accountability กับ responsibility ต่างกันอย่างไร ใน JD และงาน HR
อธิบายความต่างระหว่าง accountability และ responsibility อย่างชัดเจน พร้อมตัวอย่างการเขียน JD และ RACI ที่ใช้ได้จริงในองค์กรไทย
หมวดบทความ
การสรรหาและ Job Description
แนวทางการสรรหาคัดเลือกพนักงานและการเขียน Job Description ที่ชัดเจน รวมถึงการวิเคราะห์งานและการออกแบบกระบวนการสัมภาษณ์
พนักงานละทิ้งหน้าที่ ปัญหาที่องค์กรต้องรับมือ
พนักงานละทิ้งหน้าที่คืออะไร ต่างจากการลาออกอย่างไร พร้อมแนวทางป้องกันและจัดการให้ถูกขั้นตอนสำหรับ HR และหัวหน้างานในองค์กรไทย
สัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมแบบ STAR ใช้งานอย่างไรให้ได้ผล
เรียนรู้วิธีใช้สัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมแบบ STAR ตั้งแต่การออกแบบคำถามไปจนถึงการให้คะแนน เพื่อคัดเลือกผู้สมัครที่เหมาะสมกับงานได้แม่นยำขึ้น
ตัวบ่งชี้พฤติกรรมในสมรรถนะ เขียนอย่างไรให้วัดผลได้จริง
คู่มือเขียนตัวบ่งชี้พฤติกรรม (behavioral indicators) ในสมรรถนะองค์กร ตั้งแต่นิยาม โครงสร้าง ขั้นตอนเขียน ไปจนถึงข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
ระบบพี่เลี้ยงพนักงานใหม่: วางโครงสร้างอย่างไรให้ได้ผล
เรียนรู้วิธีออกแบบระบบพี่เลี้ยงพนักงานใหม่ที่มีประสิทธิผล ตั้งแต่คัดเลือกพี่เลี้ยง กำหนดบทบาท ไปจนถึงติดตามผล เหมาะสำหรับ HR และเจ้าของ SME ไทย
ประสบการณ์ผู้สมัครงาน คืออะไร และทำไม SME ต้องใส่ใจ
ประสบการณ์ผู้สมัครงานส่งผลต่อการตัดสินใจรับงานและภาพลักษณ์องค์กร บทความนี้อธิบายความหมาย ปัจจัยสำคัญ และแนวทางปรับปรุงสำหรับ SME ไทย
สรรหาจากมหาวิทยาลัย: คู่มือวางแผน 5 ขั้นสำหรับ SME
เรียนรู้วิธีวางแผนสรรหาบัณฑิตจากมหาวิทยาลัยอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่กำหนดตำแหน่ง สร้างความสัมพันธ์กับสถาบัน ไปจนถึงออกแบบกระบวนการคัดเลือกที่ใช้ได้จริง
รวมศูนย์กับกระจายอำนาจ: เลือกแบบไหนให้เหมาะกับองค์กร
เปรียบเทียบโครงสร้างอำนาจแบบรวมศูนย์กับกระจายอำนาจ ข้อดีข้อเสีย และวิธีเลือกให้เหมาะกับขนาดและลักษณะองค์กร พร้อมผลต่อการเขียน JD
สัมภาษณ์ตามสมรรถนะ ทำอย่างไรให้ได้คนที่ใช่
เรียนรู้วิธีออกแบบและดำเนินการสัมภาษณ์ตามสมรรถนะตั้งแต่เลือก competency ไปจนถึงให้คะแนน เพื่อเพิ่มความแม่นยำในการคัดเลือกพนักงานใหม่
ประเภทของโมเดลสมรรถนะ: เลือกแบบไหนให้ตรงองค์กร
ทำความเข้าใจประเภทของโมเดลสมรรถนะตั้งแต่ Core, Functional ไปจนถึง Leadership เพื่อเลือกใช้ให้ตรงกับบริบทและเป้าหมายขององค์กร SME ไทย
แรงงานยืดหยุ่นและจ้างเหมา: เข้าใจก่อนนำมาใช้
ทำความเข้าใจแรงงานยืดหยุ่นและจ้างเหมา ทั้งรูปแบบ ข้อดี ความเสี่ยง และแนวทางออกแบบ JD ให้ชัดเจนก่อนนำมาใช้ในองค์กรไทย
core กับ functional competency ต่างกันอย่างไร ในงาน HR
อธิบายความต่างระหว่าง core competency และ functional competency พร้อมแนวทางนำไปใช้ออกแบบ JD และระบบพัฒนาบุคลากรในองค์กรไทย
ต้นทุนการสรรหาต่อคน คำนวณอย่างไรให้ถูกต้อง
เรียนรู้วิธีคำนวณต้นทุนการสรรหาต่อคนอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ค่าใช้จ่ายตรง ค่าใช้จ่ายแฝง ไปจนถึงแนวทางลดต้นทุนที่ได้ผลจริงสำหรับ SME ไทย
ลดชั้นการบริหาร: คู่มือทำให้องค์กรแบนราบลง
วิธีลดชั้นการบริหารอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่วิเคราะห์โครงสร้างปัจจุบัน รวมชั้น ปรับ JD ไปจนถึงดูแลคนหลังปรับ พร้อมแนวทางสำหรับ SME ไทย
การลงโทษทางวินัย: ขั้นตอนที่ HR ควรทำให้ถูกต้อง
เรียนรู้วิธีดำเนินการลงโทษทางวินัยอย่างเป็นธรรมและถูกต้อง ตั้งแต่การสอบข้อเท็จจริง การออกหนังสือเตือน ไปจนถึงการเลิกจ้างที่ลดความเสี่ยงข้อพิพาท
คู่มือพนักงาน: วิธีจัดทำให้ครบและใช้งานได้จริง
คู่มือพนักงานคืออะไร ควรมีหัวข้อใดบ้าง และจัดทำอย่างไรให้สอดคล้องกฎหมายแรงงานไทย พร้อมขั้นตอนปฏิบัติสำหรับ HR องค์กร SME
สัญญาจ้างงานตามกฎหมายไทย คืออะไร ครบทุกประเภท
อธิบายสัญญาจ้างงานตามกฎหมายไทยครบทุกประเภท องค์ประกอบสำคัญ และสิ่งที่ HR ต้องระวัง เพื่อร่างสัญญาจ้างที่ชัดเจนและลดข้อพิพาทในองค์กร
สร้างแบรนด์นายจ้างสำหรับ SME ทำได้จริงใน 5 ขั้น
เรียนรู้วิธีสร้างแบรนด์นายจ้างสำหรับ SME ตั้งแต่กำหนด EVP ไปจนถึงสื่อสารออกไปยังผู้สมัคร เพื่อดึงดูดคนที่ใช่โดยไม่ต้องแข่งด้วยงบประมาณองค์กรใหญ่
สัมภาษณ์พนักงานลาออก: ทำอย่างไรให้ได้ข้อมูลที่นำไปใช้ได้จริง
แนวทางสัมภาษณ์พนักงานลาออกอย่างมีโครงสร้าง รู้จุดที่ต้องถาม วิเคราะห์ข้อมูล และนำผลไปปรับปรุงองค์กรได้จริง ไม่ใช่แค่เก็บข้อมูลทิ้งไว้
ทำไมพนักงานใหม่ลาออกใน 90 วัน และป้องกันได้อย่างไร
พนักงานใหม่ลาออกใน 90 วันแรกมีหลายปัจจัย ตั้งแต่ JD ที่คลาดเคลื่อนไปถึงกระบวนการปฐมนิเทศที่บกพร่อง บทความนี้วิเคราะห์สาเหตุหลักและแนวทางแก้ไขสำหรับ SME ไทย
สัญญาจ้างมีกำหนดระยะเวลา คืออะไร ใช้เมื่อไหร่
อธิบายสัญญาจ้างมีกำหนดระยะเวลา ว่าคืออะไร ต่างจากสัญญาจ้างทั่วไปอย่างไร ใช้กับงานแบบไหนได้ และข้อควรระวังในการเขียน JD ให้ตรงกับลักษณะงาน
สมรรถนะตามหน้าที่งานใน JD คืออะไร และเขียนอย่างไร
สมรรถนะตามหน้าที่งานใน JD คือชุดความสามารถเฉพาะตำแหน่งที่กำหนดว่าใครพร้อมทำงานนั้นได้ บทความนี้อธิบายความแตกต่าง วิธีเขียน และตัวอย่างที่ใช้งานได้จริงสำหรับ HR ไทย
ขั้นตอนการร้องทุกข์ของพนักงาน: คู่มือวางระบบ
ขั้นตอนการร้องทุกข์ของพนักงานที่ดีต้องมีช่องทางชัดเจน เป็นธรรม และรักษาความลับ บทความนี้พา HR วางระบบทีละขั้นแบบใช้ได้จริง
วางแผนอัตรากำลัง: คู่มือปฏิบัติทีละขั้นสำหรับ HR ไทย
เรียนรู้วิธีวางแผนอัตรากำลังอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ทบทวนกลยุทธ์ คำนวณความต้องการคน ไปจนถึงจัดทำแผนจ้างที่สอดคล้องกับงบและทิศทางธุรกิจ
อคติในการคัดเลือกคน คืออะไร และองค์กรจัดการได้อย่างไร
อคติในการคัดเลือกคนทำให้องค์กรพลาดผู้สมัครที่ใช่ บทความนี้อธิบายประเภทอคติที่พบบ่อย ผลกระทบต่อคุณภาพการจ้างงาน และแนวทางลดอคติอย่างเป็นระบบสำหรับ SME ไทย
HR ทำงานร่วมกับ Hiring Manager อย่างไรให้ได้คนดี
แนวทางปฏิบัติสำหรับ HR และ hiring manager ในการสรรหาร่วมกันอย่างมีระบบ ตั้งแต่กำหนด JD จนถึงตัดสินใจรับคน ลดเวลาว่างตำแหน่งและเพิ่มคุณภาพการคัดเลือก
วิธีเขียน Job Description ที่ใช้ได้จริงสำหรับองค์กรไทย
แนวทางเขียนใบกำหนดลักษณะงาน (JD) ทีละขั้นตอน ตั้งแต่โครงสร้าง ภาษา สมรรถนะ จนถึงการนำไปใช้จริงในการสรรหาและประเมินผลงาน สำหรับ HR และเจ้าของ SME ไทย
ประกาศรับสมัครงานภายใน: วิธีทำให้โปร่งใสและได้ผล
เรียนรู้วิธีทำประกาศรับสมัครงานภายในให้โปร่งใสและเป็นธรรม ตั้งแต่กำหนดเกณฑ์ เปิดรับสมัคร คัดเลือก ไปจนถึงการสื่อสารผลกับพนักงาน
สรรหาภายในกับภายนอก เลือกแบบไหนดีกว่ากัน
เปรียบเทียบการสรรหาภายในกับภายนอกองค์กรอย่างตรงประเด็น ช่วยให้ HR และเจ้าของ SME ไทยตัดสินใจเลือกแนวทางที่เหมาะกับตำแหน่งและบริบทขององค์กร
ออกแบบโครงการฝึกงาน ให้ได้ทั้งคุณภาพและผู้สมัครดี
แนวทางออกแบบโครงการฝึกงานสำหรับ SME ไทย ตั้งแต่กำหนดวัตถุประสงค์ สร้าง JD นักศึกษา วางหลักสูตร และวัดผลจริง ครบใน 6 ขั้นตอน
คำถามสัมภาษณ์แยกตามตำแหน่ง เลือกอย่างไรให้ตรงจริง
คำถามสัมภาษณ์แยกตามตำแหน่งช่วยให้ HR คัดผู้สมัครได้แม่นขึ้น บทความนี้รวมหลักคิดและตัวอย่างคำถามสำหรับงานปฏิบัติการ วิชาชีพ และผู้บริหาร
เชื่อม JD กับการประเมินผลงานให้ได้ผลจริง
วิธีนำ Job Description มาเป็นฐานการประเมินผลงานอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่กำหนด KPI ไปจนถึงให้ feedback อย่างตรงประเด็นและเป็นธรรม
กระบวนการอนุมัติและจัดเก็บ JD ให้ถูกต้องครบถ้วน
เรียนรู้กระบวนการอนุมัติและจัดเก็บ JD อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ขั้นร่างจนถึงเก็บถาวร พร้อมแนวทางบริหารเวอร์ชันและ PDPA สำหรับองค์กร SME ไทย
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการเขียน JD และวิธีแก้ไข
รวม 7 ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการเขียน JD พร้อมสาเหตุและแนวทางแก้ไขจริง เพื่อให้ JD ดึงดูดคนใช่และสื่อสารความคาดหวังได้ตรงจุด
เขียน JD ตำแหน่งที่เพิ่งสร้างใหม่ให้ถูกต้องตั้งแต่ต้น
แนวทางเขียน JD สำหรับตำแหน่งใหม่ที่ยังไม่มีต้นแบบ ครอบคลุมการวิเคราะห์งาน กำหนดขอบเขต และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
ใช้ JD ในการสรรหา: ขั้นตอนครบ ตั้งแต่ร่างถึงคัดใบสมัคร
เรียนรู้วิธีใช้ Job Description ให้เป็นเครื่องมือสรรหาที่มีประสิทธิภาพ ตั้งแต่ร่าง JD ที่ถูกต้อง ไปจนถึงคัดกรองผู้สมัครให้ตรงตำแหน่ง
แก้ปัญหา JD หน้าที่ทับซ้อนให้ตรงจุดและยั่งยืน
JD หน้าที่ทับซ้อนทำให้ทีมขัดแย้งและงานตกหล่น บทความนี้ชี้สาเหตุ วิธีวิเคราะห์ขอบเขตงาน และแนวทางเขียน JD ใหม่ให้ไม่ซ้ำกัน
โครงสร้างเทมเพลต JD ที่ดีควรมีอะไรบ้าง
อธิบายองค์ประกอบหลักของเทมเพลต Job Description ที่ใช้งานได้จริง ตั้งแต่ชื่อตำแหน่งไปจนถึงคุณสมบัติที่ต้องการ พร้อมแนวทางเขียนให้ครบและตรงประเด็น
JD กับ role profile ต่างกันอย่างไร และใช้เมื่อไหร่
อธิบายความแตกต่างระหว่าง Job Description (JD) กับ Role Profile ให้ HR ไทยเข้าใจ และรู้ว่าควรใช้เอกสารแต่ละประเภทในสถานการณ์ใด
วิธีวิเคราะห์งาน (Job Analysis) ให้ได้ผลจริงในองค์กร
รวมวิธีวิเคราะห์งานที่ใช้ได้จริง ตั้งแต่สัมภาษณ์ สังเกตการณ์ ไปจนถึงแบบสอบถาม พร้อมขั้นตอนนำไปใช้ใน SME ไทย
เขียนประกาศรับสมัครงานให้ได้คนดี ทำอย่างไร
แนวทางเขียนประกาศรับสมัครงานให้ดึงดูดผู้สมัครที่ใช่ ครอบคลุมโครงสร้าง ภาษา เงื่อนไข และข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง สำหรับ HR และเจ้าของ SME ไทย
คุณสมบัติเฉพาะตำแหน่ง (Job Spec) คืออะไร ต่างจาก JD ตรงไหน
อธิบาย Job Specification คืออะไร ต่างจาก Job Description อย่างไร และองค์กรควรเขียนคุณสมบัติเฉพาะตำแหน่งให้ครบและนำไปใช้งานจริงได้อย่างไร
ส่งต่อความรู้ก่อนพนักงานออก: ขั้นตอนที่ HR ทำได้จริง
วิธีส่งต่อความรู้ก่อนพนักงานลาออกอย่างมีระบบ ตั้งแต่วางแผน จัดทำเอกสาร ไปจนถึงถ่ายโอนงานให้ครบ ลดความเสี่ยงที่ความรู้สำคัญจะหายไปพร้อมพนักงาน
นโยบายการลาตามกฎหมายไทย: สิ่งที่ HR ต้องรู้
สรุปนโยบายการลาตามกฎหมายไทยทุกประเภท ทั้งลาป่วย ลากิจ ลาพักร้อน และลาคลอด พร้อมแนวทางเขียนนโยบายให้ชัดเจนและนำไปใช้ได้จริง
องค์กรแบบ matrix คืออะไร และเหมาะกับใคร
อธิบายองค์กรแบบ matrix ทั้งนิยาม โครงสร้างสายบังคับบัญชาสองทาง ข้อดีข้อเสีย และแนวทางเขียน JD ให้ชัดเจน เหมาะกับองค์กรไทยที่กำลังพิจารณาปรับโครงสร้าง
สิทธิลาคลอดตามกฎหมาย: สิ่งที่ HR และพนักงานควรรู้
สรุปสิทธิลาคลอดตามกฎหมายไทย ทั้งจำนวนวันลา การจ่ายค่าจ้าง สิทธิประกันสังคม และแนวทางที่ HR ควรกำหนดไว้ใน JD และนโยบายองค์กร
เช็กลิสต์รับพนักงานใหม่ที่ HR ต้องมีก่อนวันแรก
รวมเช็กลิสต์รับพนักงานใหม่ครบถ้วนตั้งแต่ก่อนวันแรก วันแรก และสัปดาห์แรก พร้อมขั้นตอนปฏิบัติที่ HR ไทยนำไปใช้ได้ทันที
จำนวนชั้นการบังคับบัญชาที่เหมาะสมควรมีกี่ชั้น
อธิบายจำนวนชั้นการบังคับบัญชาที่เหมาะสม วิธีนับชั้น สัญญาณว่าองค์กรมีชั้นมากเกินไป และแนวทางจัดโครงสร้างให้สอดคล้องกับ JD
ออกแบบผังองค์กร: คู่มือทำทีละขั้นสำหรับ HR ไทย
วิธีออกแบบผังองค์กรอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ทบทวนกลยุทธ์ จัดกลุ่มงาน กำหนดสายบังคับบัญชา ไปจนถึงระบุบทบาทด้วย JD ที่ชัดเจน
ประเภทโครงสร้างองค์กร: 5 แบบหลักและวิธีเลือก
รวมประเภทโครงสร้างองค์กร 5 แบบหลัก พร้อมข้อดีข้อจำกัดและแนวทางเลือกให้เหมาะกับขนาดและกลยุทธ์ขององค์กรไทย เชื่อมกับการเขียน JD
PDPA กับข้อมูลพนักงาน: คู่มือปฏิบัติสำหรับ HR
PDPA กับข้อมูลพนักงาน HR ต้องทำอย่างไร เรียนรู้วิธีจัดการข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงานให้ถูกต้องตามกฎหมายแบบเป็นขั้นตอน
ระดับความเชี่ยวชาญในสมรรถนะ คืออะไร ใช้งานอย่างไร
ระดับความเชี่ยวชาญในสมรรถนะ ช่วยองค์กรวัดทักษะพนักงานได้แม่นยำ บทความนี้อธิบายโครงสร้าง วิธีออกแบบ และการนำไปใช้จริงในงาน HR
ประเมินผลช่วงทดลองงาน: คู่มือทำอย่างเป็นระบบ
เรียนรู้วิธีประเมินผลช่วงทดลองงานอย่างเป็นธรรมและมีระบบ ตั้งแต่กำหนดเกณฑ์จาก JD วัดผลระหว่างทาง ไปจนถึงตัดสินผ่านหรือไม่ผ่าน
ตารางความรับผิดชอบ RACI คืออะไร และสร้างอย่างไร
เรียนรู้วิธีสร้างตารางความรับผิดชอบ RACI ทีละขั้นตอน ช่วยกำหนดบทบาทงานชัดเจน ลดความซ้ำซ้อน และเขียน JD ได้ตรงกว่าเดิม
วัดผล funnel การสรรหา: ตัวชี้วัดที่ HR ต้องติดตาม
แนะนำตัวชี้วัดสำคัญสำหรับวัดผล funnel การสรรหาตั้งแต่ต้นทางจนถึงการรับเข้าทำงาน พร้อมวิธีคำนวณและแปลผลสำหรับ HR และเจ้าของ SME ไทย
กระบวนการสรรหาพนักงานทีละขั้น ทำอย่างไรให้ได้คนที่ใช่
อธิบายกระบวนการสรรหาพนักงานทีละขั้นตั้งแต่วิเคราะห์ความต้องการจนถึงรับเข้าปฏิบัติงาน พร้อมแนวทางปฏิบัติสำหรับ HR และเจ้าของ SME ไทย
การตรวจสอบบุคคลอ้างอิงผู้สมัคร: ขั้นตอนและสิ่งที่ควรถาม
เรียนรู้ขั้นตอนการตรวจสอบบุคคลอ้างอิงผู้สมัครอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่การเตรียมคำถามไปจนถึงการแปลความหมายคำตอบ เพื่อตัดสินใจจ้างงานได้มั่นใจขึ้น
สรรหาเองโดยไม่ใช้บริษัทจัดหางาน ทำได้อย่างไร
แนวทางสรรหาบุคลากรด้วยตนเองสำหรับ SME ไทย ตั้งแต่เขียน JD ไปจนถึงสัมภาษณ์และตัดสินใจ โดยไม่ต้องพึ่งบริษัทจัดหางาน
ปรับโครงสร้างองค์กร: ขั้นตอนทำอย่างเป็นระบบ
คู่มือปรับโครงสร้างองค์กรแบบมีระบบ ตั้งแต่ตั้งเป้าหมาย วิเคราะห์โครงสร้างเดิม ออกแบบใหม่ ไปจนถึงสื่อสารและติดตามผลให้สำเร็จจริง
ความชัดเจนของบทบาทหน้าที่ คืออะไรและสำคัญอย่างไร
ความชัดเจนของบทบาทหน้าที่คือพื้นฐานที่ทำให้พนักงานทำงานได้ตรงเป้า บทความนี้อธิบายความหมาย สัญญาณที่บ่งชี้ว่าองค์กรขาดความชัดเจน และวิธีสร้างความชัดเจนให้เกิดขึ้นจริง
คัดกรองเรซูเม่อย่างมีประสิทธิภาพ: คู่มือสำหรับ HR
เรียนรู้วิธีคัดกรองเรซูเม่อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่กำหนดเกณฑ์จนถึงตัดสินใจสัมภาษณ์ ลดเวลา ลดอคติ ได้ผู้สมัครที่ใช่
การจัดการการลาป่วย: คู่มือวางระบบสำหรับ HR ไทย
เรียนรู้การจัดการการลาป่วยอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่วางนโยบาย เก็บข้อมูล ตรวจสอบใบรับรองแพทย์ ไปจนถึงวิเคราะห์แนวโน้มเพื่อดูแลพนักงานอย่างเป็นธรรม
วิเคราะห์ช่องว่างทักษะ: แนวทางปฏิบัติสำหรับ HR ไทย
เรียนรู้วิธีวิเคราะห์ช่องว่างทักษะแบบมีระบบ ตั้งแต่กำหนดทักษะเป้าหมาย วัดระดับปัจจุบัน ไปจนถึงวางแผนพัฒนาพนักงานที่ตรงจุด
ตารางทักษะของทีม สร้างอย่างไรให้ใช้ได้จริงใน HR
คู่มือสร้างตารางทักษะของทีมสำหรับ HR และผู้บริหารไทย ตั้งแต่กำหนดทักษะ ประเมินระดับ ไปจนถึงเชื่อมแผนพัฒนาบุคลากรให้มีประสิทธิภาพ
องค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะ คืออะไร ต่างจากองค์กรทั่วไปอย่างไร
ทำความเข้าใจแนวคิดองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยทักษะ หลักการทำงาน ความแตกต่างจากโครงสร้างตำแหน่งแบบเดิม และเงื่อนไขที่ทำให้แนวทางนี้ได้ผลสำหรับองค์กรไทย
ช่วงการบังคับบัญชา คืออะไร และควรมีกี่คนต่อหัวหน้า
อธิบายช่วงการบังคับบัญชา (span of control) ว่าคืออะไร มีปัจจัยอะไรกำหนดจำนวนลูกน้องที่เหมาะสม และเชื่อมกับการออกแบบ JD และโครงสร้างองค์กรอย่างไร
วางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์: คู่มือฉบับ HR ไทย
เรียนรู้วิธีวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์อย่างมีระบบ ตั้งแต่เชื่อมกลยุทธ์ธุรกิจ คาดการณ์ความต้องการ วิเคราะห์ช่องว่าง ไปจนถึงแผนปิดช่องว่างกำลังคน
สัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง คืออะไร และทำอย่างไรให้ได้ผล
สัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้างช่วยลดอคติและเพิ่มความแม่นยำในการคัดเลือก บทความนี้อธิบายหลักการ ขั้นตอนออกแบบ และวิธีเชื่อมกับ Smart JD
กระบวนการเลิกจ้างที่ถูกกฎหมาย: คู่มือสำหรับ HR ไทย
เข้าใจกระบวนการเลิกจ้างที่ถูกกฎหมายในไทยอย่างเป็นขั้นตอน ตั้งแต่การตั้งเหตุผล การออกหนังสือเตือน ไปจนถึงการจ่ายค่าชดเชยอย่างถูกต้อง
ระยะเวลาในการสรรหา (Time to Hire) คืออะไร ทำไมสำคัญ
ระยะเวลาในการสรรหาบอกว่าองค์กรใช้เวลานานแค่ไหนจึงได้ตัวพนักงานใหม่ บทความนี้อธิบายความหมาย วิธีวัด และแนวทางลดระยะเวลาสรรหาสำหรับ SME ไทย
ปรับปรุง JD ให้ทันสมัย: ขั้นตอนและสิ่งที่ต้องตรวจสอบ
เรียนรู้วิธีปรับปรุง JD ให้ทันสมัยอย่างเป็นระบบ พร้อมขั้นตอนชัดเจน เช็กลิสต์ และจุดที่องค์กรไทยมักพลาดในการอัปเดตใบกำหนดหน้าที่
หนังสือเตือนพนักงาน: วิธีออกให้ถูกต้องและรัดกุม
เรียนรู้วิธีออกหนังสือเตือนพนักงานอย่างถูกต้อง ตั้งแต่การรวบรวมข้อเท็จจริง การร่างเนื้อหา ไปจนถึงการจัดเก็บเอกสารให้รัดกุมและเป็นธรรม
ใบอนุญาตทำงานชาวต่างชาติ: สิ่งที่ HR ต้องรู้
ใบอนุญาตทำงานชาวต่างชาติคืออะไร ใครต้องมี เอกสารและขั้นตอนเบื้องต้น พร้อมแนวทางที่ HR ควรเตรียมก่อนรับพนักงานต่างชาติเข้าทำงาน
ข้อบังคับการทำงาน: วิธีจัดทำให้ครบและถูกกฎหมาย
ข้อบังคับการทำงานคืออะไร ต้องมีหัวข้ออะไรบ้าง และจัดทำอย่างไรให้ครบถ้วน ถูกต้องตามกฎหมายแรงงานไทย พร้อมแนวทางปรับใช้สำหรับ SME
การวางแผนกำลังคน: คู่มือฉบับ HR ไทยทำได้จริง
เรียนรู้วิธีการวางแผนกำลังคนแบบมีระบบ ตั้งแต่คาดการณ์ความต้องการ วิเคราะห์กำลังคนปัจจุบัน ระบุช่องว่าง ไปจนถึงวางแผนปฏิบัติที่ใช้ได้จริง
วางแผนต้นทุนกำลังคน: ทำอย่างไรให้คุมงบได้จริง
วิธีวางแผนต้นทุนกำลังคนอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่รวบรวมต้นทุนทุกประเภท ประมาณการล่วงหน้า ไปจนถึงคุมงบประมาณบุคลากรให้ไม่บานปลาย
นโยบายป้องกันการคุกคามในที่ทำงาน: วิธีร่างใช้จริง
วิธีร่างนโยบายป้องกันการคุกคามในที่ทำงานทีละขั้น ตั้งแต่นิยามพฤติกรรม ช่องทางร้องเรียน กระบวนการสอบสวน ไปจนถึงการสื่อสารให้พนักงานเข้าใจ
รับพนักงานเก่ากลับเข้าทำงาน: ควรทำหรือไม่อย่างไร
ข้อดีและข้อควรระวังของการรับพนักงานเก่ากลับ พร้อมหลักเกณฑ์พิจารณาและขั้นตอนที่ HR ควรเตรียม ก่อนตัดสินใจสำหรับองค์กร SME ไทย
หมวดอื่น
อยากปรึกษาเรื่อง HR ขององค์กร?
นัดคุย 30 นาทีฟรี ไม่มีการขายในรอบแรก