำ SPMS ไปใช้ในองค์กรทีละขั้น ตั้งแต่ทบทวนกลยุทธ์ กระจายตัวชี้วัดจากระดับองค์กรสู่ฝ่ายและตำแหน่ง ไปจนถึงการเชื่อมเกรดกับการปรับเงินเดือน

SPMS คืออะไร ระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ที่ HR ควรเข้าใจ

SPMS หรือระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ ช่วยเชื่อมเป้าหมายองค์กรกับผลงานพนักงานอย่างเป็นระบบ บทความนี้อธิบายความหมาย องค์ประกอบ และขั้นตอนการนำ SPMS ไปใช้จริงในองค์กร

SPMS ต่างจาก KPI แบบเดิมอย่างไร และดีกว่าตรงไหน

SPMS ต่างจากการใช้ KPI แบบเดิมตรงที่ตัวชี้วัดทุกตัวเชื่อมเป้าหมายองค์กรและกระจายลงถึงระดับตำแหน่ง อ่านความต่างและเหตุผลที่หลายองค์กรเปลี่ยนมาใช้ SPMS

SPMS ต่างจาก OKR อย่างไร เลือกใช้แบบไหนให้เหมาะองค์กร

SPMS ต่างจาก OKR ตรงที่ไม่ได้มีแค่การตั้งเป้า แต่มีระบบวัดผลและติดตามที่ชัดเจนกว่า อ่านความต่างของสองแนวทางและวิธีเลือกให้เหมาะกับบริบทองค์กร

ตัวอย่าง KPI เชิงกลยุทธ์โรงพยาบาลเอกชน: แก้วิกฤตพยาบาลลาออกสูง

เจาะลึกตัวอย่างการออกแบบ KPI เชิงกลยุทธ์สำหรับโรงพยาบาลเอกชน แก้ปัญหาอัตราลาออกสูงด้วยการกระจายตัวชี้วัดข้ามฝ่ายอย่างเป็นระบบ

ออกแบบ KPI เชิงกลยุทธ์ธุรกิจค้าปลีกสาขาใหม่: กรณีศึกษาไทยมาร์ท

เรียนรู้วิธีออกแบบ KPI แบบกระจายข้ามฝ่ายสำหรับธุรกิจค้าปลีกที่ขยายสาขาเร็ว แก้ปัญหากำไรต่ำและพนักงานลาออกสูงด้วยระบบวัดผลที่เชื่อมยอดขายกับความรับผิดชอบร่วม

Compensation Band คืออะไร ต่างจาก Pay Grade อย่างไร

Compensation Band หรือ Pay Band คือช่วงเงินเดือนที่กำหนดสำหรับกลุ่มตำแหน่งงาน อธิบายหลักการ วิธีกำหนด และความแตกต่างจาก Pay Grade พร้อมตัวอย่างที่ใช้ได้จริง

Leadership Competency Model: ออกแบบอย่างไรให้ใช้งานได้จริง

Leadership Competency Model คือกรอบที่ระบุพฤติกรรมของผู้นำที่องค์กรต้องการ บทความนี้อธิบายหลักการออกแบบ ตัวอย่างสมรรถนะ และวิธีนำไปใช้ใน HR

วันหยุดพักผ่อนประจำปีสะสม กฎหมายแรงงานไทยกำหนดอย่างไร

วันหยุดพักผ่อนประจำปีสะสมตามกฎหมายไทย พนักงานมีสิทธิเท่าไหร่ สะสมข้ามปีได้ไหม จ่ายเป็นเงินได้หรือเปล่า อธิบายครบในบทความเดียว

ศูนย์ประเมิน Assessment Center คืออะไร และใช้เมื่อไร

ศูนย์ประเมิน หรือ Assessment Center คือกระบวนการประเมินผู้สมัครหรือพนักงานด้วยเครื่องมือหลายชนิดพร้อมกัน เพื่อให้การตัดสินใจด้านคนแม่นยำและเป็นธรรมมากขึ้น

ตรวจสอบประวัติผู้สมัครงาน: ขั้นตอนและข้อกฎหมายที่ HR ต้องรู้

แนวทางตรวจสอบประวัติผู้สมัครงานในไทยให้ถูกต้องตามกฎหมาย ครอบคลุมขั้นตอนปฏิบัติ หลัก PDPA และประเด็นที่ HR มักพลาดในกระบวนการสรรหา

การเรียนรู้แบบผสมผสานคืออะไร และองค์กรได้ประโยชน์อะไร

การเรียนรู้แบบผสมผสานผสานการเรียนออนไลน์กับการฝึกในห้องเรียน เพื่อเพิ่มประสิทธิผลการพัฒนาบุคลากรอย่างยืดหยุ่นและวัดผลได้จริง

สร้างฝ่าย HR จากศูนย์: คู่มือปฏิบัติได้จริง 6 ขั้นตอน

สร้างฝ่าย HR จากศูนย์อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ประเมินความต้องการ วางโครงสร้าง ออกแบบนโยบาย ไปจนถึงวัดผลและปรับปรุงต่อเนื่องในองค์กร SME ไทย

นโยบายเรียกคืนค่าตอบแทน คืออะไรและองค์กรควรใช้อย่างไร

นโยบายเรียกคืนค่าตอบแทนช่วยให้องค์กรเรียกโบนัสคืนได้เมื่อเกิดทุจริตหรือผลงานถูกตรวจสอบย้อนหลัง เข้าใจหลักการ ขอบเขต และแนวปฏิบัติที่ถูกต้องสำหรับองค์กรไทย

ออกแบบค่าคอมมิชชั่นอย่างไรให้ยุติธรรมและขับเคลื่อนผลงาน

แนวทางออกแบบค่าคอมมิชชั่นสำหรับองค์กรไทย ครอบคลุมโครงสร้าง อัตรา เพดาน และวิธีเชื่อมกับโครงสร้างเงินเดือนให้บริหารได้ในระยะยาว

ชุมชนนักปฏิบัติ คืออะไร ประโยชน์และวิธีเริ่มต้นในองค์กร

ชุมชนนักปฏิบัติ (Community of Practice) คือกลไกแลกเปลี่ยนความรู้ที่ช่วยองค์กรสร้างทักษะ ลดการสูญเสียความรู้ และพัฒนาคนอย่างยั่งยืน

คณะกรรมการค่าตอบแทน คืออะไร และมีบทบาทอย่างไรในองค์กร

คณะกรรมการค่าตอบแทนคือกลไกกำกับดูแลที่ทำให้การกำหนดค่าตอบแทนผู้บริหารโปร่งใสและสอดคล้องกับผลการดำเนินงานองค์กร อธิบายบทบาท โครงสร้าง และแนวปฏิบัติที่ดี

การเลิกจ้างโดยปริยายคืออะไร และนายจ้างเสี่ยงอะไรบ้าง

การเลิกจ้างโดยปริยายเกิดเมื่อนายจ้างเปลี่ยนสภาพการจ้างจนลูกจ้างลาออก — เข้าใจนิยาม สัญญาณเตือน และแนวทางป้องกันความเสี่ยงทางกฎหมายแรงงาน

เงินค่าครองชีพคืออะไร กำหนดอัตราและจ่ายอย่างไรให้เหมาะสม

อธิบายเงินค่าครองชีพ คืออะไร ต่างจากเงินเดือนอย่างไร แนวทางกำหนดอัตรา เงื่อนไข และการเชื่อมโยงกับโครงสร้างค่าตอบแทนให้โปร่งใสและเป็นธรรม

ค่าตอบแทนรอการจ่าย: กลไก ประเภท และข้อควรระวังสำหรับ HR

ค่าตอบแทนรอการจ่ายคือรายได้ที่พนักงานได้รับในอนาคต ไม่ใช่ทันที ช่วยรักษาคนเก่ง ลดภาระเงินสด และจูงใจระยะยาว — อธิบายกลไก ประเภท และข้อควรระวังสำหรับ HR

การจ้างงานคนพิการตามกฎหมายไทย นายจ้างต้องรู้อะไรบ้าง

การจ้างงานคนพิการตามพระราชบัญญัติส่งเสริมและพัฒนาคุณภาพชีวิตคนพิการ นายจ้างต้องจ้างสัดส่วนเท่าไหร่ มีทางเลือกอื่นไหม และมีแรงจูงใจด้านภาษีอะไรบ้าง

กลยุทธ์รับฟังเสียงพนักงาน: คู่มือปฏิบัติสำหรับ HR ยุคใหม่

กลยุทธ์รับฟังเสียงพนักงานที่ได้ผลจริง ตั้งแต่เลือกช่องทาง ออกแบบคำถาม วิเคราะห์ข้อมูล สื่อสารผล ไปจนถึงผูกเข้ากับระบบบริหารผลงาน

การโยกย้ายเปลี่ยนหน้าที่พนักงาน: สิทธิ์และขอบเขตตามกฎหมาย

การโยกย้ายเปลี่ยนหน้าที่พนักงานทำได้แค่ไหนตามกฎหมายแรงงานไทย ขอบเขตอำนาจนายจ้าง สิทธิ์พนักงาน และแนวปฏิบัติที่ HR ควรรู้

สัญญาค้ำประกันการทำงาน คืออะไร ใช้ได้แค่ไหนตามกฎหมาย

สัญญาค้ำประกันการทำงานใช้ได้เฉพาะงานที่ลูกจ้างรับเงินหรือทรัพย์สิน กฎหมายไทยกำหนดเพดานวงเงินและเงื่อนไขชัดเจน HR ต้องตรวจสอบก่อนนำไปใช้จริงในองค์กร

วางแผนหลังสำรวจ engagement: คู่มือขั้นตอนสำหรับ HR

วางแผนหลังสำรวจ engagement อย่างไรให้ได้ผลจริง ตั้งแต่แปลผลข้อมูล จัดลำดับประเด็น ออกแบบแผนปฏิบัติการที่มีเจ้าของ สื่อสารกลับ และติดตามผลแบบวัดได้

ESG กับงาน HR เชื่อมกันอย่างไร และองค์กรต้องเตรียมอะไร

ESG กับงาน HR เชื่อมกันในทุกมิติตั้งแต่โครงสร้างค่าตอบแทนไปถึงวัฒนธรรมองค์กร บทความนี้อธิบายบทบาท HR ใน ESG อย่างเป็นรูปธรรม

ค่าตอบแทนพนักงานต่างชาติ: วิธีออกแบบระบบอย่างเป็นขั้นตอน

แนวทางออกแบบค่าตอบแทนพนักงานต่างชาติให้ครอบคลุม เป็นธรรม และบริหารได้ ตั้งแต่โครงสร้างฐาน เบี้ยเลี้ยงต่างประเทศ สวัสดิการ ไปจนถึงการปรับตามต้นทุนครองชีพ

วิธีบริหารแรงงาน Gig ให้ได้ผลและถูกกฎหมายในองค์กรไทย

คู่มือบริหารแรงงาน Gig สำหรับองค์กรไทย ครอบคลุมการจัดหมวดหมู่สถานะ การวางระบบงาน การประเมินผล และการบริหารความสัมพันธ์ให้ยั่งยืน

คำนวณค่าทำงานในวันหยุดอย่างไรให้ถูกกฎหมายแรงงานไทย

ค่าทำงานในวันหยุดตามพ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน คำนวณอัตราอย่างไร วันหยุดประจำสัปดาห์ต่างจากวันหยุดนักขัตฤกษ์อย่างไร อธิบายครบพร้อมขั้นตอน HR

วุฒิภาวะ HR Analytics คืออะไร และองค์กรอยู่ระดับไหน

วุฒิภาวะ HR Analytics คือกรอบวัดความสามารถองค์กรในการใช้ข้อมูลบริหารคน ตั้งแต่รายงานพื้นฐานถึงการพยากรณ์เชิงกลยุทธ์ อ่านเพื่อประเมินและวางแผนพัฒนาได้ตรงจุด

วางงบประมาณฝ่าย HR อย่างไรให้ครอบคลุมและสมเหตุผลจริง

วางงบประมาณฝ่าย HR อย่างมีระบบตั้งแต่สำรวจต้นทุนปัจจุบัน กำหนดลำดับความสำคัญ จนถึงติดตามผล เพื่อให้งบที่ขออนุมัติสะท้อนเป้าหมายธุรกิจและผ่านบอร์ดได้จริง

แชตบอตงาน HR คืออะไร ติดตั้งและใช้งานอย่างไรให้ได้ผล

แชตบอตงาน HR ช่วยลดภาระคำถามซ้ำซ้อน ตอบพนักงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง และเชื่อมระบบ HR ได้ บทความนี้อธิบายหลักการและขั้นตอนการนำไปใช้จริงในองค์กร

ตัดสินใจ Outsource งาน HR ดีไหม เปรียบข้อดีข้อเสียก่อนเลือก

เปรียบข้อดีข้อเสียของการจ้างภายนอกมาดูแลงาน HR กับการสร้างทีมภายใน พร้อมเกณฑ์ตัดสินใจและแนวทางผสมผสานสำหรับองค์กรไทยขนาดกลางและขนาดย่อม

ชุดนโยบาย HR เริ่มต้น: 7 ข้อที่องค์กรต้องมีก่อนขยายทีม

ชุดนโยบาย HR เริ่มต้นที่องค์กรควรมีก่อนขยายทีม ครอบคลุมสัญญาจ้าง ระเบียบข้อบังคับ โครงสร้างเงินเดือน และแนวทางปฏิบัติที่นำไปใช้ได้ทันที

เปรียบเทียบ HRIS ในไทย เลือกระบบ HR อย่างไรให้เหมาะองค์กร

เปรียบเทียบ HRIS ในไทยตามขนาดองค์กร ฟีเจอร์หลัก ราคา และข้อควรระวัง เพื่อช่วยให้ HR เลือกระบบบริหารบุคคลได้ตรงความต้องการจริง

การสื่อสารภายในองค์กร: คู่มือ HR วางระบบได้จริงทีละขั้น

การสื่อสารภายในองค์กรที่ดีช่วยลดความสับสน เพิ่มความผูกพันพนักงาน และขับเคลื่อนผลงาน บทความนี้อธิบายขั้นตอนวางระบบตั้งแต่เริ่มต้นจนติดตามผล

สกอร์การ์ดประเมินผู้สมัคร: วิธีสร้างและใช้งานอย่างถูกต้อง

สกอร์การ์ดประเมินผู้สมัครคือเครื่องมือที่ช่วยให้ทีมสัมภาษณ์ตัดสินใจจ้างได้อย่างมีเกณฑ์ ลดอคติ และเทียบผู้สมัครหลายคนได้อย่างเป็นธรรม

การออกจดหมายเสนองาน: ขั้นตอนและองค์ประกอบที่ต้องมี

เรียนรู้การออกจดหมายเสนองานที่ถูกต้องตั้งแต่ร่างเนื้อหา กำหนดเส้นตาย ไปจนถึงปิดการรับสมัครอย่างมืออาชีพ ป้องกันปัญหาสัญญาและลดการสูญเสียผู้สมัครคุณภาพ

การจัดการความรู้ในองค์กร ทำอย่างไรให้ได้ผลจริงในทุกขนาด

แนวทางการจัดการความรู้ในองค์กรแบบปฏิบัติได้จริง ตั้งแต่ระบุความรู้สำคัญ จนถึงสร้างวัฒนธรรมแบ่งปันที่ยั่งยืน เหมาะสำหรับ HR และผู้บริหาร

สหภาพแรงงานและข้อเรียกร้อง: หลักการสำคัญที่ HR ต้องรู้

สหภาพแรงงานคืออะไร ข้อเรียกร้องทำอย่างไร และนายจ้างมีสิทธิหน้าที่ใดบ้าง — คำตอบครบในบทความเดียว พร้อมกรอบรับมือสำหรับองค์กรไทย

ขั้นตอนปลดพนักงานตามกฎหมายแรงงานไทย ทำอย่างไรให้ถูกต้อง

ขั้นตอนการปลดลดพนักงานตามกฎหมายแรงงานไทย ครอบคลุมการแจ้งล่วงหน้า ค่าชดเชย เอกสาร และแนวปฏิบัติที่ช่วยลดความเสี่ยงทางกฎหมาย

การเรียนรู้ในงาน คืออะไร และทำไมองค์กรต้องให้ความสำคัญ

การเรียนรู้ในงานคือการพัฒนาทักษะผ่านประสบการณ์จริงขณะทำงาน ไม่ใช่แค่การฝึกอบรมในห้อง อธิบายหลักการ ประโยชน์ และวิธีออกแบบให้เกิดขึ้นจริงในองค์กรไทย

จ้างแรงงานจำนวนมาก: กระบวนการที่ได้คนทันเวลาและลดลาออก

การจ้างแรงงานจำนวนมากต้องการกระบวนการที่เป็นระบบตั้งแต่ออกแบบ JD คัดกรอง สัมภาษณ์กลุ่ม จนถึงปฐมนิเทศ เพื่อเติมอัตราได้ทันและลดอัตราการลาออกใน 90 วันแรก

ออกแบบโปรแกรม Mentoring ในองค์กรอย่างไรให้ได้ผลจริง

ออกแบบโปรแกรม mentoring ในองค์กรอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่กำหนดเป้าหมาย คัดเลือก mentor จับคู่อย่างมีหลักเกณฑ์ ไปจนถึงวัดผลและปรับโปรแกรมรุ่นต่อไป

การจ้างแรงงานต่างด้าวถูกกฎหมาย: ขั้นตอนที่นายจ้างต้องรู้

การจ้างแรงงานต่างด้าวต้องผ่านขั้นตอนขออนุญาตทำงาน ตรวจสัญชาติ และทำสัญญาจ้างให้ถูกต้อง บทความนี้อธิบายทุกขั้นตอนที่นายจ้างต้องรู้

ลาเพื่อรับราชการทหาร: สิทธิและหน้าที่ที่ HR ต้องรู้

ลาเพื่อรับราชการทหารคืออะไร ใครมีสิทธิลา ได้รับค่าจ้างระหว่างลาหรือไม่ และ HR ควรบริหารจัดการอย่างไรให้ถูกต้องตามกฎหมายแรงงานไทย

ข้อตกลงห้ามแข่งขัน บังคับใช้ได้จริงหรือไม่ตามกฎหมายไทย

ข้อตกลงห้ามแข่งขันในไทยบังคับใช้ได้เฉพาะเมื่อขอบเขตสมเหตุสมผล ศาลพิจารณา 3 มิติ: ระยะเวลา พื้นที่ และประเภทธุรกิจ มาดูว่า HR ควรร่างอย่างไรให้มีผลจริง

อัตราการตอบรับข้อเสนองาน คืออะไร และวิธีวัดที่ถูกต้อง

อัตราการตอบรับข้อเสนองาน คือสัดส่วนผู้สมัครที่ตอบรับข้อเสนอต่อ offer ทั้งหมด บอกสุขภาพกระบวนการสรรหาและความสามารถดึงดูดคนขององค์กร

แบบสำรวจพนักงานใหม่ ทำอย่างไรให้ได้ข้อมูลที่นำไปใช้จริง

แบบสำรวจพนักงานใหม่ที่ดีต้องถามถูกช่วงเวลา ถูกประเด็น และนำผลไปปรับกระบวนการจริง บทความนี้อธิบายวิธีออกแบบและวิเคราะห์ผลแบบสำรวจอย่างเป็นขั้นตอน

ลาอุปสมบท: สิทธิ เงื่อนไข และสิ่งที่ HR ต้องรู้ตามกฎหมาย

ลาอุปสมบทหรือลาบวชมีสิทธิลากี่วัน ได้รับค่าจ้างหรือไม่ นายจ้างปฏิเสธได้ไหม และ HR ควรออกแบบนโยบายการลาอุปสมบทอย่างไรให้สอดคล้องกฎหมายแรงงานไทย

การหา Passive Candidate: กลยุทธ์ดึงคนเก่งที่ไม่ได้หางาน

เรียนรู้วิธีหา passive candidate อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การกำหนดโปรไฟล์ ช่องทางค้นหา ไปจนถึงการสื่อสารครั้งแรกที่ดึงดูดให้คนสนใจตอบรับ

สัมภาษณ์แบบคณะและกลุ่ม ออกแบบและดำเนินการอย่างไรให้ได้ผล

เรียนรู้วิธีออกแบบและดำเนินการสัมภาษณ์แบบคณะและกลุ่ม ตั้งแต่การกำหนดบทบาทผู้สัมภาษณ์ไปจนถึงการตัดสินใจร่วมกัน เพื่อลดอคติและคัดเลือกคนได้แม่นยำขึ้น

สินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้า คืออะไร นายจ้างต้องรู้

สินจ้างแทนการบอกกล่าวล่วงหน้าคือเงินชดเชยแทนการแจ้งออกล่วงหน้า กฎหมายแรงงานกำหนดไว้อย่างไร และนายจ้างต้องเตรียมตัวอย่างไร

สิทธิลากิจกฎหมายแรงงานไทย ลูกจ้างได้กี่วัน ต้องจ่ายไหม

สิทธิลากิจตามกฎหมายแรงงานไทย กฎหมายกำหนดไว้กี่วัน ต้องจ่ายค่าจ้างหรือไม่ ลาป่วยต่างจากลากิจอย่างไร HR และลูกจ้างทุกคนควรรู้ ครบในที่เดียว

การแบ่งปันผลกำไร: วางแผนและดำเนินการอย่างไรให้ได้ผล

การแบ่งปันผลกำไรคือระบบให้รางวัลที่เชื่อมผลตอบแทนพนักงานกับผลประกอบการองค์กร บทความนี้อธิบายหลักการ สูตรคำนวณ และขั้นตอนวางแผนสำหรับ HR

วันหยุดตามประเพณี 13 วัน หน้าที่นายจ้างและสิทธิลูกจ้าง

วันหยุดตามประเพณี 13 วันในไทยคืออะไร นายจ้างกำหนดและประกาศอย่างไร ลูกจ้างมีสิทธิ์อะไรเมื่อต้องทำงานในวันหยุด ครบทุกประเด็นตามพ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน

ทำงานกับบริษัทจัดหางานให้ได้ผล: คู่มือปฏิบัติสำหรับ HR

การทำงานกับบริษัทจัดหางานให้ได้คนที่ใช่ต้องเตรียม JD ที่ชัด กำหนดเกณฑ์ร่วมกัน และบริหารความสัมพันธ์อย่างเป็นระบบ ไม่ใช่แค่ส่งตำแหน่งแล้วรอ

จัดการ Red Circle Green Circle ในโครงสร้างเงินเดือนอย่างไร

เรียนรู้วิธีจัดการพนักงาน red circle (เงินเดือนเกินช่วง) และ green circle (ต่ำกว่าช่วง) อย่างเป็นระบบ เพื่อความเป็นธรรมและควบคุมต้นทุนได้

ปฏิเสธผู้สมัครอย่างมืออาชีพ: ขั้นตอนและตัวอย่างที่ใช้ได้จริง

วิธีปฏิเสธผู้สมัครอย่างมืออาชีพ ตั้งแต่กำหนดเวลาแจ้งผล เลือกช่องทางที่เหมาะสม ไปจนถึงการเขียนข้อความที่รักษาภาพลักษณ์องค์กร

ที่ทำงานวัดผลที่ผลลัพธ์ ROWE คืออะไร ใช้ได้จริงไหม

ROWE หรือที่ทำงานวัดผลที่ผลลัพธ์คืออะไร ต่างจากการทำงานแบบดั้งเดิมอย่างไร องค์กรไทยนำมาใช้ได้จริงหรือไม่ และต้องเตรียมอะไรบ้าง

เกษียณอายุและค่าชดเชยเกษียณ: สิทธิและหน้าที่ตามกฎหมาย

เกษียณอายุตามกฎหมายไทยกำหนดไว้อย่างไร นายจ้างต้องจ่ายค่าชดเชยเกษียณเท่าใด และลูกจ้างมีสิทธิอะไรบ้าง อ่านครบจบในบทความเดียว

โครงสร้างเงินเดือนสำนักงานบัญชี วางอย่างไรให้ดึงและรักษาคน

วิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำนักงานบัญชีทีละขั้น ตั้งแต่ประเมินค่างาน กำหนดระดับตำแหน่ง จนถึงสร้างช่วงเงินเดือนที่แข่งขันได้และยุติธรรมภายในองค์กร

โครงสร้างเงินเดือนธนาคาร ออกแบบอย่างไรให้แข่งขันได้

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนธนาคารตั้งแต่จัดระดับงานจนถึงกำหนดช่วงค่าตอบแทน ให้ยุติธรรม โปร่งใส และแข่งขันในตลาดสถาบันการเงินได้

โครงสร้างเงินเดือนคลินิก วินิจฉัยและแก้ไขทีละขั้นตอน

เรียนรู้วิธีตรวจสุขภาพโครงสร้างเงินเดือนขององค์กรอย่างเป็นระบบ วินิจฉัยปัญหา Compa-ratio และ band overlap แล้วแก้ไขทีละขั้นตอนก่อนต้นทุนบานปลาย

โครงสร้างเงินเดือนธุรกิจพลังงาน ออกแบบอย่างไรให้แข่งขันได้

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับธุรกิจพลังงาน ตั้งแต่การประเมินค่างาน กำหนดช่วงเงินเดือน ไปจนถึงการรักษาบุคลากรที่ขาดแคลน

โครงสร้างเงินเดือนประกันภัย ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม

วิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่เป็นธรรมสำหรับธุรกิจประกันภัย ตั้งแต่จัดกลุ่มงาน กำหนดช่วงเงินเดือน ไปจนถึงเชื่อมระบบค่าตอบแทนกับผลงาน

โครงสร้างเงินเดือนสำนักงานกฎหมาย ออกแบบอย่างไรให้ได้ผล

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำนักงานกฎหมายตั้งแต่จัดระดับตำแหน่งถึงกำหนดช่วงค่าตอบแทน ช่วยรักษานักกฎหมายคุณภาพและควบคุมต้นทุนได้อย่างมีเหตุผล

โครงสร้างเงินเดือนสำหรับเอเจนซีครีเอทีฟออกแบบอย่างไรให้ได้ผล

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนเอเจนซีครีเอทีฟ ครอบคลุมการจัดกลุ่มงาน ช่วงค่าตอบแทน และโครงสร้างโบนัสที่รักษาคนเก่งในอุตสาหกรรมที่แข่งขันสูง

จ้างงานเน้นทักษะ skills-first คืออะไรและทำไมองค์กรต้องสนใจ

จ้างงานเน้นทักษะ หรือ skills-first hiring คือการคัดเลือกคนจากความสามารถจริงแทนวุฒิการศึกษา บทความนี้อธิบายแนวทาง ข้อดี และข้อควรระวังสำหรับองค์กรไทย

โครงสร้างทักษะ (Skill Taxonomy) คืออะไรและสร้างอย่างไร

โครงสร้างทักษะหรือ Skill Taxonomy คือกรอบจัดหมวดทักษะทั้งองค์กรเพื่อวางแผนพัฒนาคน เชื่อมการประเมิน และบริหารช่องว่างความสามารถ

การพักงานเพื่อสอบสวน ขั้นตอนที่ถูกต้องตามกฎหมายแรงงาน

การพักงานเพื่อสอบสวนต้องทำอย่างไรให้ถูกต้องตามกฎหมายแรงงานไทย ครอบคลุมขั้นตอน ระยะเวลา การจ่ายค่าจ้าง และสิ่งที่ HR ต้องระวัง

ปรัชญา total rewards คืออะไร และทำไมองค์กรทุกขนาดต้องมี

ปรัชญา total rewards คือกรอบแนวคิดที่กำหนดว่าองค์กรให้คุณค่ากับการตอบแทนพนักงานในมิติใด ครอบคลุมทั้งตัวเงิน การพัฒนา และคุณภาพชีวิต

เลิกจ้างไม่เป็นธรรม คืออะไร และองค์กรควรระวังอะไรบ้าง

เลิกจ้างไม่เป็นธรรมคือการยุติสัญญาจ้างโดยขาดเหตุสมควรตามกฎหมาย ทำให้นายจ้างเสี่ยงถูกฟ้องร้อง บทความนี้อธิบายหลักเกณฑ์กฎหมายและแนวปฏิบัติที่ถูกต้อง

แปลงค่านิยมเป็นพฤติกรรม วิธีทำให้ได้ผลจริงทีละขั้น

วิธีแปลงค่านิยมองค์กรให้เป็นพฤติกรรมที่พนักงานปฏิบัติได้จริง ตั้งแต่นิยามพฤติกรรมชัดเจน สื่อสารอย่างสม่ำเสมอ ไปจนถึงผูกกับระบบประเมินผล

คณะกรรมการสวัสดิการคืออะไร และองค์กรต้องจัดตั้งเมื่อใด

คณะกรรมการสวัสดิการคือกลไกตามกฎหมายแรงงานที่ให้ตัวแทนพนักงานมีส่วนร่วมกำหนดสวัสดิการ บทความนี้อธิบายเกณฑ์การจัดตั้ง บทบาท และแนวปฏิบัติที่ถูกต้อง

จดทะเบียนข้อบังคับการทำงาน: ขั้นตอนครบถ้วน ถูกกฎหมาย

จดทะเบียนข้อบังคับการทำงานให้ถูกต้องตาม พ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน ครอบคลุมเนื้อหาที่กฎหมายกำหนด วิธียื่น และข้อควรระวังสำหรับนายจ้างที่มีลูกจ้าง 10 คนขึ้นไป

พยากรณ์ต้นทุนกำลังคน: วิธีวางแผนงบประมาณคนทีละขั้น

วิธีพยากรณ์ต้นทุนกำลังคนทีละขั้น ตั้งแต่รวบรวมข้อมูล ตั้งสมมติฐาน สร้างสถานการณ์จำลอง จนถึงเชื่อมกับตัวชี้วัด เพื่อให้ HR วางแผนงบประมาณได้แม่นยำ

กองทุนเงินทดแทน คืออะไร นายจ้างต้องจ่ายสมทบและปฏิบัติอย่างไร

กองทุนเงินทดแทนคือระบบคุ้มครองลูกจ้างที่ประสบอันตรายจากการทำงานตาม พ.ร.บ.เงินทดแทน นายจ้างต้องขึ้นทะเบียนและจ่ายเงินสมทบตามกฎหมาย

ค่าบริการที่ปรึกษา HR คิดอย่างไร และคุ้มค่ากับการลงทุนไหม

ทำความเข้าใจว่าค่าบริการที่ปรึกษา HR คำนวณจากอะไร เปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายในการทำเองหรือจ้างพนักงาน และวิธีประเมินความคุ้มค่า

ที่ปรึกษา HR กับ HR Outsource ต่างกันอย่างไร เลือกแบบไหนดี

เปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างที่ปรึกษา HR และ HR Outsource ทั้งด้านบทบาท รูปแบบการทำงาน และสถานการณ์ที่เหมาะกับแต่ละทางเลือก

คู่มือที่ปรึกษา HR ฉบับสมบูรณ์ สำหรับ SME ที่พิจารณาจะจ้าง

คู่มือครบจบเรื่องที่ปรึกษา HR ตั้งแต่นิยาม เหตุผลที่ควรจ้าง วิธีเลือก ค่าบริการ ไปจนถึงคำถามที่ควรถามก่อนตัดสินใจ

โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร คู่มือออกแบบสำหรับองค์กร SME ไทย

อธิบายโครงสร้างเงินเดือน ตั้งแต่ความหมาย การประเมินค่างาน การจัดระดับงาน การกำหนดช่วงเงินเดือน ไปจนถึงการนำระบบไปใช้ในองค์กร SME ไทย

Pay band คืออะไร ทำหน้าที่อย่างไรในโครงสร้างเงินเดือน

อธิบาย pay band หรือ ช่วงเงินเดือน ส่วนประกอบสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน พร้อมวิธีออกแบบช่วงต่ำสุด-สูงสุด-จุดกึ่งกลาง และความกว้างของช่วงที่เหมาะกับองค์กร

โครงสร้างเงินเดือน คืออะไร ทำไมทุกองค์กรถึงควรมี

ทำความเข้าใจโครงสร้างเงินเดือนเบื้องต้น ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ และสัญญาณที่บ่งบอกว่าถึงเวลาต้องออกแบบระบบให้เป็นมาตรฐาน

หมวดอื่น

ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน การบริหารและประเมินผลงาน KPI และ OKR การสรรหาและ Job Description Onboarding และพนักงานใหม่ การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะ ความผูกพันและการรักษาพนักงาน การออกแบบโครงสร้างองค์กร กฎหมายแรงงานและข้อบังคับ HR Tech และ People Analytics อนาคตของการทำงาน HR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ

อยากปรึกษาเรื่อง HR ขององค์กร?

นัดคุย 30 นาทีฟรี ไม่มีการขายในรอบแรก

นัดคุยฟรี