ข้ามไปยังเนื้อหา
Triple I HR
EN นัดคุยฟรี

หมวดบทความ

ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน

รวมบทความเรื่องการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน กระบอกเงินเดือน การประเมินค่างาน และนโยบายค่าตอบแทน เพื่อให้องค์กรจ่ายอย่างเป็นธรรมและอธิบายได้

กระบอกเงินเดือนคืออะไร ภาษาอังกฤษเรียกว่าอะไร

กระบอกเงินเดือนคือช่วงเงินเดือนต่ำสุดถึงสูงสุดของแต่ละระดับงาน ภาษาอังกฤษใช้คำว่า salary range หรือ pay band พร้อมวิธีอ่านและวิธีใช้ในองค์กร

ตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือน แบบช่วงกับแบบขั้น ต่างกันอย่างไร

ดูตัวอย่างโครงสร้างเงินเดือนสมมติทั้งแบบช่วงและแบบขั้น เปรียบเทียบจุดต่างและเลือกให้เหมาะกับขนาดและลักษณะงานขององค์กร

สื่อสารโครงสร้างเงินเดือนใหม่กับพนักงานอย่างไรให้ได้ผล

แนวทางสื่อสารโครงสร้างเงินเดือนใหม่กับพนักงาน ตั้งแต่เตรียมข้อมูล เลือกช่องทาง จัดการคำถาม ไปจนถึงการรับมือกรณีพนักงานรู้สึกว่าไม่เป็นธรรม

ตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงาน merit matrix คืออะไรและใช้อย่างไร

อธิบาย merit matrix คืออะไร ทำงานอย่างไร และแนวทางออกแบบตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงานให้เชื่อมกับโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร

องค์กรควรมีกี่ระดับเงินเดือน แนวทางเลือกจำนวน grade ที่เหมาะสม

แนวทางคิดว่าองค์กรควรมีกี่ระดับเงินเดือน ปัจจัยที่ส่งผลต่อจำนวน grade ที่เหมาะสม และข้อดีข้อเสียของระบบที่มีระดับน้อยกับมาก

pay compression คืออะไร เมื่อเงินเดือนคนเก่ากับคนใหม่ใกล้กัน

ทำความเข้าใจ pay compression ปัญหาที่เงินเดือนพนักงานเก่ากับพนักงานใหม่ใกล้กันผิดสังเกต พร้อมแนวทางตรวจหาและจัดการอย่างเป็นระบบ

การประเมินค่างานแบบ point factor ทำอย่างไรและเริ่มต้นจากตรงไหน

คู่มือการประเมินค่างานแบบ point factor ตั้งแต่เลือกปัจจัย กำหนดน้ำหนัก ให้คะแนน ไปจนถึงนำผลมาใช้จัดระดับงานและออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

range penetration คืออะไร และนำมาใช้บริหารค่าตอบแทนอย่างไร

ทำความเข้าใจ range penetration ค่าที่บอกว่าพนักงานอยู่ตรงไหนในช่วงเงินเดือน คำนวณอย่างไร และช่วยตัดสินใจเรื่องค่าตอบแทนได้อย่างไร

การวางงบขึ้นเงินเดือนประจำปีให้เป็นระบบและคาดการณ์ได้

แนวทางวางงบขึ้นเงินเดือนประจำปีอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ตั้งกรอบเปอร์เซ็นต์รวม กระจายงบตามระดับ ไปจนถึงตรวจสอบว่าผลรวมไม่เกินงบ

overlap ระหว่างระดับเงินเดือน หมายความว่าอะไรและควรมีแค่ไหน

ทำความเข้าใจ overlap ระหว่างระดับเงินเดือน คืออะไร คำนวณอย่างไร ทำไมจึงมีและควรมีมากน้อยแค่ไหน เพื่อให้โครงสร้างเงินเดือนสมดุล

เมื่อไรที่ SME ควรพิจารณาที่ปรึกษาด้าน HR และควรถามอะไรก่อนตัดสินใจ

คู่มือสำหรับเจ้าของกิจการ SME ว่าสัญญาณแบบใดที่ควรพิจารณาที่ปรึกษาด้าน HR ทางเลือกอื่นนอกจากที่ปรึกษา คำถามที่ควรถามก่อนจ้าง และวิธีเปรียบเทียบขอบเขตงานระหว่างผู้ให้บริการ

บริษัทที่ปรึกษา HR เลือกอย่างไรให้คุ้มค่ากับ SME ไทย

รวมสัญญาณที่บอกว่าถึงเวลาต้องใช้บริษัทที่ปรึกษา HR วิธีทำงานตาม 2R/3R Framework ขั้นตอนเริ่มโปรเจกต์ และเกณฑ์เลือกที่ปรึกษาที่เหมาะกับ SME ไทย

ที่ปรึกษาวางระบบ HR: เลือกอย่างไรให้ระบบ HR ขององค์กรใช้ได้จริง

ที่ปรึกษาวางระบบ HR มืออาชีพ Triple I ช่วยวางโครงสร้างเงินเดือน ระบบประเมินผล และ Job Description ให้เชื่อมโยงกันด้วย 2R/3R Framework

การปรับข้อมูลค่าจ้างให้เป็นปัจจุบัน ทำอย่างไรให้ใช้ได้จริง

วิธีการปรับข้อมูลค่าจ้างให้เป็นปัจจุบัน (aging) เมื่อข้อมูลสำรวจค่าจ้างเก่ากว่าวันที่ใช้งาน พร้อมขั้นตอนคำนวณและข้อควรระวังสำหรับ HR

โครงสร้างโบนัสประจำปีและ bonus pool ออกแบบอย่างไรให้แฟร์

คู่มือออกแบบโครงสร้างโบนัสประจำปีและ bonus pool สำหรับ HR ไทย ตั้งแต่กำหนดงบ จัดสรรลงทีม ไปจนถึงผูกกับผลงานรายคนอย่างเป็นระบบ

การเทียบสวัสดิการกับตลาด ทำอย่างไรให้เห็นภาพจริงและตัดสินใจได้

วิธีทำการเทียบสวัสดิการกับตลาดอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่จัดกลุ่มสวัสดิการ ตีมูลค่าเป็นตัวเงิน ไปจนถึงอ่านผลและตัดสินใจ สำหรับ HR และผู้บริหารไทย

ค่าตอบแทนบริษัท BOI และบริษัทต่างชาติ ออกแบบอย่างไร

เข้าใจค่าตอบแทนบริษัท BOI และบริษัทต่างชาติ ทั้งโครงสร้างเงินเดือน global grade สวัสดิการต่างชาติ และวิธีปรับให้เข้ากับตลาดไทยอย่างเป็นธรรม

ค่าตอบแทนตามใบรับรองวิชาชีพ ออกแบบอย่างไรให้แฟร์ไม่เพี้ยน

ค่าตอบแทนตามใบรับรองวิชาชีพคืออะไร จ่ายแบบไหน ผูกกับใบรับรองหรือผูกกับงาน และวางให้เข้ากระบอกเงินเดือนอย่างไรไม่ให้โครงสร้างเพี้ยน

ปรับโครงสร้างเงินเดือนใหม่ ออกแบบการเปลี่ยนแปลงให้เป็นธรรมกับพนักงานเดิมอย่างไร

แนวทางวางแผนปรับโครงสร้างเงินเดือนอย่างเป็นธรรม ตั้งแต่การทำแผนที่ผู้ได้รับผลกระทบ การดูแลคนที่เงินเดือนสูงกว่ากระบอกใหม่ ทางเลือกการปรับเป็นขั้น การสื่อสาร การบันทึกการตัดสินใจ และขั้นตรวจกับผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงาน

ลูกจ้างรายวันกับรายเดือน โครงสร้างต่างกันอย่างไรและออกแบบยังไง

อธิบายว่าลูกจ้างรายวันกับรายเดือนมีโครงสร้างค่าตอบแทนต่างกันอย่างไร ฐานการคำนวณ สวัสดิการ และวิธีออกแบบกระบอกเงินเดือนให้สองกลุ่มอยู่ในระบบเดียวกันได้

งานเท่ากันต้องจ่ายเท่ากันไหม เข้าใจหลักค่างานกับค่าคน

งานเท่ากันต้องจ่ายเท่ากันไหม คำตอบขึ้นกับการแยกค่างานออกจากค่าคน บทความนี้อธิบายหลักการ ความต่างที่ยอมรับได้ และวิธีคิดสำหรับ HR ไทย

สวัสดิการแบบยืดหยุ่น (flexible benefits) ออกแบบอย่างไรให้คุ้ม

วิธีออกแบบสวัสดิการแบบยืดหยุ่น (flexible benefits) ทีละขั้น ตั้งแต่กำหนดงบ จัดกลุ่มสวัสดิการ ไปจนถึงการเชื่อมกับโครงสร้างเงินเดือนให้บริหารได้จริง

หาข้อมูลเงินเดือนฟรีได้จากไหน รวมแหล่งข้อมูลสำหรับ HR ไทย

รวมแหล่งหาข้อมูลเงินเดือนฟรีสำหรับ HR และผู้บริหารไทย ทั้งหน่วยงานรัฐ ประกาศงาน และแพลตฟอร์มออนไลน์ พร้อมวิธีตีความให้นำไปใช้กับกระบอกเงินเดือนได้จริง

ช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศในองค์กร เกิดจากอะไรและวัดอย่างไร

ช่องว่างค่าจ้างระหว่างเพศในองค์กรคืออะไร เกิดจากปัจจัยใด วัดด้วยตัวเลขอย่างไร และโครงสร้างเงินเดือนช่วยลดช่องว่างนี้ได้อย่างไร

วิธีอ่านรายงานผลสำรวจค่าจ้างให้เข้าใจและใช้ได้จริง

วิธีอ่านรายงานผลสำรวจค่าจ้างทีละขั้น ตั้งแต่ percentile, median ไปจนถึงการจับคู่ตำแหน่งและเทียบกับโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทคุณ

Job Architecture (โครงสร้างสายงานและระดับงาน) และการจัดระดับงาน: คู่มือวางโครงสร้างงาน

Job Architecture และการจัดระดับงานคืออะไร ทำไม HR ต้องวางก่อนทำกระบอกเงินเดือน พร้อมขั้นตอนจัดระดับงานและตัวอย่างที่นำไปใช้ได้จริง

การจับคู่ตำแหน่งในการสำรวจค่าจ้าง ทำอย่างไรให้แม่นยำ

คู่มือการจับคู่ตำแหน่งในการสำรวจค่าจ้างทีละขั้น เทียบเนื้องานแทนชื่อตำแหน่ง อ่านคำนิยามงานในรายงานผลสำรวจ และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ทำให้ตัวเลขเพี้ยน

การเข้าร่วมส่งข้อมูลสำรวจค่าจ้าง ทำอย่างไรให้คุ้มงาน

คู่มือการเข้าร่วมส่งข้อมูลสำรวจค่าจ้างสำหรับ HR ไทย ตั้งแต่การจับคู่ตำแหน่ง เตรียมข้อมูลค่าตอบแทน ไปจนถึงการรักษาความลับ เพื่อให้ได้รายงานตลาดที่ใช้ได้จริง

รางวัลอายุงาน (long-service award) ออกแบบให้คุ้มและเป็นธรรม

รางวัลอายุงาน (long-service award) คืออะไร ออกแบบเกณฑ์ปีและมูลค่าอย่างไรให้สอดคล้องกับโครงสร้างเงินเดือน พร้อมข้อควรระวังด้านภาษีและความเป็นธรรม

วางตำแหน่งค่าจ้าง lead lag match ตลาด เลือกอย่างไรให้เหมาะองค์กร

คู่มือวางตำแหน่งค่าจ้าง lead lag match ตลาด อธิบายความต่างของแต่ละกลยุทธ์ วิธีเลือกให้เหมาะกับงบและตำแหน่งงาน พร้อมขั้นตอนนำไปใช้กับโครงสร้างเงินเดือนจริง

การตั้งราคาตลาดให้ตำแหน่งงาน ทำอย่างไรให้ถูกต้องและใช้ได้จริง

วิธีทำการตั้งราคาตลาดให้ตำแหน่งงาน (market pricing) แบบเป็นขั้นตอน ตั้งแต่จับคู่ตำแหน่ง อ่านข้อมูลสำรวจ เลือกระดับการจ่ายเทียบตลาด จนถึงนำมาวางในกระบอกเงินเดือน

ค่าแรงขั้นต่ำแต่ละจังหวัด ปีล่าสุด อ่านอย่างไรให้ใช้ได้

เข้าใจค่าแรงขั้นต่ำแต่ละจังหวัด ปีล่าสุด ว่ากำหนดอย่างไร ต่างกันเพราะอะไร และ HR ควรนำไปตรวจสอบกับโครงสร้างเงินเดือนของตัวเองอย่างไร

รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน คืออะไร มีแบบไหนบ้าง ใช้อย่างไรให้ได้ผล

รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงินคืออะไร มีกี่ประเภท และวางอย่างไรให้ไม่กลายเป็นกิจกรรมที่ไม่มีผล คู่มือสำหรับ HR และผู้บริหารไทยที่อยากใช้ได้จริง

โครงสร้างค่าล่วงเวลา OT คืออะไรและออกแบบอย่างไรให้ชัดเจน

อธิบายโครงสร้างค่าล่วงเวลา OT ว่าคืออะไร อัตราตามกฎหมายไทย วิธีคำนวณฐานค่าจ้างต่อชั่วโมง และแนวทางออกแบบนโยบาย OT ให้เป็นธรรมและควบคุมต้นทุนได้

การจ่ายเงินช่วงลดคนหรือเลิกจ้าง: HR ต้องคิดให้ครบก่อนเริ่ม

การจ่ายเงินช่วงลดคนหรือเลิกจ้างมีอะไรบ้าง ค่าชดเชยตามมาตรา 118 เงินที่จ่ายเมื่อไม่บอกกล่าวล่วงหน้า และกรณีเลิกจ้างจากการนำเทคโนโลยีมาใช้ตามมาตรา 121 HR ต้องคำนวณและสื่อสารอย่างไรให้ครบและเป็นธรรม

อ่านค่าเปอร์เซ็นไทล์ P25 P50 P75 อย่างไรให้ตั้งเงินเดือนได้ถูก

วิธีอ่านค่าเปอร์เซ็นไทล์ P25 P50 P75 จากรายงานเงินเดือนตลาด พร้อมความหมายของแต่ละค่าและการนำไปตั้งกระบอกเงินเดือนให้ตรงกับนโยบายองค์กร

การกำหนดเงินเดือนช่วงทดลองงาน วางอย่างไรให้เป็นธรรมและอธิบายได้

แนวทางการกำหนดเงินเดือนช่วงทดลองงานอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่หลักคิด ค่างานกับค่าคน ทางเลือกในการตั้งอัตรา ไปจนถึงการสื่อสารกับพนักงานใหม่ให้ชัดเจน

กองทุนสำรองเลี้ยงชีพในแพ็กเกจค่าตอบแทน วางอย่างไรให้คุ้ม

ทำความเข้าใจบทบาทของกองทุนสำรองเลี้ยงชีพในแพ็กเกจค่าตอบแทน ตั้งแต่อัตราสมทบ เงื่อนไขได้รับสิทธิ ไปจนถึงการสื่อสารให้พนักงานเห็นค่า

การออกแบบโปรแกรมยกย่องชมเชย: 6 ขั้นตอนสำหรับ HR ไทย

วิธีการออกแบบโปรแกรมยกย่องชมเชยที่ใช้ได้จริง ตั้งแต่กำหนดพฤติกรรมเป้าหมาย เลือกรูปแบบรางวัล ไปจนถึงการวัดผล สำหรับ HR และผู้บริหารองค์กรไทย

โบนัสรักษาพนักงาน (retention bonus) ออกแบบและใช้อย่างไรให้คุ้ม

วิธีออกแบบโบนัสรักษาพนักงาน (retention bonus) ตั้งแต่เลือกคนที่ควรให้ คำนวณวงเงิน กำหนดเงื่อนไขผูกพัน ไปจนถึงการสื่อสาร เพื่อให้คุ้มกับต้นทุน

โครงสร้างเงินเดือนคอลเซ็นเตอร์และ BPO ออกแบบอย่างไรให้รักษาคน

เข้าใจวิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนคอลเซ็นเตอร์และ BPO ทั้งกระบอกเงินเดือน ระดับงาน และค่าตอบแทนผันแปร สำหรับ HR และผู้บริหารองค์กรไทย

โครงสร้างเงินเดือนธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ออกแบบอย่างไร

แนวทางวางโครงสร้างเงินเดือนธุรกิจรับเหมาก่อสร้าง ตั้งแต่การแยกค่างานสำนักงานกับหน้างาน การจัดกระบอกเงินเดือนตามโครงการ และการคุมต้นทุนแรงงานต่อโครงการ

โครงสร้างเงินเดือนโรงพยาบาลและคลินิก ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนโรงพยาบาลและคลินิก ครอบคลุมการจัดกลุ่มวิชาชีพ ค่าวิชาชีพ ค่าเวร และวิธีจัดกระบอกเงินเดือนให้เป็นธรรมและอธิบายได้

โครงสร้างเงินเดือนโรงแรมและท่องเที่ยว ออกแบบอย่างไรให้ใช้จริง

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนโรงแรมและท่องเที่ยว ครอบคลุมงานหลายแผนก ค่าบริการ ทิป ความผันผวนตามฤดูกาล และวิธีจัดกระบอกเงินเดือนให้ HR อธิบายได้

โครงสร้างเงินเดือนบริษัทขนส่งและโลจิสติกส์ ออกแบบอย่างไร

เข้าใจโครงสร้างเงินเดือนบริษัทขนส่งและโลจิสติกส์ ทั้งการจัดกลุ่มงานคนขับ-คลังสินค้า-ปฏิบัติการ ค่าเที่ยว เบี้ยขยัน และการวางกระบอกเงินเดือนให้เป็นธรรม

โครงสร้างเงินเดือนบริษัทไอทีและซอฟต์แวร์ ออกแบบอย่างไร

โครงสร้างเงินเดือนบริษัทไอทีและซอฟต์แวร์ต่างจากบริษัททั่วไปอย่างไร ทำไมนักพัฒนาเงินเดือนตันเร็ว และจัดกระบอกเงินเดือนสายเทคโนโลยีอย่างไรให้แข่งขันได้

โครงสร้างเงินเดือนมูลนิธิและองค์กรไม่แสวงกำไร ออกแบบอย่างไร

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนมูลนิธิและองค์กรไม่แสวงกำไรภายใต้ข้อจำกัดงบประมาณ เงินทุนโครงการ และความคาดหวังของผู้บริจาค พร้อมหลักคิดที่นำไปใช้ได้จริง

โครงสร้างเงินเดือนร้านอาหารและ F&B ออกแบบอย่างไรให้คุมต้นทุนได้

โครงสร้างเงินเดือนร้านอาหารและ F&B ต่างจากออฟฟิศตรงไหน วิธีวางกระบอกเงินเดือนครัว หน้าร้าน และสาขา ให้คุมต้นทุนแรงงานและจ่ายค่างานเป็นธรรม

โครงสร้างเงินเดือนอสังหาริมทรัพย์และนายหน้า: ออกแบบอย่างไร

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนอสังหาริมทรัพย์และนายหน้า ที่ผสมเงินเดือนฐานกับคอมมิชชันให้เป็นธรรม จูงใจ และอธิบายได้ สำหรับ HR และผู้บริหารไทย

โครงสร้างเงินเดือนโรงเรียนและสถานศึกษา ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนโรงเรียนและสถานศึกษาเอกชน ครอบคลุมการแบ่งกลุ่มงานครูและสายสนับสนุน เกณฑ์ค่างาน วุฒิการศึกษา และวิธีป้องกันเงินเดือนตัน

แหล่งข้อมูลสำรวจค่าจ้างในไทย มีอะไรบ้าง เลือกใช้อย่างไร

รวมแหล่งข้อมูลสำรวจค่าจ้างในไทยที่ HR ใช้ได้จริง ทั้งของรัฐ สมาคมวิชาชีพ และบริษัทที่ปรึกษา พร้อมวิธีเลือกให้เหมาะกับองค์กร

ค่าชดเชยเลิกจ้างตามกฎหมายแรงงาน คำนวณอย่างไร อัตราตามอายุงาน

ค่าชดเชยเลิกจ้างตามมาตรา 118 แห่งพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 คิดอย่างไร อัตราตามอายุงาน ฐานค่าจ้างอัตราสุดท้าย กรณีที่ไม่ต้องจ่ายตามมาตรา 119 และวิธีคำนวณทีละขั้น พร้อมตัวอย่างสมมติ

เบี้ยกะและค่ากะ คำนวณอย่างไร ให้เป็นธรรมและถูกกฎหมาย

เบี้ยกะและค่ากะ คำนวณอย่างไร? คู่มือสำหรับ HR ไทย แยกเบี้ยขยันออกจากค่ากะ พร้อมสูตรคำนวณค่ากะกลางคืน กะหมุนเวียน และวิธีตั้งอัตราให้เป็นธรรม

โบนัสแรกเข้า sign-on bonus คืออะไร ควรให้เมื่อไหร่และเท่าไหร่

ทำความเข้าใจโบนัสแรกเข้า (sign-on bonus) ตั้งแต่นิยาม เหตุผลที่ควรใช้ วิธีกำหนดจำนวนเงินและเงื่อนไขผูกพัน พร้อมข้อควรระวังด้านความเป็นธรรมในองค์กร

การจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ คืออะไร เหมาะกับองค์กรแบบไหน

ทำความเข้าใจการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะ หลักการ ความต่างจากการจ่ายตามตำแหน่ง เงื่อนไขที่ทำให้ใช้ได้ผล และข้อควรระวังก่อนนำมาใช้กับองค์กรไทย

ประกันสังคมนับเป็นค่าตอบแทนรวมไหม คำตอบและวิธีจัดหมวดสำหรับ HR

ประกันสังคมนับเป็นค่าตอบแทนรวมไหม บทความนี้อธิบายว่าเงินสมทบฝั่งนายจ้างควรอยู่ตรงไหนในค่าตอบแทนรวม และวิธีจัดหมวดให้เปรียบเทียบตลาดได้

โบนัสพิเศษทันที (spot bonus) คืออะไร ออกแบบให้แฟร์อย่างไร

ทำความเข้าใจโบนัสพิเศษทันที (spot bonus) สำหรับ HR ไทย ตั้งแต่นิยาม จุดที่ควรใช้ การตั้งงบ การกำหนดเกณฑ์ ไปจนถึงข้อควรระวังเพื่อให้แฟร์และอธิบายได้

สวัสดิการตามกฎหมายกับสวัสดิการเสริม ต่างกันอย่างไร

เปรียบเทียบสวัสดิการตามกฎหมายกับสวัสดิการเสริม รู้ว่าอะไรคือขั้นต่ำที่ต้องให้ อะไรคือส่วนที่ออกแบบเองได้ และวางสมดุลให้คุ้มงบ

สิ่งจูงใจระดับทีม (team incentive) ออกแบบอย่างไรให้ได้ผล

คู่มือออกแบบสิ่งจูงใจระดับทีม (team incentive) สำหรับ HR ไทย ตั้งแต่เลือกตัวชี้วัดทีม กำหนดงบ ไปจนถึงแบ่งจ่ายลงคนอย่างแฟร์และอธิบายได้

เงินเดือนเดือนที่ 13 กับโบนัสคงที่ ต่างกันอย่างไร เลือกแบบไหนดี

เงินเดือนเดือนที่ 13 กับโบนัสคงที่คืออะไร ต่างกันตรงไหน คำนวณอย่างไร และเลือกใช้แบบไหนให้เหมาะกับโครงสร้างค่าตอบแทนของบริษัท อ่านแนวคิดสำหรับ HR ไทย

ใบแสดงค่าตอบแทนรวม total reward คืออะไร จัดทำอย่างไร

ใบแสดงค่าตอบแทนรวม total reward คือเอกสารสรุปมูลค่าที่พนักงานได้รับทั้งหมด คู่มือนี้อธิบายองค์ประกอบ วิธีจัดทำทีละขั้น และข้อควรระวังสำหรับ HR ไทย

ค่าจ้างกับเงินเดือนต่างกันทางกฎหมายอย่างไร ฉบับเข้าใจง่าย

ค่าจ้างกับเงินเดือนต่างกันทางกฎหมายอย่างไร อ่านนิยามคำว่า ค่าจ้าง ตามพระราชบัญญัติคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541 พร้อมผลต่อค่าล่วงเวลา ค่าชดเชย และการวางโครงสร้างค่าตอบแทน

สวัสดิการสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี (well-being) ออกแบบอย่างไรให้คุ้มทั้งคนและงบ

คู่มือออกแบบสวัสดิการสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีสำหรับ HR ไทย ตั้งแต่ประเภทสวัสดิการ วิธีจัดลำดับความสำคัญ ไปจนถึงการเชื่อมกับโครงสร้างค่าตอบแทน

compa? ratio คืออะไร และ HR ใช้ประโยชน์จากมันอย่างไร

อธิบาย compa? ratio ตั้งแต่ความหมาย สูตรคำนวณ วิธีอ่านค่า และการนำไปใช้บริหารโครงสร้างเงินเดือนและการขึ้นเงินเดือนอย่างเป็นระบบสำหรับ HR มืออาชีพ

Compensation Band คืออะไร ต่างจาก Pay Grade อย่างไร

Compensation Band หรือ Pay Band คือช่วงเงินเดือนที่กำหนดสำหรับกลุ่มตำแหน่งงาน อธิบายหลักการ วิธีกำหนด และความแตกต่างจาก Pay Grade พร้อมตัวอย่างที่ใช้ได้จริง

2R Framework คืออะไร และทำไม HR SME ต้องรู้จักระบบนี้

2R Framework คือแนวทางพัฒนาระบบ HR ที่รวม Right Pay (โครงสร้างเงินเดือน) และ Right Performance (ระบบประเมินผล) เป็นระบบเดียวกันตั้งแต่ต้น สำหรับองค์กร SME ไทย

เงินค่าตำแหน่งรักษาการ คืออะไร จ่ายอย่างไรให้เป็นธรรม

อธิบายเงินค่าตำแหน่งรักษาการ คืออะไร ต่างจากเงินประจำตำแหน่งอย่างไร พร้อมแนวทางกำหนดอัตรา เงื่อนไข และการจ่ายให้เป็นธรรมในองค์กรไทย

นโยบายเรียกคืนค่าตอบแทน คืออะไรและองค์กรควรใช้อย่างไร

นโยบายเรียกคืนค่าตอบแทนช่วยให้องค์กรเรียกโบนัสคืนได้เมื่อเกิดทุจริตหรือผลงานถูกตรวจสอบย้อนหลัง เข้าใจหลักการ ขอบเขต และแนวปฏิบัติที่ถูกต้องสำหรับองค์กรไทย

ออกแบบค่าคอมมิชชั่นอย่างไรให้ยุติธรรมและขับเคลื่อนผลงาน

แนวทางออกแบบค่าคอมมิชชั่นสำหรับองค์กรไทย ครอบคลุมโครงสร้าง อัตรา เพดาน และวิธีเชื่อมกับโครงสร้างเงินเดือนให้บริหารได้ในระยะยาว

คณะกรรมการค่าตอบแทน คืออะไร และมีบทบาทอย่างไรในองค์กร

คณะกรรมการค่าตอบแทนคือกลไกกำกับดูแลที่ทำให้การกำหนดค่าตอบแทนผู้บริหารโปร่งใสและสอดคล้องกับผลการดำเนินงานองค์กร อธิบายบทบาท โครงสร้าง และแนวปฏิบัติที่ดี

เงินค่าครองชีพคืออะไร กำหนดอัตราและจ่ายอย่างไรให้เหมาะสม

อธิบายเงินค่าครองชีพ คืออะไร ต่างจากเงินเดือนอย่างไร แนวทางกำหนดอัตรา เงื่อนไข และการเชื่อมโยงกับโครงสร้างค่าตอบแทนให้โปร่งใสและเป็นธรรม

ต้นทุนการลาออกของพนักงาน: คำนวณและลดได้อย่างไร

ต้นทุนการลาออกของพนักงานมีทั้งทางตรงและทางอ้อม เรียนรู้วิธีคำนวณเป็นตัวเลข พร้อมแนวทางลดต้นทุนด้วยโครงสร้างเงินเดือนที่เป็นธรรม

ค่าตอบแทนรอการจ่าย: กลไก ประเภท และข้อควรระวังสำหรับ HR

ค่าตอบแทนรอการจ่ายคือรายได้ที่พนักงานได้รับในอนาคต ไม่ใช่ทันที ช่วยรักษาคนเก่ง ลดภาระเงินสด และจูงใจระยะยาว — อธิบายกลไก ประเภท และข้อควรระวังสำหรับ HR

โครงการดูแลสุขภาวะพนักงาน: คู่มือสร้างทีละขั้น

วิธีออกแบบโครงการดูแลสุขภาวะพนักงานแบบมีระบบ ตั้งแต่ประเมินความต้องการ วางเสาหลัก ไปจนถึงวัดผลด้วยตัวชี้วัดที่จับต้องได้

วิเคราะห์ข้อมูลการลาออก: คู่มือเริ่มต้นสำหรับ HR

เรียนรู้วิธีวิเคราะห์ข้อมูลการลาออกอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่เก็บข้อมูล คำนวณอัตรา จัดกลุ่มสาเหตุ ไปจนถึงแปลงเป็นแผนรักษาพนักงานที่ทำได้จริง

ค่าตอบแทนพนักงานต่างชาติ: วิธีออกแบบระบบอย่างเป็นขั้นตอน

แนวทางออกแบบค่าตอบแทนพนักงานต่างชาติให้ครอบคลุม เป็นธรรม และบริหารได้ ตั้งแต่โครงสร้างฐาน เบี้ยเลี้ยงต่างประเทศ สวัสดิการ ไปจนถึงการปรับตามต้นทุนครองชีพ

สุขภาวะทางการเงินพนักงาน สร้างได้อย่างไรให้ยั่งยืน

สุขภาวะทางการเงินพนักงานคืออะไร องค์กรสามารถออกแบบโปรแกรมและนโยบายอย่างไรให้พนักงานมีความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว ลดความเครียด และรักษาคนเก่งไว้ได้

การลาออกในปีแรก: สาเหตุและแนวทางป้องกันที่ HR ทำได้

การลาออกในปีแรกเกิดจากหลายปัจจัยร่วมกัน ทั้งการสรรหาที่ไม่ตรง ความคาดหวังไม่ตรงจริง และโครงสร้างค่าตอบแทนที่ไม่ชัด บทความนี้อธิบายสาเหตุและแนวทางป้องกัน

กำไรร่วม gainsharing คืออะไร วิธีออกแบบระบบให้ใช้ได้จริง

gainsharing หรือกำไรร่วมคือระบบแบ่งปันผลประหยัดกับพนักงานโดยตรง บทความนี้อธิบายหลักการ ประเภท และขั้นตอนออกแบบแผนกำไรร่วมสำหรับองค์กรไทย

ค่าตอบแทนต่างพื้นที่: วิธีออกแบบให้เป็นธรรมทุกสาขา

เรียนรู้วิธีออกแบบค่าตอบแทนต่างพื้นที่อย่างมีหลักเกณฑ์ ตั้งแต่จัดกลุ่มพื้นที่ กำหนดส่วนต่าง ไปจนถึงผูกเข้ากับโครงสร้างเงินเดือน

เบี้ยกันดารและพื้นที่ห่างไกล คืออะไร จ่ายอย่างไรให้เป็นธรรม

อธิบายเบี้ยกันดารและพื้นที่ห่างไกล ทั้งนิยาม เกณฑ์การจ่าย และวิธีออกแบบให้สอดคล้องกับโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร

คำนวณค่าทำงานในวันหยุดอย่างไรให้ถูกกฎหมายแรงงานไทย

ค่าทำงานในวันหยุดตามพ.ร.บ.คุ้มครองแรงงาน คำนวณอัตราอย่างไร วันหยุดประจำสัปดาห์ต่างจากวันหยุดนักขัตฤกษ์อย่างไร อธิบายครบพร้อมขั้นตอน HR

เงินเพิ่มทักษะขาดแคลน: คืออะไร จ่ายอย่างไรให้เป็นธรรม

เงินเพิ่มทักษะขาดแคลนคืออะไร ต่างจากการขึ้นเงินเดือนอย่างไร และจะจ่ายอย่างไรไม่ให้กระทบโครงสร้างเงินเดือนและความเป็นธรรมภายในองค์กร

เงินช่วยเหลือที่พักและรถ: ออกแบบให้เป็นธรรม

เงินช่วยเหลือที่พักและรถคืออะไร ควรจ่ายเป็นเงินสดหรือสวัสดิการ และวิธีออกแบบให้สอดคล้องกับโครงสร้างเงินเดือนและความเป็นธรรมภายในองค์กร

HR ที่เจ้าของกิจการควรรู้ ก่อนธุรกิจโตเกินตัว

รวม HR ที่เจ้าของกิจการควรรู้ ตั้งแต่การจ้างงาน ค่าตอบแทน ประเมินผล จนถึงข้อกฎหมายแรงงาน เพื่อวางระบบคนให้พร้อมก่อนธุรกิจโต

งาน HR ที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพต้องรู้ตั้งแต่วันแรก

รวมงาน HR ที่ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพต้องรู้ ตั้งแต่จ้างคนแรก โครงสร้างเงินเดือน ระบบประเมินผล ไปจนถึงการวางรากฐานคนให้โตตามองค์กร

สิทธิลาคลอดตามกฎหมาย: สิ่งที่ HR และพนักงานควรรู้

สรุปสิทธิลาคลอดตามกฎหมายไทย ทั้งจำนวนวันลา การจ่ายค่าจ้าง สิทธิประกันสังคม และแนวทางที่ HR ควรกำหนดไว้ใน JD และนโยบายองค์กร

อัตราการตอบรับข้อเสนองาน คืออะไร และวิธีวัดที่ถูกต้อง

อัตราการตอบรับข้อเสนองาน คือสัดส่วนผู้สมัครที่ตอบรับข้อเสนอต่อ offer ทั้งหมด บอกสุขภาพกระบวนการสรรหาและความสามารถดึงดูดคนขององค์กร

รายได้รวมเมื่อทำได้ตามเป้า (OTE) คืออะไร ใช้อย่างไร

อธิบายรายได้รวมเมื่อทำได้ตามเป้า (OTE) ว่าคืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง ต่างจากเงินเดือนฐานอย่างไร และนำไปใช้ออกแบบค่าตอบแทนตำแหน่งขายในองค์กรไทย

ตรวจสอบความเป็นธรรมของค่าตอบแทน: คู่มือสำหรับ HR

วิธีตรวจสอบความเป็นธรรมของค่าตอบแทนอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่จัดกลุ่มงาน วัดช่องว่าง ไปจนถึงวางแผนปรับให้เป็นธรรมและอธิบายได้

ปรับเงินเดือนเมื่อเลื่อนตำแหน่ง: ทำอย่างไรให้เป็นธรรม

วิธีปรับเงินเดือนเมื่อเลื่อนตำแหน่งอย่างมีหลักเกณฑ์ ตั้งแต่ดูกระบอกเงินเดือนใหม่ คำนวณ compa-ratio ไปจนถึงป้องกันความไม่เป็นธรรมภายใน

ปรับเงินเดือนเมื่อโอนย้าย: คู่มือทำให้เป็นธรรม

ปรับเงินเดือนเมื่อโอนย้ายตำแหน่งอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ตรวจค่างาน เทียบกระบอกเงินเดือน ไปจนถึงสื่อสารกับพนักงานให้เป็นธรรม

เลือกระบบเงินเดือน: คู่มือเปรียบเทียบสำหรับ HR ไทย

วิธีเลือกระบบเงินเดือนให้เหมาะกับองค์กร ตั้งแต่กำหนดความต้องการ เปรียบเทียบฟีเจอร์ ตรวจสอบการรองรับกฎหมายไทยและ PDPA ไปจนถึงวางแผนใช้งานจริง

เบี้ยเลี้ยงเดินทาง (per diem): วางนโยบายให้เป็นระบบ

เบี้ยเลี้ยงเดินทาง (per diem) คืออะไร ต่างจากการเบิกตามจริงอย่างไร และวางนโยบายให้ชัดเจน เป็นธรรม และเชื่อมกับโครงสร้างค่าตอบแทนได้อย่างไร

การแบ่งปันผลกำไร: วางแผนและดำเนินการอย่างไรให้ได้ผล

การแบ่งปันผลกำไรคือระบบให้รางวัลที่เชื่อมผลตอบแทนพนักงานกับผลประกอบการองค์กร บทความนี้อธิบายหลักการ สูตรคำนวณ และขั้นตอนวางแผนสำหรับ HR

quiet quitting (การลาออกแบบเงียบ) ในที่ทำงานคืออะไร และเกิดจากอะไร

อธิบาย quiet quitting ในที่ทำงานคืออะไร สัญญาณที่สังเกตได้ ปัจจัยที่อาจเกี่ยวข้อง และแนวทางที่ HR ใช้รับมือผ่านความเป็นธรรมของค่าตอบแทนและการประเมิน

จัดการ Red Circle Green Circle ในโครงสร้างเงินเดือนอย่างไร

เรียนรู้วิธีจัดการพนักงาน red circle (เงินเดือนเกินช่วง) และ green circle (ต่ำกว่าช่วง) อย่างเป็นระบบ เพื่อความเป็นธรรมและควบคุมต้นทุนได้

ตั้งราคาตลาดด้วย Regression วิธีกำหนดเงินเดือนที่แม่นยำขึ้น

เรียนรู้วิธีตั้งราคาตลาดด้วย regression analysis ตั้งแต่เตรียมข้อมูล ไปจนถึงแปลงผลลัพธ์เป็นโครงสร้างเงินเดือนจริง ลดความผิดพลาดจากการกะเกณฑ์

การลาออกที่ไม่อยากให้เกิด: แยกแยะและรับมืออย่างไร

การลาออกที่ไม่อยากให้เกิด (regrettable attrition) คือการสูญเสียคนที่องค์กรอยากเก็บไว้ พร้อมวิธีแยกแยะและโฟกัสการรักษาคนให้ถูกกลุ่ม

เกษียณอายุและค่าชดเชยเกษียณ: สิทธิและหน้าที่ตามกฎหมาย

เกษียณอายุตามกฎหมายไทยกำหนดไว้อย่างไร นายจ้างต้องจ่ายค่าชดเชยเกษียณเท่าใด และลูกจ้างมีสิทธิอะไรบ้าง อ่านครบจบในบทความเดียว

กลยุทธ์รักษาพนักงาน: 6 เสาหลักที่ HR ไทยทำได้จริง

กลยุทธ์รักษาพนักงานที่ได้ผลต้องครอบคลุมค่าตอบแทนที่เป็นธรรม โอกาสเติบโต การพัฒนา คุณภาพหัวหน้า และความผูกพัน เรียนรู้วิธีวางทีละขั้นสำหรับ SME ไทย

โครงสร้างเงินเดือนสำนักงานบัญชี วางอย่างไรให้ดึงและรักษาคน

วิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำนักงานบัญชีทีละขั้น ตั้งแต่ประเมินค่างาน กำหนดระดับตำแหน่ง จนถึงสร้างช่วงเงินเดือนที่แข่งขันได้และยุติธรรมภายในองค์กร

โครงสร้างเงินเดือนภาคเกษตร ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับธุรกิจภาคเกษตร ตั้งแต่จัดกลุ่มงาน กำหนดช่วงค่าตอบแทน จนถึงรักษาพนักงานตามฤดูกาลได้จริง

โครงสร้างเงินเดือนธนาคาร ออกแบบอย่างไรให้แข่งขันได้

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนธนาคารตั้งแต่จัดระดับงานจนถึงกำหนดช่วงค่าตอบแทน ให้ยุติธรรม โปร่งใส และแข่งขันในตลาดสถาบันการเงินได้

โครงสร้างเงินเดือนคลินิก วินิจฉัยและแก้ไขทีละขั้นตอน

เรียนรู้วิธีตรวจสุขภาพโครงสร้างเงินเดือนขององค์กรอย่างเป็นระบบ วินิจฉัยปัญหา Compa-ratio และ band overlap แล้วแก้ไขทีละขั้นตอนก่อนต้นทุนบานปลาย

โครงสร้างเงินเดือนอีคอมเมิร์ซ วางอย่างไรให้แข่งขันได้

วิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนอีคอมเมิร์ซที่ครอบทั้งสายงานเทคโนโลยี การตลาด และปฏิบัติการ พร้อมขั้นตอนและกรอบตัดสินใจเชิงปฏิบัติ

โครงสร้างเงินเดือนธุรกิจพลังงาน ออกแบบอย่างไรให้แข่งขันได้

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับธุรกิจพลังงาน ตั้งแต่การประเมินค่างาน กำหนดช่วงเงินเดือน ไปจนถึงการรักษาบุคลากรที่ขาดแคลน

โครงสร้างเงินเดือนฟิตเนส วิธีออกแบบให้ยุติธรรมและแข่งขันได้

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับธุรกิจฟิตเนสและสตูดิโอออกกำลังกาย ครอบคลุมการจัดกลุ่มงาน กำหนด band และบริหารค่าตอบแทนผู้ฝึกสอน

โครงสร้างเงินเดือนประกันภัย ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม

วิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนที่เป็นธรรมสำหรับธุรกิจประกันภัย ตั้งแต่จัดกลุ่มงาน กำหนดช่วงเงินเดือน ไปจนถึงเชื่อมระบบค่าตอบแทนกับผลงาน

โครงสร้างเงินเดือนสำนักงานกฎหมาย ออกแบบอย่างไรให้ได้ผล

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำนักงานกฎหมายตั้งแต่จัดระดับตำแหน่งถึงกำหนดช่วงค่าตอบแทน ช่วยรักษานักกฎหมายคุณภาพและควบคุมต้นทุนได้อย่างมีเหตุผล

โครงสร้างเงินเดือนสำหรับเอเจนซีครีเอทีฟออกแบบอย่างไรให้ได้ผล

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนเอเจนซีครีเอทีฟ ครอบคลุมการจัดกลุ่มงาน ช่วงค่าตอบแทน และโครงสร้างโบนัสที่รักษาคนเก่งในอุตสาหกรรมที่แข่งขันสูง

โครงสร้างเงินเดือนร้านขายยา ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนร้านขายยา ตั้งแต่การประเมินค่างาน กำหนดระดับตำแหน่ง ไปจนถึงค่าตอบแทนเฉพาะวิชาชีพ สำหรับ HR และเจ้าของร้านยา

โครงสร้างเงินเดือนบริษัทรักษาความปลอดภัย ออกแบบอย่างไร

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนบริษัทรักษาความปลอดภัยทีละขั้น ตั้งแต่จำแนกระดับงาน กำหนดกระบอกเงินเดือน ไปจนถึงเชื่อมกับค่ากะและค่าตอบแทนรวม

โครงสร้างเงินเดือนสปาร้านเสริมสวย ออกแบบอย่างไรให้เป็นธรรม

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสปาและร้านเสริมสวย ครอบคลุมการจัดระดับตำแหน่ง กำหนดช่วงเงินเดือน และบูรณาการค่าคอมมิชชั่นอย่างมีระบบ

ทำไมต้องออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและระบบประเมินผลพร้อมกัน

เหตุผลที่โครงสร้างเงินเดือนและระบบประเมินผล (SPMS) ควรออกแบบจากโครงสร้างตำแหน่งชุดเดียวกัน และปัญหาที่เกิดขึ้นจริงเมื่อทำแยกกันคนละช่วงเวลา

การจัดการการลาป่วย: คู่มือวางระบบสำหรับ HR ไทย

เรียนรู้การจัดการการลาป่วยอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่วางนโยบาย เก็บข้อมูล ตรวจสอบใบรับรองแพทย์ ไปจนถึงวิเคราะห์แนวโน้มเพื่อดูแลพนักงานอย่างเป็นธรรม

กระบวนการเลิกจ้างที่ถูกกฎหมาย: คู่มือสำหรับ HR ไทย

เข้าใจกระบวนการเลิกจ้างที่ถูกกฎหมายในไทยอย่างเป็นขั้นตอน ตั้งแต่การตั้งเหตุผล การออกหนังสือเตือน ไปจนถึงการจ่ายค่าชดเชยอย่างถูกต้อง

ปรัชญา total rewards คืออะไร และทำไมองค์กรทุกขนาดต้องมี

ปรัชญา total rewards คือกรอบแนวคิดที่กำหนดว่าองค์กรให้คุณค่ากับการตอบแทนพนักงานในมิติใด ครอบคลุมทั้งตัวเงิน การพัฒนา และคุณภาพชีวิต

คำนวณอัตราการลาออก: สูตรและวิธีทำสำหรับ HR ไทย

เรียนรู้วิธีคำนวณอัตราการลาออกอย่างถูกต้อง ตั้งแต่สูตรพื้นฐาน การเลือกช่วงเวลา ไปจนถึงการอ่านผลและเชื่อมกับโครงสร้างเงินเดือนเพื่อรักษาพนักงาน

สาเหตุที่พนักงานลาออก: 6 ปัจจัยที่องค์กรควรรู้

รวมปัจจัยที่อาจเกี่ยวข้องกับการลาออกของพนักงาน ตั้งแต่ค่าตอบแทน โอกาสเติบโต ไปจนถึงหัวหน้าและภาระงาน พร้อมแนวทางวิเคราะห์เชิงระบบ

พยากรณ์ต้นทุนกำลังคน: วิธีวางแผนงบประมาณคนทีละขั้น

วิธีพยากรณ์ต้นทุนกำลังคนทีละขั้น ตั้งแต่รวบรวมข้อมูล ตั้งสมมติฐาน สร้างสถานการณ์จำลอง จนถึงเชื่อมกับตัวชี้วัด เพื่อให้ HR วางแผนงบประมาณได้แม่นยำ

Job Grade คืออะไร มีกี่ระดับ คู่มือ Job Grading ที่ต้องรู้

Job Grade คืออะไร ต่างจาก Job Evaluation อย่างไร และมีกี่ระดับ อ่านคำนิยาม การจัดระดับงาน และความเชื่อมโยงกับโครงสร้างเงินเดือนแบบเข้าใจง่าย

Job Grading เชื่อมกับการออกแบบช่วงเงินเดือนอย่างไร

Job Grading เชื่อมกับการออกแบบช่วงเงินเดือนอย่างไร ตั้งแต่กำหนดจุดกึ่งกลาง ตรวจสอบการซ้อนทับระหว่างระดับ ไปจนถึงข้อผิดพลาดที่พบบ่อยเมื่อเชื่อมสองระบบนี้เข้าด้วยกัน

โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร คู่มือออกแบบสำหรับองค์กร SME ไทย

อธิบายโครงสร้างเงินเดือน ตั้งแต่ความหมาย การประเมินค่างาน การจัดระดับงาน การกำหนดช่วงเงินเดือน ไปจนถึงการนำระบบไปใช้ในองค์กร SME ไทย

การออกแบบเบี้ยเลี้ยงและค่าตำแหน่งให้เป็นธรรมและอธิบายได้

แนวทางออกแบบเบี้ยเลี้ยงและค่าตำแหน่งให้สอดคล้องกับโครงสร้างเงินเดือน ครอบคลุมประเภทค่าตอบแทน หลักเกณฑ์การกำหนด และวิธีป้องกันปัญหาที่สะสมในระยะยาว

การขึ้นเงินเดือนประจำปี ทำอย่างไรให้เป็นระบบและอธิบายได้

แนวทางทำให้การขึ้นเงินเดือนประจำปีมีหลักเกณฑ์ ตั้งแต่วางกรอบงบประมาณ แยกประเภทการขึ้น ใช้ตารางเชื่อมผลงานกับเปอร์เซ็นต์ (merit matrix) ไปจนถึงการสื่อสารกับพนักงาน

เทียบเงินเดือนตลาดเมื่อไม่มีงบซื้อ salary survey ทำได้อย่างไร

แนวทางเทียบเงินเดือนตลาดสำหรับองค์กรที่ไม่มีงบซื้อรายงาน survey ใช้แหล่งข้อมูลสาธารณะ ประกาศงาน และเทคนิคการวิเคราะห์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่นำไปใช้ได้

broadbanding โครงสร้างเงินเดือนแบบกว้าง คืออะไรและเหมาะกับใคร

ทำความเข้าใจ broadbanding โครงสร้างเงินเดือนที่ใช้ช่วงเงินเดือนกว้างจำนวนน้อย หลักการออกแบบ ข้อดีข้อจำกัด และองค์กรแบบใดที่เหมาะกับแนวทางนี้

การปรับเงินเดือนตามค่าครองชีพ COLA คืออะไรและทำอย่างไร

อธิบาย COLA หรือการปรับเงินเดือนตามค่าครองชีพว่าคืออะไร ต่างจากการขึ้นตามผลงานอย่างไร และแนวทางกำหนด COLA ให้เหมาะกับองค์กร

ประเมินต้นทุนเมื่อปรับโครงสร้างเงินเดือน ควรดูอะไรบ้าง

แนวทางประเมินต้นทุนก่อนปรับโครงสร้างเงินเดือน ตั้งแต่การระบุพนักงานที่ต้องปรับ การคำนวณงบที่ต้องการ และการจัดลำดับความสำคัญของการปรับแต่ละกลุ่ม

counteroffer (ข้อเสนอรั้งตัว) พนักงานที่ยื่นลาออก ควรเสนอหรือไม่และอย่างไร

แนวทางพิจารณา counteroffer เมื่อพนักงานยื่นลาออก ตั้งแต่การประเมินสถานการณ์ ข้อดีและข้อจำกัดของการเสนอ counteroffer และวิธีป้องกันก่อนถึงจุดนั้น

ทำโครงสร้างเงินเดือนเองหรือจ้างที่ปรึกษา ตัดสินใจอย่างไร

เปรียบเทียบการทำโครงสร้างเงินเดือนด้วยทีม HR เองกับการจ้างที่ปรึกษา ครอบคลุมปัจจัยที่ควรพิจารณาและสัญญาณที่บอกว่าควรขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ

เส้นทางสายอาชีพคู่ dual career track คืออะไรและออกแบบยังไง

ทำความเข้าใจ dual career track แนวคิดการแยกเส้นทางอาชีพสายบริหารกับสายเชี่ยวชาญ พร้อมเหตุผลที่องค์กรนำมาใช้และข้อควรพิจารณาในการออกแบบ

ค่าตอบแทนระดับผู้บริหาร ออกแบบอย่างไรให้เหมาะสมและโปร่งใส

แนวทางออกแบบแพ็กเกจค่าตอบแทนระดับผู้บริหาร ครอบคลุมโครงสร้างเงินเดือนฐาน ค่าตอบแทนแปรผัน และหลักการที่ทำให้กำกับดูแลได้

ค่าตอบแทนที่แข่งกับตลาดแรงงาน หมายความว่าอะไรและทำได้อย่างไร

ทำความเข้าใจความสามารถแข่งขันกับตลาดแรงงานในเรื่องค่าตอบแทน องค์กรเปรียบเทียบตัวเองกับตลาดได้อย่างไร เลือกระดับการจ่ายเทียบตลาดที่เหมาะสม และสร้างโครงสร้างเงินเดือนที่แข่งขันได้

เงินเดือนคงที่กับค่าตอบแทนผันแปร ต่างกันอย่างไรและควรใช้แบบใด

เปรียบเทียบเงินเดือนคงที่กับค่าตอบแทนผันแปร บทบาทของแต่ละส่วนในโครงสร้างค่าตอบแทน และแนวทางเลือกสัดส่วนที่เหมาะกับลักษณะงานและองค์กร

รับมือพนักงานบ่นเรื่องเงินเดือน ตอบอย่างไรให้เป็นระบบ

แนวทางรับมือเมื่อพนักงานร้องเรียนเรื่องเงินเดือนว่าไม่เป็นธรรม ตั้งแต่ฟังเพื่อเข้าใจ ตรวจด้วยข้อมูล ไปจนถึงสื่อสารผลอย่างสร้างสรรค์

วิธีกำหนดช่วงเงินเดือนแต่ละระดับให้มีหลักการและอธิบายได้

ขั้นตอนกำหนดช่วงเงินเดือนแต่ละระดับงาน ตั้งแต่หา midpoint จากข้อมูลตลาด เลือก range spread ไปจนถึงตั้งค่า Min Max ที่ใช้ได้จริง

ความเป็นธรรมภายในเรื่องค่าตอบแทน สร้างได้อย่างไร

ทำความเข้าใจความเป็นธรรมภายใน (internal equity) ในเรื่องค่าตอบแทน คืออะไร ตรวจหาอย่างไร และองค์กรวางระบบเพื่อให้การจ่ายสะท้อนคุณค่าของงานได้อย่างไร

วิธีจัดระดับงาน (job grading) ตั้งแต่ต้นจนได้โครงสร้างที่ใช้ได้จริง

แนวทางจัดระดับงาน (job grading) อย่างเป็นขั้นตอน ตั้งแต่เลือกวิธีประเมินค่างาน จัดกลุ่มตำแหน่ง ตั้งชื่อระดับ ไปจนถึงเชื่อมกับกระบอกเงินเดือน

การเชื่อม KPI กับโบนัส ทำอย่างไรให้ยุติธรรมและอธิบายได้

แนวทางการเชื่อม KPI กับโบนัสอย่างเป็นระบบ ทั้งสูตรคำนวณ การแบ่งน้ำหนัก และหลักการสื่อสารที่ทำให้พนักงานเข้าใจที่มาของตัวเลข

การเชื่อม KPI กับการขึ้นเงินเดือน ทำอย่างไรให้เป็นระบบ

แนวทางการเชื่อม KPI กับการขึ้นเงินเดือนประจำปีอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่หลักการตารางขึ้นเงินเดือนตามผลงาน (merit matrix) ไปจนถึงการสื่อสารที่อธิบายได้และพนักงานยอมรับได้

การเชื่อม KPI กับการเลื่อนตำแหน่ง ควรออกแบบอย่างไร

แนวทางการใช้ KPI เป็นส่วนหนึ่งของเกณฑ์เลื่อนตำแหน่ง บทบาทของผลงาน สมรรถนะ และความพร้อมของพนักงาน พร้อมข้อควรระวังที่พบบ่อย

การทำ Master Sheet ระดับงาน คืออะไรและเริ่มต้นอย่างไร

แนวทางการทำ Master Sheet ระดับงานเพื่อรองรับการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ตั้งแต่ข้อมูลที่ต้องเตรียม วิธีจัดระเบียบ ไปจนถึงการใช้งานจริง

ค่าแรงขั้นต่ำขึ้นกระทบโครงสร้างเงินเดือนอย่างไร และรับมืออย่างไร

อธิบายผลกระทบของการขึ้นค่าแรงขั้นต่ำต่อโครงสร้างเงินเดือนภายในองค์กร พร้อมแนวทางตรวจและปรับโครงสร้างเพื่อรักษาความเป็นธรรม

ตั้งเงินเดือนพนักงานจบใหม่ ทำอย่างไรให้เหมาะสมและเป็นธรรม

แนวทางกำหนดเงินเดือนพนักงานจบใหม่อย่างเป็นระบบ ตั้งแต่หลักเกณฑ์ที่ใช้ได้ การวางตำแหน่งในช่วงเงินเดือน ไปจนถึงข้อควรระวังที่พบบ่อย

pay grade กับ job level ต่างกันอย่างไร ใช้ร่วมกันอย่างไร

อธิบายความต่างระหว่างระดับเงินเดือน (pay grade) และระดับงาน (job level) สองคำที่มักใช้สลับกัน แต่มีบทบาทต่างกันในโครงสร้างเงินเดือนและระบบบริหารบุคคล

ความโปร่งใสเรื่องเงินเดือนควรมีมากแค่ไหนในองค์กร

ทบทวนแนวคิดความโปร่งใสด้านเงินเดือน ระดับต่าง ๆ ที่องค์กรเลือกใช้ได้ ข้อดีและข้อพิจารณาของแต่ละระดับ เพื่อช่วยตัดสินใจนโยบายที่เหมาะกับบริบทขององค์กร

เลื่อนตำแหน่งเมื่อไม่มีงบขึ้นเงินเดือน ควรจัดการอย่างไร

แนวทางจัดการการเลื่อนตำแหน่งเมื่องบประมาณจำกัด ตั้งแต่การประเมินผลกระทบ ทางเลือกที่ใช้ได้ ไปจนถึงการสื่อสารที่ทำให้พนักงานรับได้

โครงสร้างเงินเดือนกับการรักษาพนักงานเชื่อมกันอย่างไร

ทำความเข้าใจว่าโครงสร้างเงินเดือนส่งผลต่อการรักษาพนักงานอย่างไร ส่วนใดของโครงสร้างที่มีผล และข้อจำกัดของการใช้ค่าตอบแทนเป็นเครื่องมือรักษาพนักงานเพียงอย่างเดียว

การหยุดพักขึ้นเงินเดือน (salary freeze) ทำอย่างไร และสื่อสารกับพนักงานอย่างไร

แนวทางการหยุดพักขึ้นเงินเดือน (freeze) ในช่วงที่องค์กรต้องควบคุมต้นทุน ตั้งแต่ตัดสินใจว่าจะ freeze อะไร นานแค่ไหน และสื่อสารกับพนักงานอย่างสร้างสรรค์

คนตำแหน่งเดียวกันได้เงินเดือนไม่เท่ากัน องค์กรควรจัดการอย่างไร

ทำความเข้าใจว่าทำไมคนตำแหน่งเดียวกันถึงได้เงินเดือนไม่เท่ากัน และแนวทางจัดการความไม่เท่าเทียมด้านเงินเดือนในตำแหน่งเดียวกันอย่างเป็นระบบ

ต่อรองเงินเดือนตอนรับพนักงานเข้า จัดการอย่างไรให้เป็นระบบ

แนวทางจัดการการต่อรองเงินเดือนในกระบวนการสรรหา ตั้งแต่วางกรอบก่อนเปิดรับ ตอบรับข้อเสนอที่เกินกรอบ ไปจนถึงการสื่อสารที่ไม่ทำให้เสียผู้สมัคร

ทำโครงสร้างเงินเดือนใน Excel ได้ไหม แนวทางและข้อควรระวัง

แนวทางการทำโครงสร้างเงินเดือนใน Excel ตั้งแต่การตั้งตาราง grade ช่วงเงินเดือน ไปจนถึงข้อจำกัดที่ควรรู้ก่อนเริ่มทำด้วยตัวเอง

โครงสร้างเงินเดือนธุรกิจครอบครัว จัดการได้โดยไม่สร้างความขัดแย้ง

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับธุรกิจครอบครัว รับมือกับความซับซ้อนเรื่องสมาชิกครอบครัวในองค์กรและการสร้างกรอบที่อธิบายได้

โครงสร้างเงินเดือนโรงงานและฝ่ายผลิต ออกแบบอย่างไรให้ครอบคลุม

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนโรงงานและฝ่ายผลิต ครอบคลุมพนักงานรายวัน รายเดือน สายการผลิตและสายสนับสนุน พร้อมหลักการจัดระดับงาน

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในโครงสร้างเงินเดือนและวิธีป้องกัน

รวมข้อผิดพลาดที่พบบ่อยในการออกแบบและบริหารโครงสร้างเงินเดือน ตั้งแต่การออกแบบช่วงเงินเดือน การประเมินค่างาน ไปจนถึงการดูแลระบบให้ทันสมัย

โครงสร้างเงินเดือนหลายสาขาหลายจังหวัด จัดการอย่างไรให้เป็นธรรม

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนขององค์กรที่มีสาขาในหลายจังหวัด จัดการความแตกต่างตลาดแรงงานท้องถิ่นพร้อมรักษากรอบมาตรฐานให้สม่ำเสมอ

โครงสร้างเงินเดือนค้าปลีกหลายสาขา ทำอย่างไรให้เป็นมาตรฐานเดียวกัน

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับธุรกิจค้าปลีกที่มีหลายสาขา ครอบคลุมการจัดการตำแหน่ง การปรับตามพื้นที่ และการรักษาความสม่ำเสมอ

รอบการทบทวนโครงสร้างเงินเดือน ควรทำบ่อยแค่ไหนและดูอะไรบ้าง

แนวทางกำหนดรอบการทบทวนโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะกับองค์กร ตั้งแต่สัญญาณที่บอกว่าถึงเวลาทบทวน ไปจนถึงสิ่งที่ควรตรวจในแต่ละรอบ

ลงทุนทำโครงสร้างเงินเดือนคุ้มหรือไม่ ประเมินอย่างไร

วิธีประเมินความคุ้มค่าของการลงทุนออกแบบโครงสร้างเงินเดือน ครอบคลุมต้นทุนที่มองเห็นและไม่เห็น ประโยชน์ที่วัดได้ และกรอบตัดสินใจสำหรับผู้บริหาร

องค์กรเล็กเริ่มทำโครงสร้างเงินเดือน ต้องเริ่มจากอะไรก่อน

แนวทางสำหรับองค์กรขนาดเล็กที่ต้องการเริ่มทำโครงสร้างเงินเดือนเป็นครั้งแรก ครอบคลุมขั้นตอน ข้อควรระวัง และแนวทางที่ทำได้โดยไม่ต้องซับซ้อน

โครงสร้างเงินเดือนสำหรับสตาร์ทอัพ เริ่มอย่างไรไม่ให้สะสมปัญหา

แนวทางออกแบบโครงสร้างเงินเดือนสำหรับสตาร์ทอัพที่ยังโตเร็ว ครอบคลุมการจัดระดับงาน การตั้งช่วง และจุดที่ควรเริ่มก่อนทีมใหญ่ขึ้น

วิธีทำการสำรวจเงินเดือนตลาด (salary survey) ให้ได้ข้อมูลที่นำไปใช้กำหนดเงินเดือนได้จริง

แนวทางทำ salary survey ตั้งแต่นิยามตำแหน่งที่จะเทียบ เลือกแหล่งข้อมูล วิเคราะห์ผล ไปจนถึงนำข้อมูลมาปรับใช้กับโครงสร้างเงินเดือนขององค์กร

โครงสร้างค่าตอบแทนฝ่ายขายและคอมมิชชั่น ออกแบบอย่างไรให้ได้ผล

แนวทางออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทนฝ่ายขายและคอมมิชชั่น ตั้งแต่หลักการเลือกรูปแบบ การตั้งเป้า การคำนวณ ไปจนถึงข้อควรระวังที่ทำให้ระบบล้มเหลว

ค่าตอบแทนรวม (total compensation) คืออะไร และทำไมถึงสำคัญ

ทำความเข้าใจค่าตอบแทนรวม (total compensation) ว่าประกอบด้วยอะไรบ้าง ต่างจากเงินเดือนอย่างไร และองค์กรใช้แนวคิดนี้บริหารค่าตอบแทนอย่างไร

Pay band คืออะไร ทำหน้าที่อย่างไรในโครงสร้างเงินเดือน

อธิบาย pay band หรือ ช่วงเงินเดือน ส่วนประกอบสำคัญของโครงสร้างเงินเดือน พร้อมวิธีออกแบบช่วงต่ำสุด-สูงสุด-จุดกึ่งกลาง และความกว้างของช่วงที่เหมาะกับองค์กร

โครงสร้างเงินเดือน คืออะไร ทำไมทุกองค์กรถึงควรมี

ทำความเข้าใจโครงสร้างเงินเดือนเบื้องต้น ประโยชน์ที่องค์กรจะได้รับ และสัญญาณที่บ่งบอกว่าถึงเวลาต้องออกแบบระบบให้เป็นมาตรฐาน

หมวดอื่น

การบริหารและประเมินผลงาน KPI และ OKR การสรรหาและ Job Description Onboarding และพนักงานใหม่ การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะ ความผูกพันและการรักษาพนักงาน การออกแบบโครงสร้างองค์กร กฎหมายแรงงานและข้อบังคับ HR Tech และ People Analytics อนาคตของการทำงาน HR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ การบริหารงานทรัพยากรบุคคล

อยากปรึกษาเรื่อง HR ขององค์กร?

นัดคุย 30 นาทีฟรี ไม่มีการขายในรอบแรก

นัดคุยฟรี