accountability กับ responsibility ต่างกันอย่างไร ใน JD และงาน HR
อธิบายความต่างระหว่าง accountability และ responsibility อย่างชัดเจน พร้อมตัวอย่างการเขียน JD และ RACI ที่ใช้ได้จริงในองค์กรไทย
หมวดบทความ
การออกแบบโครงสร้างองค์กร
บทความเรื่องการออกแบบโครงสร้างองค์กร ผังตำแหน่ง การวางแผนกำลังคน และการปรับโครงสร้างให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ
รวมศูนย์กับกระจายอำนาจ: เลือกแบบไหนให้เหมาะกับองค์กร
เปรียบเทียบโครงสร้างอำนาจแบบรวมศูนย์กับกระจายอำนาจ ข้อดีข้อเสีย และวิธีเลือกให้เหมาะกับขนาดและลักษณะองค์กร พร้อมผลต่อการเขียน JD
แรงงานยืดหยุ่นและจ้างเหมา: เข้าใจก่อนนำมาใช้
ทำความเข้าใจแรงงานยืดหยุ่นและจ้างเหมา ทั้งรูปแบบ ข้อดี ความเสี่ยง และแนวทางออกแบบ JD ให้ชัดเจนก่อนนำมาใช้ในองค์กรไทย
ลดชั้นการบริหาร: คู่มือทำให้องค์กรแบนราบลง
วิธีลดชั้นการบริหารอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่วิเคราะห์โครงสร้างปัจจุบัน รวมชั้น ปรับ JD ไปจนถึงดูแลคนหลังปรับ พร้อมแนวทางสำหรับ SME ไทย
เมื่อไรควรจ้าง HR คนแรก: สัญญาณและขั้นตอน
เมื่อไรควรจ้าง HR คนแรกในองค์กร SME เรียนรู้สัญญาณที่บ่งบอกว่าถึงเวลา พร้อมขั้นตอนเตรียมความพร้อมและกำหนดบทบาทให้ชัดเจน
วางแผนอัตรากำลัง: คู่มือปฏิบัติทีละขั้นสำหรับ HR ไทย
เรียนรู้วิธีวางแผนอัตรากำลังอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ทบทวนกลยุทธ์ คำนวณความต้องการคน ไปจนถึงจัดทำแผนจ้างที่สอดคล้องกับงบและทิศทางธุรกิจ
รายงานอัตรากำลัง: วิธีทำให้ครบและใช้ได้จริง
เรียนรู้วิธีทำรายงานอัตรากำลังแบบมีขั้นตอน ตั้งแต่รวบรวมข้อมูลพนักงาน คำนวณตัวชี้วัด ไปจนถึงนำเสนอผู้บริหารให้ตัดสินใจได้
บริหารคนในธุรกิจครอบครัว: ปัญหาและทางออก
รวมปัญหาการบริหารคนในธุรกิจครอบครัวที่พบบ่อย ทั้งความเป็นธรรม การแบ่งบทบาท และการวางระบบ HR พร้อมแนวทางคลายปมที่นำไปใช้ได้จริง
โมเดลการทำงานของฝ่าย HR คืออะไร และมีแบบไหนบ้าง
อธิบายโมเดลการทำงานของฝ่าย HR ทั้งแบบรวมศูนย์ แบบ HRBP และแบบ Ulrich พร้อมแนวทางเลือกให้เหมาะกับขนาดและบริบทขององค์กรไทย
แก้ปัญหา JD หน้าที่ทับซ้อนให้ตรงจุดและยั่งยืน
JD หน้าที่ทับซ้อนทำให้ทีมขัดแย้งและงานตกหล่น บทความนี้ชี้สาเหตุ วิธีวิเคราะห์ขอบเขตงาน และแนวทางเขียน JD ใหม่ให้ไม่ซ้ำกัน
องค์กรแบบ matrix คืออะไร และเหมาะกับใคร
อธิบายองค์กรแบบ matrix ทั้งนิยาม โครงสร้างสายบังคับบัญชาสองทาง ข้อดีข้อเสีย และแนวทางเขียน JD ให้ชัดเจน เหมาะกับองค์กรไทยที่กำลังพิจารณาปรับโครงสร้าง
จำนวนชั้นการบังคับบัญชาที่เหมาะสมควรมีกี่ชั้น
อธิบายจำนวนชั้นการบังคับบัญชาที่เหมาะสม วิธีนับชั้น สัญญาณว่าองค์กรมีชั้นมากเกินไป และแนวทางจัดโครงสร้างให้สอดคล้องกับ JD
ออกแบบผังองค์กร: คู่มือทำทีละขั้นสำหรับ HR ไทย
วิธีออกแบบผังองค์กรอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่ทบทวนกลยุทธ์ จัดกลุ่มงาน กำหนดสายบังคับบัญชา ไปจนถึงระบุบทบาทด้วย JD ที่ชัดเจน
ประเภทโครงสร้างองค์กร: 5 แบบหลักและวิธีเลือก
รวมประเภทโครงสร้างองค์กร 5 แบบหลัก พร้อมข้อดีข้อจำกัดและแนวทางเลือกให้เหมาะกับขนาดและกลยุทธ์ขององค์กรไทย เชื่อมกับการเขียน JD
ตารางความรับผิดชอบ RACI คืออะไร และสร้างอย่างไร
เรียนรู้วิธีสร้างตารางความรับผิดชอบ RACI ทีละขั้นตอน ช่วยกำหนดบทบาทงานชัดเจน ลดความซ้ำซ้อน และเขียน JD ได้ตรงกว่าเดิม
ปรับโครงสร้างองค์กร: ขั้นตอนทำอย่างเป็นระบบ
คู่มือปรับโครงสร้างองค์กรแบบมีระบบ ตั้งแต่ตั้งเป้าหมาย วิเคราะห์โครงสร้างเดิม ออกแบบใหม่ ไปจนถึงสื่อสารและติดตามผลให้สำเร็จจริง
ความชัดเจนของบทบาทหน้าที่ คืออะไรและสำคัญอย่างไร
ความชัดเจนของบทบาทหน้าที่คือพื้นฐานที่ทำให้พนักงานทำงานได้ตรงเป้า บทความนี้อธิบายความหมาย สัญญาณที่บ่งชี้ว่าองค์กรขาดความชัดเจน และวิธีสร้างความชัดเจนให้เกิดขึ้นจริง
วิเคราะห์ช่วงบังคับบัญชาและชั้น: คู่มือ HR ไทย
วิธีวิเคราะห์ช่วงบังคับบัญชาและชั้นองค์กรแบบเป็นขั้นตอน ตั้งแต่นับชั้น วัด span ไปจนถึงปรับโครงสร้างให้คล่องตัวและคุ้มค่า
ช่วงการบังคับบัญชา คืออะไร และควรมีกี่คนต่อหัวหน้า
อธิบายช่วงการบังคับบัญชา (span of control) ว่าคืออะไร มีปัจจัยอะไรกำหนดจำนวนลูกน้องที่เหมาะสม และเชื่อมกับการออกแบบ JD และโครงสร้างองค์กรอย่างไร
วางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์: คู่มือฉบับ HR ไทย
เรียนรู้วิธีวางแผนกำลังคนเชิงกลยุทธ์อย่างมีระบบ ตั้งแต่เชื่อมกลยุทธ์ธุรกิจ คาดการณ์ความต้องการ วิเคราะห์ช่องว่าง ไปจนถึงแผนปิดช่องว่างกำลังคน
การวางแผนกำลังคน: คู่มือฉบับ HR ไทยทำได้จริง
เรียนรู้วิธีการวางแผนกำลังคนแบบมีระบบ ตั้งแต่คาดการณ์ความต้องการ วิเคราะห์กำลังคนปัจจุบัน ระบุช่องว่าง ไปจนถึงวางแผนปฏิบัติที่ใช้ได้จริง
วางแผนต้นทุนกำลังคน: ทำอย่างไรให้คุมงบได้จริง
วิธีวางแผนต้นทุนกำลังคนอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่รวบรวมต้นทุนทุกประเภท ประมาณการล่วงหน้า ไปจนถึงคุมงบประมาณบุคลากรให้ไม่บานปลาย
หมวดอื่น
ค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน การบริหารและประเมินผลงาน KPI และ OKR การสรรหาและ Job Description Onboarding และพนักงานใหม่ การพัฒนาบุคลากรและสมรรถนะ ความผูกพันและการรักษาพนักงาน กฎหมายแรงงานและข้อบังคับ HR Tech และ People Analytics อนาคตของการทำงาน HR สำหรับ SME และสตาร์ทอัพ การบริหารงานทรัพยากรบุคคล
อยากปรึกษาเรื่อง HR ขององค์กร?
นัดคุย 30 นาทีฟรี ไม่มีการขายในรอบแรก