ข้ามไปยังเนื้อหา
Triple I HR

หมวดบทความ

HR Tech และ People Analytics

บทความเรื่องการนำเทคโนโลยีและข้อมูลมาใช้ในงาน HR ทั้งระบบ HRIS การวิเคราะห์ข้อมูลบุคลากร และตัวชี้วัดประสิทธิภาพงาน HR

การออกแบบแดชบอร์ด KPI ให้ผู้บริหารใช้ตัดสินใจได้จริง

คู่มือการออกแบบแดชบอร์ด KPI สำหรับ HR และผู้บริหารไทย ตั้งแต่เลือกตัวชี้วัด จัดลำดับชั้นข้อมูล เลือกชนิดกราฟ ไปจนถึงการอ่านค่าให้ตัดสินใจได้

AI ในงาน HR คืออะไร ใช้ทำอะไรได้บ้างในองค์กรไทย

อธิบาย AI ในงาน HR ว่าคืออะไร นำไปใช้ในการสรรหา การประเมินผลงาน และการพัฒนาบุคลากรได้อย่างไร พร้อมข้อควรระวังด้าน PDPA สำหรับองค์กรไทย

AI คัดกรองเรซูเม่คืออะไร ใช้จริงได้แค่ไหนในองค์กรไทย

AI คัดกรองเรซูเม่ช่วยลดเวลาคัดเลือกผู้สมัครเบื้องต้นได้จริง แต่มีข้อจำกัดสำคัญที่ HR ต้องรู้ก่อนนำไปใช้ในกระบวนการสรรหาขององค์กรไทย

ระบบ ATS ติดตามผู้สมัครคืออะไร และองค์กรได้ประโยชน์อย่างไร

ATS คือซอฟต์แวร์จัดการกระบวนการสรรหาตั้งแต่รับสมัครถึงตัดสินใจจ้าง ช่วยลดงานซ้ำซ้อน เพิ่มความโปร่งใส และยกระดับประสบการณ์ผู้สมัครอย่างเป็นระบบ

สัมภาษณ์วิดีโอแบบ async ทำอย่างไรให้ได้ผู้สมัครที่ใช่

สัมภาษณ์วิดีโอแบบ async คือการให้ผู้สมัครบันทึกคำตอบตามคำถามที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ช่วยลดเวลาจัดตารางและคัดกรองผู้สมัครจำนวนมากได้อย่างเป็นระบบ

การเรียนรู้แบบผสมผสานคืออะไร และองค์กรได้ประโยชน์อะไร

การเรียนรู้แบบผสมผสานผสานการเรียนออนไลน์กับการฝึกในห้องเรียน เพื่อเพิ่มประสิทธิผลการพัฒนาบุคลากรอย่างยืดหยุ่นและวัดผลได้จริง

แพลตฟอร์มยกย่องพนักงาน คืออะไร และเลือกใช้อย่างไรให้ได้ผล

แพลตฟอร์มยกย่องพนักงานคือเครื่องมือดิจิทัลที่ช่วยองค์กรมอบการรับรู้และรางวัลแก่พนักงานอย่างเป็นระบบและวัดผลได้ ตอบทุกคำถามที่ HR ต้องรู้ก่อนตัดสินใจ

ระบบบริการตนเองของพนักงานคืออะไร และช่วยงาน HR อย่างไร

อธิบายระบบบริการตนเองของพนักงาน (employee self-service) ว่าคืออะไร ทำหน้าที่อะไร และช่วยลดงานเอกสารของ HR พร้อมแนวทางเริ่มใช้ในองค์กรไทย

Generative AI ในงาน HR คืออะไร นำไปใช้ได้จริงแค่ไหน

Generative AI ในงาน HR คือระบบสร้างข้อความและวิเคราะห์ข้อมูลอัตโนมัติ ช่วยงานร่างเอกสาร ประเมินผล และพัฒนาบุคลากร พร้อมข้อควรระวังสำหรับองค์กรไทย

วุฒิภาวะ HR Analytics คืออะไร และองค์กรอยู่ระดับไหน

วุฒิภาวะ HR Analytics คือกรอบวัดความสามารถองค์กรในการใช้ข้อมูลบริหารคน ตั้งแต่รายงานพื้นฐานถึงการพยากรณ์เชิงกลยุทธ์ อ่านเพื่อประเมินและวางแผนพัฒนาได้ตรงจุด

ทำงาน HR ซ้ำ ๆ ให้เป็นอัตโนมัติ: เริ่มอย่างไร

วิธีทำงาน HR ซ้ำ ๆ ให้เป็นอัตโนมัติแบบทีละขั้น ตั้งแต่ระบุงานที่ควรทำ จัดลำดับ เลือกเครื่องมือ ไปจนถึงวัดผลและขยายผลในองค์กร

แชตบอตงาน HR คืออะไร ติดตั้งและใช้งานอย่างไรให้ได้ผล

แชตบอตงาน HR ช่วยลดภาระคำถามซ้ำซ้อน ตอบพนักงานได้ตลอด 24 ชั่วโมง และเชื่อมระบบ HR ได้ บทความนี้อธิบายหลักการและขั้นตอนการนำไปใช้จริงในองค์กร

ออกแบบแดชบอร์ด HR: คู่มือเริ่มต้นสำหรับ HR ไทย

เรียนรู้วิธีออกแบบแดชบอร์ด HR ที่ใช้งานได้จริง ตั้งแต่เลือกตัวชี้วัด จัดกลุ่มข้อมูล ไปจนถึงวางเลย์เอาต์ที่ผู้บริหารอ่านเข้าใจในไม่กี่วินาที

ความถูกต้องของข้อมูล HR: วิธีดูแลให้สะอาด

เรียนรู้วิธียกระดับความถูกต้องของข้อมูล HR ตั้งแต่กำหนดมาตรฐานข้อมูล ตรวจสอบความผิดพลาด ไปจนถึงวางรอบดูแลข้อมูลให้พร้อมใช้งานจริง

ความปลอดภัยข้อมูล HR: วิธีปกป้องข้อมูลพนักงาน

คู่มือความปลอดภัยข้อมูล HR สำหรับองค์กรไทย ตั้งแต่จัดประเภทข้อมูล กำหนดสิทธิ์เข้าถึง ไปจนถึงรับมือเหตุข้อมูลรั่วไหลตามหลัก PDPA

เปลี่ยน HR เป็นดิจิทัลสำหรับ SME: คู่มือเริ่มต้น

วิธีเปลี่ยน HR เป็นดิจิทัลสำหรับ SME แบบทำได้จริง ตั้งแต่จัดลำดับงานที่ควรเริ่ม เลือกเครื่องมือ ไปจนถึงวางระบบประเมินผลและข้อมูลพนักงานให้ใช้งานต่อเนื่อง

ตัวชี้วัด HR ที่ควรเริ่มเก็บ สำหรับองค์กรที่ยังไม่มีระบบ

รวมตัวชี้วัด HR ที่ควรเริ่มเก็บก่อนใคร พร้อมนิยาม สูตรคำนวณ และวิธีเลือกให้เหมาะกับองค์กร เพื่อให้ HR ตัดสินใจด้วยข้อมูลได้จริง

รายงาน HR ต่อผู้บริหาร: วิธีทำให้ข้อมูลคนพูดได้

เรียนรู้วิธีทำรายงาน HR ต่อผู้บริหารให้กระชับ มีตัวเลขที่ใช่ และเชื่อมกับเป้าหมายธุรกิจ พร้อมขั้นตอนและตัวชี้วัดที่ควรนำเสนอ

เปรียบเทียบ HRIS ในไทย เลือกระบบ HR อย่างไรให้เหมาะองค์กร

เปรียบเทียบ HRIS ในไทยตามขนาดองค์กร ฟีเจอร์หลัก ราคา และข้อควรระวัง เพื่อช่วยให้ HR เลือกระบบบริหารบุคคลได้ตรงความต้องการจริง

เลือกระบบ LMS อย่างไรให้เหมาะกับองค์กร คู่มือสำหรับ HR

คู่มือเลือกระบบ LMS สำหรับ HR และผู้บริหาร ตั้งแต่กำหนดความต้องการ เปรียบเทียบฟีเจอร์ ไปจนถึงวางแผนนำไปใช้จริงในองค์กรไทย

เลือกระบบเงินเดือน: คู่มือเปรียบเทียบสำหรับ HR ไทย

วิธีเลือกระบบเงินเดือนให้เหมาะกับองค์กร ตั้งแต่กำหนดความต้องการ เปรียบเทียบฟีเจอร์ ตรวจสอบการรองรับกฎหมายไทยและ PDPA ไปจนถึงวางแผนใช้งานจริง

การวิเคราะห์ข้อมูลด้านคน (people analytics) สำหรับ SME เริ่มต้นอย่างไรให้ใช้ได้จริง

อธิบายการวิเคราะห์ข้อมูลด้านคนสำหรับ SME ตั้งแต่นิยาม ตัวชี้วัดที่ควรเริ่ม ข้อมูลที่ต้องมี และวิธีเชื่อมกับการตัดสินใจด้านคน โดยไม่ต้องลงทุนระบบราคาสูง

แบบทดสอบทางจิตวิทยาในการสรรหา: เลือกใช้อย่างไรให้ได้ผล

แบบทดสอบทางจิตวิทยาช่วยคัดกรองผู้สมัครงานได้แม่นยำขึ้น บทความนี้อธิบายประเภท วิธีเลือกใช้ และข้อควรระวังสำหรับองค์กรในไทย

คุณภาพการจ้าง quality of hire คืออะไร วัดได้อย่างไร

คุณภาพการจ้างหรือ quality of hire คือตัวชี้วัดว่าพนักงานใหม่สร้างคุณค่าให้องค์กรได้มากแค่ไหน วัดจากผลงาน ความพร้อม และการอยู่ต่อในระยะแรก

วัดผล funnel การสรรหา (กรวยการสรรหา): ตัวชี้วัดที่ HR ต้องติดตาม

แนะนำตัวชี้วัดสำคัญสำหรับวัดผล funnel การสรรหาตั้งแต่ต้นทางจนถึงการรับเข้าทำงาน พร้อมวิธีคำนวณและแปลผลสำหรับ HR และเจ้าของ SME ไทย

ตั้งราคาตลาดด้วย Regression วิธีกำหนดเงินเดือนที่แม่นยำขึ้น

เรียนรู้วิธีตั้งราคาตลาดด้วย regression analysis ตั้งแต่เตรียมข้อมูล ไปจนถึงแปลงผลลัพธ์เป็นโครงสร้างเงินเดือนจริง ลดความผิดพลาดจากการกะเกณฑ์

โครงสร้างเงินเดือนอีคอมเมิร์ซ วางอย่างไรให้แข่งขันได้

วิธีออกแบบโครงสร้างเงินเดือนอีคอมเมิร์ซที่ครอบทั้งสายงานเทคโนโลยี การตลาด และปฏิบัติการ พร้อมขั้นตอนและกรอบตัดสินใจเชิงปฏิบัติ

สรรหาบุคลากรผ่านโซเชียลมีเดียอย่างไรให้ได้คนที่ใช่

คู่มือทีละขั้นตอนสำหรับ HR ที่ต้องการใช้โซเชียลมีเดียสรรหาบุคลากร ตั้งแต่วิเคราะห์กลุ่มเป้าหมาย เลือกช่องทาง เขียนประกาศ ไปจนถึงติดตามวัดผลทุกเดือน

ย้ายจาก Excel ไปสู่ระบบ HR: คู่มือเปลี่ยนผ่านทีละขั้น

ย้ายจาก Excel ไปสู่ระบบ HR อย่างไรให้ราบรื่น คู่มือทีละขั้นตั้งแต่จัดระเบียบข้อมูล เลือกระบบ ทำความสะอาดข้อมูล ไปจนถึงเปลี่ยนผ่านทั้งทีม

ระบบบันทึกเวลาทำงาน คืออะไร และทำหน้าที่อะไรบ้าง

อธิบายระบบบันทึกเวลาทำงานคืออะไร ทำหน้าที่อะไร เชื่อมกับเงินเดือนและการประเมินผลอย่างไร พร้อมแนวทางเลือกใช้ในองค์กรไทย

ออกแบบแบบทดสอบงานจริงอย่างไรให้ลดความเสี่ยงการจ้างผิดคน

แบบทดสอบงานจริง (work sample test) คือวิธีประเมินผู้สมัครด้วยงานจำลองสถานการณ์จริง ช่วยลดความเสี่ยงการจ้างผิดคนได้ดีกว่าการสัมภาษณ์อย่างเดียว

พยากรณ์ต้นทุนกำลังคน: วิธีวางแผนงบประมาณคนทีละขั้น

วิธีพยากรณ์ต้นทุนกำลังคนทีละขั้น ตั้งแต่รวบรวมข้อมูล ตั้งสมมติฐาน สร้างสถานการณ์จำลอง จนถึงเชื่อมกับตัวชี้วัด เพื่อให้ HR วางแผนงบประมาณได้แม่นยำ

อยากปรึกษาเรื่อง HR ขององค์กร?

นัดคุย 30 นาทีฟรี ไม่มีการขายในรอบแรก

นัดคุยฟรี